Immer mehr Organisationen und F\u00fchrungskr\u00e4fte setzen auf die Kraft der verbindenden F\u00fchrung. Dies bedeutet in erster Linie, dass man auf der Grundlage von Vertrauen, gegenseitiger Verbundenheit und mit der Freiheit zu experimentieren arbeitet. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeutet dies oft, dass sie ihre neue Rolle von der „sicheren Basis“ der F\u00fchrung aus suchen. Ein Pers\u00f6nlichkeitstest (Big50) liefert hierf\u00fcr viele wertvolle Erkenntnisse. Darin lassen sich nun auch die neun Merkmale der verbindenden F\u00fchrung abbilden.<\/p>\n
Man kommt kaum um sie herum. In den letzten Jahren h\u00f6rt man immer mehr von „Connecting Leadership“. Das ist wirklich mehr als nur ein Hype. Denn Organisationen ver\u00e4ndern sich rasant. Wir arbeiten immer weniger hierarchisch und immer agiler. Das stellt andere Anforderungen an die Mitarbeiter, aber nat\u00fcrlich auch an die F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n
Deshalb geh\u00f6rt Secure Base Leadership (SBL) heute zu den f\u00fchrenden F\u00fchrungsvisionen der Gegenwart. Dabei sorgen die F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr ein ausgewogenes Verh\u00e4ltnis zwischen Sicherheit und Herausforderung f\u00fcr die Mitarbeiter. Sie inspirieren sie, geben ihnen Selbstvertrauen und fordern sie auf, zu experimentieren, Resilienz zu entwickeln und Kontakte zu kn\u00fcpfen. Dabei d\u00fcrfen auch Fehler gemacht werden, um letztlich das unbekannte Potenzial der Menschen zu erschlie\u00dfen.<\/p>\n
Viele fr\u00fchere Erkenntnisse aus den Bereichen Organisationspsychologie, F\u00fchrung, Entwicklungspsychologie und z. B. Ver\u00e4nderungsmanagement sind in diese neuere Vision eingeflossen. Es ist eine praktische Umsetzung bestehender Erkenntnisse in einen effektiven F\u00fchrungsstil f\u00fcr den modernen Arbeitsplatz. Agilit\u00e4t und Resilienz sind dabei wichtige Eigenschaften.<\/p>\n
Der F\u00fchrungsstil wurde 2012 von Professor George Kohlrieser, Susan Goldsworthy und Co-Autor Duncan Coombe (in dem Buch Care to Dare) eingef\u00fchrt, als Agilit\u00e4t und Resilienz immer deutlicher zu Erfolgsbedingungen f\u00fcr Organisationen und Arbeitnehmer wurden. Dabei geht es darum, eine wachstums- und entwicklungsorientierte Denkweise von F\u00fchrungskr\u00e4ften mit klaren Anreizen zur Entwicklung von mehr Wagemut zu verbinden. Zum Beispiel durch die Belohnung von Teamleistungen, das Bitten um Hilfe innerhalb von Teams oder die Ermutigung von Mitarbeitern, weiter zu experimentieren. Auch wenn die Ergebnisse zun\u00e4chst entt\u00e4uschend sein m\u00f6gen. Im Kern spielt die Bindung eine wichtige Rolle in der Vision, so wie eine sichere Bindung eine gute Basis f\u00fcr Kinder ist. Dieses Grundprinzip wird auch auf das Arbeitsumfeld \u00fcbertragen.<\/p>\n
Bei SBL sind Vertrauen und das Schaffen von Freir\u00e4umen wichtige Prinzipien, aber das h\u00f6rt sich einfacher an, als es f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte oft ist, besonders in der Anfangsphase. Es erfordert auch klare Erwartungen und Vereinbarungen. Und nat\u00fcrlich erfordert es von den Managern die F\u00e4higkeit, ihre neue Rolle gut auszuf\u00fcllen, und zwar durch mehr „menschliche F\u00fchrung“. Das bedeutet auch: alte Gewohnheiten loslassen und neue F\u00e4higkeiten erlernen und entwickeln. „F\u00fchrungskr\u00e4fte, die die Secure-Base-Prinzipien anwenden, bieten ihren Mitarbeitern ein gutes Gleichgewicht zwischen Sicherheit und Herausforderung. Als Secure Base Leader sind Sie eine Quelle der Inspiration, fordern andere heraus, ihr volles Potenzial auszusch\u00f6pfen, und vermitteln Vertrauen“, so Kohlrieser in seinem Buch.<\/p>\n
Die neue Rolle und das Gleichgewicht zwischen Sicherheit und Herausforderung zu finden, ist nicht nur eine Aufgabe f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, sondern f\u00fcr die gesamte Organisation. Dies spiegelt sich auch direkt in den HR Trends 2023 des Forschungsunternehmens Gartner wider. Diese j\u00e4hrliche Untersuchung der HR-Trends zeigt, dass HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte im Jahr 2023 vor allem Folgendes ber\u00fccksichtigen m\u00fcssen: zunehmenden wirtschaftlichen Druck, knappe und wertvollere Talente, globale Angebotsbeschr\u00e4nkungen sowie Ver\u00e4nderungen und Unsicherheit. Um diese effektiv und erfolgreich zu bew\u00e4ltigen, wurden f\u00fcnf Priorit\u00e4ten f\u00fcr das Personalwesen im Jahr 2023 ermittelt:<\/p>\n
Die Arbeit mit externen (und hybriden) Arbeitskr\u00e4ften erfordert weiterhin Anpassungsf\u00e4higkeit in der Art und Weise, wie wir arbeiten und Gesch\u00e4fte machen.
\nIn all diesen Punkten spiegelt sich das SBL-Prinzip „Sorgfalt und Mut“ wider. Manchmal buchst\u00e4blich, wie bei der „menschlichen F\u00fchrung“ im ersten Punkt, und manchmal eher indirekt, aber sicherlich nicht weniger wichtig. Denn diese Art der F\u00fchrung tr\u00e4gt zum Beispiel auch zur Personalgewinnung bei. Denn wer die Prinzipien der verbindenden F\u00fchrung erf\u00fcllt – die heute von Berufst\u00e4tigen gefordert werden -, ist als Arbeitgeber attraktiver.<\/p>\n
Die Entwicklung von Connecting Leadership in Organisationen und bei F\u00fchrungskr\u00e4ften kann mit den Erkenntnissen gest\u00e4rkt werden, die der Pers\u00f6nlichkeitstest (Big50) zu diesem Zweck liefert. Dies ist die am weitesten verbreitete (und erforschte) Pers\u00f6nlichkeitstheorie, und f\u00fcr die meisten Organisationen sind die Big50-Kompetenzen ein perfekter Ausgangspunkt, um kompetenzbasierter an der Entwicklung von Mitarbeitern und F\u00fchrungskr\u00e4ften zu arbeiten. Die Erkenntnisse sind wertvoll f\u00fcr die Umsetzung eines Pers\u00f6nlichkeitsprofils in (weiter zu entwickelnde) Kompetenzen, zum Beispiel im Bereich der verbindenden F\u00fchrung. Neun Merkmale sind dabei zentral. F\u00fcr jede Kompetenz wird ein Hinweis gegeben, inwieweit jemand diese Kompetenz entwickeln kann. Dies basiert auf seiner Pers\u00f6nlichkeit und auf den f\u00fcnf wichtigsten Pers\u00f6nlichkeitsfaktoren f\u00fcr das Verhalten in Arbeitssituationen.<\/p>\n
Um dies auch im Bereich SBL anwenden zu k\u00f6nnen, haben wir bei hrmforce den Pers\u00f6nlichkeitstest um den Leadership Report f\u00fcr connecting leadership erweitert. So entwickelt sich der Big50-Pers\u00f6nlichkeitstest st\u00e4ndig weiter. Vor einigen Jahren haben wir zum Beispiel auch den Teamflow hinzugef\u00fcgt, um Teamrollen in Organisationen besser zu verstehen.<\/p>\n
Neun Merkmale einer verbindenden F\u00fchrung<\/p>\n
In dem Buch Care to Dare nennt Kohlrieser neun Kompetenzen eines authentischen und erfolgreichen Secure Base Leader. Eine SBL …<\/p>\n
Diese neun Merkmale zeigen das emotionale Engagement einer F\u00fchrungskraft, der das Wohl der Mitarbeiter am Herzen liegt. Sie erinnern uns an die Familienmitglieder unserer Kindheit, die uns geholfen haben, zu wachsen und uns zu entwickeln. Und die Vertrauen schenkten und mit denen man Gef\u00fchle der F\u00fcrsorge und Freude teilte. Denn es besteht ein enger kausaler Zusammenhang zwischen der F\u00fchrung in unserer Kindheit und dem sp\u00e4teren Umgang mit Leben, Arbeit und Beziehungen. Bereits 1966 wies der renommierte Entwicklungspsychologe William E. Blatz auf die Bedeutung einer „Secure Base“ f\u00fcr kleine Kinder hin. Diese sorgt sp\u00e4ter unter anderem f\u00fcr die gesunde Entwicklung von Unternehmertum, Kreativit\u00e4t, Innovationsf\u00e4higkeit und Widerstandsf\u00e4higkeit. SBL erweitert diese Linie auf die gesamte Organisation<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":18459,"template":"","kenniscentrum_category":[1021],"class_list":["post-19998","kenniscentrum","type-kenniscentrum","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","kenniscentrum_category-kapazitaeten"],"acf":[],"yoast_head":"\n