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Cada vez m\u00e1s organizaciones y directivos apuestan por el poder del liderazgo de conexi\u00f3n. Esto significa principalmente trabajar desde la confianza, la conexi\u00f3n mutua y con libertad para experimentar. Para los l\u00edderes, esto significa a menudo buscar su nuevo papel desde el liderazgo de la \u00abbase segura\u00bb. Un test de personalidad (Big50) proporciona muchos datos valiosos para ello. Las nueve caracter\u00edsticas del liderazgo de conexi\u00f3n tambi\u00e9n pueden mostrarse ahora en este.<\/p>\n
Es dif\u00edcil evitarlo. En los \u00faltimos a\u00f1os hemos o\u00eddo hablar cada vez m\u00e1s de conectar el liderazgo. En realidad se trata de algo m\u00e1s que un simple bombo publicitario. Porque las organizaciones est\u00e1n cambiando r\u00e1pidamente. Trabajamos de forma menos jer\u00e1rquica y m\u00e1s \u00e1gil. Esto plantea otras exigencias a los trabajadores, pero sin duda tambi\u00e9n a los l\u00edderes.<\/p>\n
Como resultado, el Liderazgo de Base Segura (LBB) se encuentra ahora entre las principales visiones de liderazgo del momento. En \u00e9l, los directivos garantizan un buen equilibrio entre seguridad y retos para los empleados. Los inspiran, les dan confianza y desaf\u00edan a la gente a experimentar, desarrollar la capacidad de recuperaci\u00f3n y establecer conexiones. Esto tambi\u00e9n permite cometer errores para, en \u00faltima instancia, aprovechar el potencial desconocido de las personas.<\/p>\n
De hecho, en esta nueva visi\u00f3n se han fusionado muchas ideas anteriores de los campos de la psicolog\u00eda organizativa, el liderazgo, la psicolog\u00eda del desarrollo y, por ejemplo, la gesti\u00f3n del cambio. Se trata de una traducci\u00f3n pr\u00e1ctica de los conocimientos existentes en un estilo de liderazgo eficaz para el lugar de trabajo moderno. En \u00e9l, la agilidad y la resiliencia son caracter\u00edsticas importantes.<\/p>\n
El estilo de liderazgo fue introducido en 2012 por el profesor George Kohlrieser, Susan Goldsworthy y el coautor Duncan Coombe (en el libro Care to Dare) a medida que la agilidad y la resiliencia se convert\u00edan en condiciones de \u00e9xito cada vez m\u00e1s evidentes para las organizaciones y los trabajadores. Se trata de acoplar una mentalidad de crecimiento y desarrollo de los l\u00edderes con incentivos claros para desarrollar m\u00e1s audacia. Por ejemplo, recompensando los esfuerzos del equipo, pidiendo ayuda dentro de los equipos o atreviendo a la gente a seguir experimentando. Incluso cuando los resultados puedan ser decepcionantes al principio. En el fondo, el apego desempe\u00f1a un papel importante dentro de la visi\u00f3n, del mismo modo que el apego seguro es una buena base para los ni\u00f1os. Este principio fundamental se extiende al entorno laboral.<\/p>\n
En SBL, la confianza y dar espacio son principios importantes, pero eso suena m\u00e1s f\u00e1cil de lo que suele ser para los directivos, sobre todo en la fase inicial. Tambi\u00e9n requiere expectativas y acuerdos claros. Y, por supuesto, requiere habilidades por parte de los directivos para desempe\u00f1ar bien su nuevo papel desde un \u00abliderazgo m\u00e1s humano\u00bb. Esto tambi\u00e9n significa: desprenderse de viejos h\u00e1bitos y aprender y desarrollar nuevas habilidades. \u00abLos l\u00edderes que aplican los principios de Secure Base ofrecen a sus empleados un buen equilibrio entre seguridad y desaf\u00edo. Como l\u00edder de Base Segura, usted es una fuente de inspiraci\u00f3n, reta a los dem\u00e1s a alcanzar todo su potencial y les proporciona confianza\u00bb, afirma Kohlrieser en su libro.<\/p>\n
Encontrar el nuevo papel y el equilibrio entre seguridad y desaf\u00edo no es s\u00f3lo una b\u00fasqueda para los directivos, sino para toda la organizaci\u00f3n. Tambi\u00e9n se puede ver directamente reflejado en el informe HR Trends 2023 de la empresa de investigaci\u00f3n Gartner. Este estudio anual de tendencias de RRHH muestra que los l\u00edderes de RRHH en 2023 deben tener en cuenta especialmente: la creciente presi\u00f3n econ\u00f3mica, el talento escaso y m\u00e1s preciado, las limitaciones de la oferta global y los cambios e incertidumbre. Para hacerles frente con eficacia y \u00e9xito, se han identificado cinco prioridades para los RRHH en 2023:<\/p>\n
En todos estos puntos se ve reflejado el principio de \u00abcuidado y audacia\u00bb de SBL. A veces literalmente, como ocurre con el \u00abliderazgo humano\u00bb del primer punto, y a veces de forma m\u00e1s indirecta, pero no por ello menos importante. Porque este tipo de liderazgo tambi\u00e9n contribuye a la contrataci\u00f3n de personal, por ejemplo. Porque quienes cumplen los principios del liderazgo de conexi\u00f3n -que ahora exigen los trabajadores- resultan m\u00e1s atractivos como empleadores.<\/p>\n
El desarrollo de un liderazgo conectado en las organizaciones y entre los directivos puede reforzarse con los conocimientos que proporciona el Test de Personalidad (Big50) para este fin. Se trata de la teor\u00eda de la personalidad m\u00e1s utilizada (e investigada), y para la mayor\u00eda de las organizaciones las competencias del Big50 son un punto de partida perfecto para trabajar de forma m\u00e1s basada en competencias en el desarrollo de empleados y directivos. Los conocimientos son valiosos para traducir un perfil de personalidad en competencias (que se desarrollar\u00e1n posteriormente), por ejemplo, en el \u00e1rea de conectar el liderazgo. Para ello son fundamentales nueve caracter\u00edsticas. Para cada competencia se da una indicaci\u00f3n del grado en que alguien puede desarrollarla. Esto se basa en su personalidad y en los cinco factores de personalidad m\u00e1s importantes para el comportamiento en situaciones laborales.<\/p>\n
Para aplicarlo tambi\u00e9n en el \u00e1mbito del SBL, en hrmforce hemos ampliado a\u00fan m\u00e1s el test de personalidad con el informe de liderazgo para conectar el liderazgo. As\u00ed, el test de personalidad Big50 sigue evolucionando. Hace unos a\u00f1os, por ejemplo, a\u00f1adimos tambi\u00e9n el Teamflow para comprender mejor los roles de equipo en las organizaciones.<\/p>\n
Nueve caracter\u00edsticas del liderazgo de conexi\u00f3n<\/p>\n
En el libro Care to Dare, Kohlrieser identifica nueve competencias de un L\u00edder de Base Segura aut\u00e9ntico y con \u00e9xito. Un SBL …<\/p>\n
Estas nueve caracter\u00edsticas muestran el compromiso emocional de un ejecutivo que tiene en cuenta los intereses de sus empleados. Recuerda a los familiares de nuestra infancia que ayudaron a crecer y desarrollarse. Y que dieron confianza y con quienes se compartieron sentimientos de cari\u00f1o y alegr\u00eda. Porque existe un fuerte v\u00ednculo causal entre el liderazgo en nuestra infancia y las relaciones posteriores con la vida, el trabajo y las relaciones. Ya en 1966, el renombrado psic\u00f3logo del desarrollo William E. Blatz se\u00f1al\u00f3 la importancia de una \u00abBase Segura\u00bb para los ni\u00f1os peque\u00f1os. Esto garantiza posteriormente el desarrollo saludable del esp\u00edritu emprendedor, la creatividad, la capacidad de innovaci\u00f3n y la resiliencia, entre otras cosas. SBL extiende esa l\u00ednea a toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":15788,"template":"","kenniscentrum_category":[1023],"class_list":["post-20000","kenniscentrum","type-kenniscentrum","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","kenniscentrum_category-capacidades"],"acf":[],"yoast_head":"\n