![\"leiderschap\"](\"https:\/\/hrmforce.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/leadership.webp\")
<\/p>\n<\/p>\n
Din ce \u00een ce mai multe organiza\u021bii \u0219i directori pariaz\u0103 pe puterea leadershipului de conectare. Acest lucru \u00eenseamn\u0103, \u00een primul r\u00e2nd, s\u0103 lucrezi pornind de la \u00eencredere, conexiune reciproc\u0103 \u0219i cu libertatea de a experimenta. Pentru lideri, acest lucru \u00eenseamn\u0103 adesea c\u0103utarea noului lor rol din conducerea „bazei sigure”. Un test de personalitate (Big50) ofer\u0103 multe informa\u021bii valoroase \u00een acest sens. Cele nou\u0103 caracteristici ale leadershipului de conectare pot fi acum prezentate \u0219i \u00een acest sens.<\/p>\n
Cu greu o po\u021bi evita. \u00cen ultimii ani, am auzit tot mai des despre leadershipul de conectare. Acest lucru este \u00eentr-adev\u0103r mai mult dec\u00e2t o simpl\u0103 publicitate. Pentru c\u0103 organiza\u021biile se schimb\u0103 rapid. Lucr\u0103m mai pu\u021bin ierarhic \u0219i mai agil. Acest lucru impune alte cerin\u021be lucr\u0103torilor, dar cu siguran\u021b\u0103 \u0219i liderilor.<\/p>\n
Ca urmare, Secure Base Leadership (SBL) se num\u0103r\u0103 acum printre principalele viziuni de leadership ale momentului. Aici, managerii asigur\u0103 un bun echilibru \u00eentre siguran\u021b\u0103 \u0219i provoc\u0103ri pentru angaja\u021bi. Ei \u00eei inspir\u0103, le dau \u00eencredere \u0219i \u00eei provoac\u0103 pe oameni s\u0103 experimenteze, s\u0103 \u00ee\u0219i dezvolte rezisten\u021ba \u0219i s\u0103 creeze conexiuni. Acest lucru permite, de asemenea, s\u0103 se fac\u0103 gre\u0219eli pentru ca, \u00een cele din urm\u0103, s\u0103 se exploateze poten\u021bialul necunoscut al oamenilor.<\/p>\n
De fapt, multe dintre intui\u021biile anterioare din domeniile psihologiei organiza\u021bionale, leadershipului, psihologiei dezvolt\u0103rii \u0219i, de exemplu, managementului schimb\u0103rii au fost fuzionate \u00een aceast\u0103 viziune mai nou\u0103. Este o transpunere practic\u0103 a cuno\u0219tin\u021belor existente \u00eentr-un stil de conducere eficient pentru locul de munc\u0103 modern. \u00cen acest sens, agilitatea \u0219i rezilien\u021ba sunt caracteristici importante.<\/p>\n
Stilul de leadership a fost introdus \u00een 2012 de profesorul George Kohlrieser, Susan Goldsworthy \u0219i coautorul Duncan Coombe (\u00een cartea Care to Dare), deoarece agilitatea \u0219i rezilien\u021ba au devenit condi\u021bii de succes tot mai evidente pentru organiza\u021bii \u0219i lucr\u0103tori. Acesta presupune cuplarea unei mentalit\u0103\u021bi de cre\u0219tere \u0219i dezvoltare a liderilor cu stimulente clare pentru a dezvolta mai mult\u0103 \u00eendr\u0103zneal\u0103. De exemplu, prin recompensarea eforturilor echipei, prin solicitarea de ajutor \u00een cadrul echipelor sau prin \u00eendr\u0103zneala oamenilor de a continua s\u0103 experimenteze. Chiar \u0219i atunci c\u00e2nd rezultatele pot fi dezam\u0103gitoare la \u00eenceput. \u00cen esen\u021ba sa, ata\u0219amentul joac\u0103 un rol important \u00een cadrul viziunii, la fel cum ata\u0219amentul sigur este o baz\u0103 bun\u0103 pentru copii. Acest principiu fundamental este extins la mediul de lucru.<\/p>\n
La SBL, \u00eencrederea \u0219i acordarea de spa\u021biu sunt principii importante, dar acest lucru pare mai u\u0219or dec\u00e2t este adesea pentru manageri, mai ales \u00een faza ini\u021bial\u0103. De asemenea, necesit\u0103 a\u0219tept\u0103ri \u0219i acorduri clare. \u0218i, bine\u00een\u021beles, necesit\u0103 abilit\u0103\u021bi din partea managerilor pentru a-\u0219i \u00eendeplini bine noul rol, de la o „conducere mai uman\u0103”. Acest lucru \u00eenseamn\u0103, de asemenea: renun\u021barea la vechile obiceiuri \u0219i \u00eenv\u0103\u021barea \u0219i dezvoltarea de noi competen\u021be. „Liderii care aplic\u0103 principiile Secure Base le ofer\u0103 angaja\u021bilor lor un bun echilibru \u00eentre siguran\u021b\u0103 \u0219i provocare. \u00cen calitate de lider Secure Base, e\u0219ti o surs\u0103 de inspira\u021bie, \u00eei provoci pe ceilal\u021bi s\u0103 \u00ee\u0219i ating\u0103 poten\u021bialul maxim \u0219i le oferi \u00eencredere”, a declarat Kohlrieser \u00een cartea sa.<\/p>\n
G\u0103sirea noului rol \u0219i a noului echilibru \u00eentre siguran\u021b\u0103 \u0219i provocare nu este o c\u0103utare doar pentru directori, ci pentru \u00eentreaga organiza\u021bie. De asemenea, pute\u021bi vedea acest lucru reflectat direct \u00een HR Trends 2023 al firmei de cercetare Gartner. Acest studiu anual al tendin\u021belor \u00een materie de resurse umane arat\u0103 c\u0103 liderii de resurse umane din 2023 trebuie s\u0103 \u021bin\u0103 cont \u00een special de: presiunea economic\u0103 \u00een cre\u0219tere, talentele tot mai rare \u0219i mai pre\u021bioase, constr\u00e2ngerile \u0219i schimb\u0103rile \u0219i incertitudinile legate de oferta global\u0103. Pentru a le face fa\u021b\u0103 \u00een mod eficient \u0219i cu succes, au fost identificate cinci priorit\u0103\u021bi pentru HR \u00een 2023:<\/p>\n
\u00cen toate aceste puncte se reflect\u0103 principiul „grij\u0103 \u0219i \u00eendr\u0103zneal\u0103” al SBL. Uneori la propriu, ca \u00een cazul „conducerii umane” de la primul punct, alteori mai indirect, dar cu siguran\u021b\u0103 nu mai pu\u021bin important. Pentru c\u0103 acest tip de leadership contribuie, de exemplu, \u0219i la recrutarea personalului. Pentru c\u0103 cei care \u00eendeplinesc principiile leadership-ului de conectare – pe care oamenii muncii le cer acum – sunt mai atractivi ca angajatori.<\/p>\n
ezvoltarea leadership-ului de conectare \u00een organiza\u021bii \u0219i \u00een r\u00e2ndul managerilor poate fi consolidat\u0103 cu ajutorul informa\u021biilor oferite de testul de personalitate (Big50) \u00een acest scop. Aceasta este cea mai utilizat\u0103 (\u0219i cercetat\u0103) teorie a personalit\u0103\u021bii, iar pentru majoritatea organiza\u021biilor, competen\u021bele Big50 reprezint\u0103 un punct de plecare perfect pentru a lucra mai mult pe baz\u0103 de competen\u021be \u00een ceea ce prive\u0219te dezvoltarea angaja\u021bilor \u0219i a managerilor. Perspectivele sunt valoroase pentru a transpune un profil de personalitate \u00een competen\u021be (care s\u0103 fie dezvoltate ulterior), de exemplu \u00een domeniul conect\u0103rii conducerii. Nou\u0103 caracteristici sunt esen\u021biale \u00een acest sens. Pentru fiecare competen\u021b\u0103 se ofer\u0103 o indica\u021bie cu privire la m\u0103sura \u00een care cineva poate dezvolta aceast\u0103 competen\u021b\u0103. Aceasta se bazeaz\u0103 pe personalitatea sa \u0219i pe cei cinci factori de personalitate cei mai importan\u021bi pentru comportamentul \u00een situa\u021bii de munc\u0103.<\/p>\n
Pentru a aplica acest lucru \u0219i \u00een domeniul SBL, noi, la hrmforce, am extins \u00een continuare testul de personalitate cu raportul de leadership pentru conectarea leadershipului. Astfel, testul de personalitate Big50 continu\u0103 s\u0103 evolueze. \u00cen urm\u0103 cu c\u00e2\u021biva ani, de exemplu, am ad\u0103ugat \u0219i Teamflow pentru a \u00een\u021belege mai bine rolurile echipei \u00een organiza\u021bii.<\/p>\n
Nou\u0103 caracteristici ale leadershipului de conectare<\/p>\n
\u00cen cartea „Care to Dare”, Kohlrieser identific\u0103 nou\u0103 competen\u021be ale unui lider autentic \u0219i de succes Secure Base Leader. Un SBL …<\/p>\n
Aceste nou\u0103 caracteristici arat\u0103 angajamentul emo\u021bional al unui director care are la inim\u0103 interesele angaja\u021bilor. Ne aminte\u0219te de membrii familiei din copil\u0103rie care ne-au ajutat s\u0103 cre\u0219tem \u0219i s\u0103 ne dezvolt\u0103m. \u0218i care au dat \u00eencredere \u0219i cu care s-au \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219it sentimente de grij\u0103 \u0219i bucurie. Pentru c\u0103 exist\u0103 o leg\u0103tur\u0103 cauzal\u0103 puternic\u0103 \u00eentre leadership-ul din copil\u0103ria noastr\u0103 \u0219i rela\u021biile ulterioare cu via\u021ba, munca \u0219i rela\u021biile. \u00cenc\u0103 din 1966, renumitul psiholog de dezvoltare William E. Blatz a subliniat importan\u021ba unei „baze sigure” pentru copiii mici. Aceasta asigur\u0103 ulterior dezvoltarea s\u0103n\u0103toas\u0103 a spiritului antreprenorial, a creativit\u0103\u021bii, a capacit\u0103\u021bii de inovare \u0219i a rezilien\u021bei, printre altele. SBL extinde aceast\u0103 linie la nivelul \u00eentregii organiza\u021bii.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":15787,"template":"","kenniscentrum_category":[1022],"class_list":["post-20001","kenniscentrum","type-kenniscentrum","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","kenniscentrum_category-capacitati"],"acf":[],"yoast_head":"\n