![\"leiderschap\"](\"https:\/\/hrmforce.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/leadership.webp\")
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De plus en plus d’organisations et de dirigeants misent sur le pouvoir du leadership de connexion. Il s’agit avant tout de travailler sur la base de la confiance, de la connexion mutuelle et de la libert\u00e9 d’exp\u00e9rimenter. Pour les dirigeants, cela signifie souvent qu’ils doivent rechercher leur nouveau r\u00f4le \u00e0 partir de la \u00ab\u00a0base de s\u00e9curit\u00e9\u00a0\u00bb du leadership. Un test de personnalit\u00e9 (Big50) fournit de nombreuses informations pr\u00e9cieuses \u00e0 cet \u00e9gard. Les neuf caract\u00e9ristiques du leadership de connexion peuvent d\u00e9sormais \u00eatre illustr\u00e9es par ce test.<\/p>\n
Il est difficile de l’\u00e9viter. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, nous entendons de plus en plus parler du leadership de connexion. Il ne s’agit pas d’un simple battage m\u00e9diatique. En effet, les organisations \u00e9voluent rapidement. Nous travaillons de mani\u00e8re moins hi\u00e9rarchique et plus agile. Cela impose d’autres exigences aux travailleurs, mais certainement aussi aux dirigeants.<\/p>\n
C’est pourquoi le Secure Base Leadership (SBL) figure d\u00e9sormais parmi les principales visions du leadership du moment. Dans ce cadre, les dirigeants assurent un bon \u00e9quilibre entre la s\u00e9curit\u00e9 et les d\u00e9fis pour les employ\u00e9s. Ils les inspirent, leur donnent confiance et les incitent \u00e0 exp\u00e9rimenter, \u00e0 d\u00e9velopper leur r\u00e9silience et \u00e0 cr\u00e9er des liens. Cela permet \u00e9galement de commettre des erreurs afin d’exploiter le potentiel inconnu des personnes.<\/p>\n
En fait, de nombreuses connaissances acquises dans les domaines de la psychologie organisationnelle, du leadership, de la psychologie du d\u00e9veloppement et, par exemple, de la gestion du changement ont \u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9es dans cette nouvelle vision. Il s’agit d’une traduction pratique des connaissances existantes en un style de leadership efficace pour le lieu de travail moderne. L’agilit\u00e9 et la r\u00e9silience sont des caract\u00e9ristiques importantes de ce style.<\/p>\n
Ce style de leadership a \u00e9t\u00e9 introduit en 2012 par le professeur George Kohlrieser, Susan Goldsworthy et le co-auteur Duncan Coombe (dans le livre Care to Dare) alors que l’agilit\u00e9 et la r\u00e9silience devenaient des conditions de succ\u00e8s de plus en plus \u00e9videntes pour les organisations et les travailleurs. Il s’agit d’associer un \u00e9tat d’esprit de croissance et de d\u00e9veloppement des dirigeants \u00e0 des incitations claires \u00e0 d\u00e9velopper plus d’audace. Par exemple, en r\u00e9compensant les efforts des \u00e9quipes, en demandant de l’aide au sein des \u00e9quipes ou en encourageant les gens \u00e0 continuer d’exp\u00e9rimenter. M\u00eame si les r\u00e9sultats sont d\u00e9cevants au d\u00e9but. Au fond, l’attachement joue un r\u00f4le important dans la vision, tout comme un attachement s\u00fbr est une bonne base pour les enfants. Ce principe fondamental s’\u00e9tend \u00e0 l’environnement de travail.<\/p>\n
Chez SBL, la confiance et l’espace sont des principes importants, mais cela semble plus facile que cela ne l’est souvent pour les managers, en particulier dans la phase initiale. Cela n\u00e9cessite \u00e9galement des attentes et des accords clairs. Et, bien s\u00fbr, les managers doivent poss\u00e9der les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour bien remplir leur nouveau r\u00f4le, gr\u00e2ce \u00e0 un \u00ab\u00a0leadership humain\u00a0\u00bb. Cela signifie \u00e9galement qu’il faut abandonner les vieilles habitudes et apprendre et d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences. \u00ab\u00a0Les dirigeants qui appliquent les principes de la Secure Base offrent \u00e0 leurs employ\u00e9s un bon \u00e9quilibre entre s\u00e9curit\u00e9 et d\u00e9fi. En tant que leader de la Secure Base, vous \u00eates une source d’inspiration, vous incitez les autres \u00e0 atteindre leur plein potentiel et vous leur donnez confiance\u00a0\u00bb, explique M. Kohlrieser dans son livre.<\/p>\n
Trouver le nouveau r\u00f4le et l’\u00e9quilibre entre la s\u00e9curit\u00e9 et le d\u00e9fi n’est pas seulement une qu\u00eate pour les cadres, mais pour l’ensemble de l’organisation. Cela se refl\u00e8te directement dans le rapport HR Trends 2023 du cabinet d’\u00e9tudes Gartner. Cette \u00e9tude annuelle des tendances en mati\u00e8re de ressources humaines montre qu’en 2023, les responsables des ressources humaines devront tenir compte en particulier de la pression \u00e9conomique croissante, de la raret\u00e9 et de la pr\u00e9ciosit\u00e9 des talents, des contraintes d’approvisionnement au niveau mondial, des changements et de l’incertitude. Pour y faire face efficacement et avec succ\u00e8s, cinq priorit\u00e9s pour les RH en 2023 ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es :<\/p>\n
Tous ces points refl\u00e8tent le principe \u00ab\u00a0care and dare\u00a0\u00bb de SBL. Parfois litt\u00e9ralement, comme dans le cas du \u00ab\u00a0leadership humain\u00a0\u00bb du premier point, parfois de mani\u00e8re plus indirecte, mais certainement pas moins importante. Car ce type de leadership contribue \u00e9galement au recrutement du personnel, par exemple. En effet, ceux qui satisfont aux principes du \u00ab\u00a0connecting leadership\u00a0\u00bb – que les travailleurs exigent aujourd’hui – sont plus attrayants en tant qu’employeurs.<\/p>\n
Le d\u00e9veloppement d’un leadership de connexion dans les organisations et parmi les managers peut \u00eatre renforc\u00e9 par les informations fournies par le test de personnalit\u00e9 (Big50) \u00e0 cette fin. Il s’agit de la th\u00e9orie de la personnalit\u00e9 la plus utilis\u00e9e (et la plus \u00e9tudi\u00e9e) et, pour la plupart des organisations, les comp\u00e9tences du Big50 constituent un point de d\u00e9part id\u00e9al pour travailler sur le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s et des managers en se basant davantage sur les comp\u00e9tences. Les id\u00e9es sont pr\u00e9cieuses pour traduire un profil de personnalit\u00e9 en comp\u00e9tences (\u00e0 d\u00e9velopper ult\u00e9rieurement), par exemple dans le domaine de la connexion du leadership. Neuf caract\u00e9ristiques sont essentielles \u00e0 cet \u00e9gard. Pour chaque comp\u00e9tence, une indication est donn\u00e9e sur la mesure dans laquelle une personne peut d\u00e9velopper cette comp\u00e9tence. Cette indication est bas\u00e9e sur sa personnalit\u00e9 et sur les cinq facteurs de personnalit\u00e9 les plus importants pour le comportement dans les situations de travail.<\/p>\n
Afin d’appliquer cette m\u00e9thode au domaine du SBL, hrmforce a compl\u00e9t\u00e9 le test de personnalit\u00e9 par le rapport sur le leadership pour connecter le leadership. Ainsi, le test de personnalit\u00e9 Big50 continue d’\u00e9voluer. Il y a quelques ann\u00e9es, par exemple, nous avons \u00e9galement ajout\u00e9 le Teamflow pour mieux comprendre les r\u00f4les des \u00e9quipes dans les organisations.<\/p>\n
Neuf caract\u00e9ristiques du leadership de connexion<\/p>\n
Dans le livre Care to Dare, Kohlrieser identifie neuf comp\u00e9tences d’un Secure Base Leader authentique et performant. Un SBL …<\/p>\n
Ces neuf caract\u00e9ristiques t\u00e9moignent de l’engagement \u00e9motionnel d’un dirigeant qui a \u00e0 c\u0153ur les int\u00e9r\u00eats de ses employ\u00e9s. Elles rappellent les membres de la famille de notre enfance qui nous ont aid\u00e9s \u00e0 grandir et \u00e0 nous d\u00e9velopper. Qui nous ont donn\u00e9 confiance et avec qui nous avons partag\u00e9 des sentiments d’attention et de joie. Il existe en effet un lien de causalit\u00e9 \u00e9troit entre le leadership exerc\u00e9 dans l’enfance et la fa\u00e7on dont nous aborderons plus tard la vie, le travail et les relations. D\u00e8s 1966, le c\u00e9l\u00e8bre psychologue du d\u00e9veloppement William E. Blatz a soulign\u00e9 l’importance d’une \u00ab\u00a0base de s\u00e9curit\u00e9\u00a0\u00bb pour les jeunes enfants. Cette base garantit le d\u00e9veloppement sain de l’esprit d’entreprise, de la cr\u00e9ativit\u00e9, de la capacit\u00e9 d’innovation et de la r\u00e9silience, entre autres. SBL \u00e9tend cette ligne \u00e0 l’ensemble de l’organisation.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":15786,"template":"","kenniscentrum_category":[1020],"class_list":["post-19999","kenniscentrum","type-kenniscentrum","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","kenniscentrum_category-capacites"],"acf":[],"yoast_head":"\n