Leadership Improvement Plan

Der Leadership Improvement Plan basiert auf dem beliebten Performance Improvement Plan von PiCompany. Der Bericht vermittelt ein klares Bild davon, wie verschiedene Führungsrollen und die ihnen zugrunde liegenden Kompetenzen mit der Persönlichkeit und dem Verhalten der Teilnehmer zusammenhängen. Der Leadership Improvement Plan zeigt die Talente auf und erleichtert die Entscheidung, in welche Führungsrollen Energie investiert werden soll, und die Wahl der richtigen Entwicklungsaktivitäten oder Maßnahmen. Der Leadership Improvement Plan kombiniert die Ergebnisse des Reflector Big Five Leadership (Wer bin ich?) und des Reflector 360 Leadership (Was kann ich?). Für jede Führungsrolle sind 4 Entwicklungsoptionen denkbar: Stärke: Sie zeigen das Verhalten dieser Führungsrolle gut in Ihrer Arbeit (Was kann ich tun?) und diese Führungsrolle passt gut zu Ihrer Persönlichkeit (Wer bin ich?). Dies ist also eine Ihrer Stärken. Erfahren: Sie zeigen das Verhalten dieser Führungsrolle gut in Ihrer Arbeit (Was kann ich?), aber diese Führungsrolle passt weniger gut zu Ihrer Persönlichkeit (Wer bin ich?). Das bedeutet, dass Sie diese Rolle gut beherrschen, aber es wird Sie wahrscheinlich viel Energie kosten, diese Führungsrolle kontinuierlich zu zeigen. Potenzial: Sie zeigen das Verhalten dieser Führungsrolle weniger gut in Ihrer Arbeit (Was kann ich?), aber diese Führungsrolle passt gut zu Ihrer Persönlichkeit (Wer bin ich?). Daher ist es wahrscheinlich, dass Sie diese Führungsrolle leicht zeigen oder entwickeln können. Schwäche: Sie zeigen das Verhalten dieser Führungsrolle nicht so gut in Ihrer Arbeit (Was kann ich?). Außerdem passt diese Führungsrolle nicht so gut zu Ihrer Persönlichkeit (Wer bin ich?). Es handelt sich also eher um eine Schwäche.