Leadership Report
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Le Rapport Leadership se base sur l’OPQ et donne un aperçu de 8 compétences qui, selon le SHL Leadership, sont critiques pour quelqu’un qui doit pouvoir diriger une organisation. On fait également une distinction entre un management focus, basé un style transactionnel des cadres et un focus de leadership, basé sur un style transformationnel des cadres. Dans quatre domaines de fonctions essentiels pour un leader (développer les visions, exprimer des objectifs, être soutenu et remporter le succès), on donne une idée du style préféré de la personne
Le Rapport Leadership se base sur l’OPQ et donne un aperçu de 8 compétences qui, selon le SHL Leadership, sont critiques pour quelqu’un qui doit pouvoir diriger une organisation. On fait également une distinction entre un management focus, basé un style transactionnel des cadres et un focus de leadership, basé sur un style transformationnel des cadres. Dans quatre domaines de fonctions essentiels pour un leader (développer les visions, exprimer des objectifs, être soutenu et remporter le succès), on donne une idée du style préféré de la personne.
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