Verschiedene Branchen
Gutes Personal ist für jedes Unternehmen unverzichtbar. Deshalb entwickeln wir psychometrische Fragebögen, die von einzelnen Persönlichkeits- oder Intelligenztests bis hin zu kompletten HRM-Instrumenten reichen. Unsere Online-Assessments eignen sich ideal für die Rekrutierung und Auswahl neuer Talente, unterstützen aber auch die Entwicklung der bestehenden Mitarbeiter und die Steigerung ihrer Leistung. Unsere Assessments und HRM-Lösungen werden in verschiedenen Branchen eingesetzt. Darüber hinaus wurden speziell für die unten aufgeführten Branchen Assessments entwickelt. Sehen Sie sich hier alle unsere Online-Assessments an.
Eine Kompetenz beschreibt eine Kombination aus Wissen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die wichtig ist, um in einem bestimmten Bereich erfolgreich Ergebnisse zu erzielen. Mit den Fragebögen Big Fifty Personality CanMeds und 360 Feedback CanMeds werden die speziell für den Gesundheitsbereich entwickelten CanMeds-Kompetenzen verwendet. Anhand der Bewertungen verschiedener Faktoren lässt sich für jede Kompetenz angeben, wie leicht jemand mit einem bestimmten Persönlichkeitsprofil eine Kompetenz zeigen oder entwickeln kann. Außerdem wird die tatsächliche Leistung in einer bestimmten Rolle bewertet.
Kompetenzen und die Entwicklung von Kompetenzen von Lehrkräften sind für die Qualität der Bildung sehr wichtig. Die Entwicklung von Kompetenzen ist jedoch nur möglich, wenn man weiß, wo man steht. Hrmforce Onderwijs hat den Online-Persönlichkeitsfragebogen in einen spezifischen Fragebogen mit Berichten zu den 7 Bildungskompetenzen übersetzt. Das Assessment vermittelt ein klares Bild der starken Kompetenzen und der zu entwickelnden Kompetenzen, sowohl individuell als auch im Team, und trägt zur Qualität der Bildung an Ihrer Schule bei: weniger Fehlbesetzungen, größere Zufriedenheit Ihrer Lehrkräfte und Ihres Teams und eine größere Motivation zur Weiterentwicklung. Motivierte und zufriedene Lehrkräfte wirken sich positiv auf die Motivation und Leistung der Schüler aus!
Angesichts der weitreichenden Entwicklungen im Bereich der Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsprozessen gewinnt Innovation zunehmend an Bedeutung. Nutzen Sie Assessments, um Mitarbeiter zu finden, die innovativ und unternehmerisch denken. Angesichts des Mangels an guten Mitarbeitern wird es immer wichtiger, die vorhandenen Mitarbeiter mithilfe von Selbsterkenntnis und optimierten Entwicklungsplänen weiterzuentwickeln.
Einer der wenigen Branchen, in denen manchmal noch 100 Bewerbungen auf eine Stellenanzeige eingehen. Nutzen Sie unser Rekrutierungstool, um schnell zu ermitteln, welche Mitarbeiter am besten zur Stelle passen. Unternehmen werden immer professioneller. Durch die Festlegung und Überwachung von Ergebnisvereinbarungen können Unternehmen gemeinsam mehr Rendite aus ihren Mitarbeitern erzielen.
Der Energiesektor steht vor einem Umdenken und Umgestalten. Mit unseren Flottenüberprüfungsmodulen können Sie sofort erkennen, welche Mitarbeiter gut und weniger gut zur zukünftigen Organisation passen. Wer kann die gewünschte Entwicklung mitmachen und wie können wir gemeinsam Vereinbarungen über einen klaren Wachstumspfad treffen? Manager sind zusammen mit ihren Mitarbeitern in der Lage, einen Entwicklungsplan festzulegen und den Fortschritt zu überwachen.
Verhindern Sie schlechte Bewertungen auf Vergleichsseiten und machen Sie Ihren Mitarbeitern die Werte bewusst, die Sie vermitteln möchten. Ein zufriedener Mitarbeiter, der das tut, was ihm liegt, sorgt für zufriedene Kunden. Definieren Sie Ihre Kernwerte mit unserem Job Profiler und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter, das diesen Werten entsprechende Verhalten in die Praxis umzusetzen. Nutzen Sie das Kompetenzbuch für praktische Entwicklungs- und Coaching-Tipps.
Die richtige Person am richtigen Ort. In Zeiten des Fachkräftemangels ist es nicht immer möglich, den perfekt passenden Mitarbeiter einzustellen. Identifizieren Sie Entwicklungsmöglichkeiten und formulieren Sie einen klaren und konkreten Entwicklungsweg, damit Ihr Mitarbeiter sein Potenzial ausschöpfen kann. Beugen Sie Unzufriedenheit unter Ihren Mitarbeitern vor, indem Sie sich nur auf Kompetenzen mit Wachstumspotenzial konzentrieren, anstatt sich auf Kompetenzen zu fokussieren, die nicht oder nur schwer entwickelbar sind.
Aufgrund eines enormen Personalmangels ist es manchmal schwierig, neue Mitarbeiter zu finden, die über den perfekt passenden Hintergrund oder die passende Erfahrung verfügen. Wir wissen, dass neue Mitarbeiter oft Quereinsteiger mit sehr unterschiedlichen Hintergründen sind. Gerade wenn die nachweisbare Eignung oder Berufserfahrung gering ist, ist es sinnvoll, nicht nur die Persönlichkeit und die Motivation zu testen. Unsere Benchmarks und Best-Practice-Studien zeigen, dass Intelligenz (insbesondere räumliches Vorstellungsvermögen) einen hohen Vorhersagewert für die erfolgreiche Leistung von Programmierern hat. Anhand unserer Benchmarks können Sie sofort einschätzen, welcher Quereinsteiger die größten Erfolgschancen hat.
Im Jahr 2016 führte die Europäische Kommission das neue Kompetenzmodell EntreComp ein. EntreComp bietet jedem die Möglichkeit, seine unternehmerischen Fähigkeiten zu erfassen. Das Ziel der Europäischen Kommission ist es, dass die Bürger durch die gewonnenen Erkenntnisse motiviert werden, diese Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Damit ist das Kompetenzmodell nicht nur im informellen Arbeitsbereich, in dem man ein Leben lang lernt, anwendbar, sondern auch im beruflichen Kontext. EntreComp eignet sich gut, um Ihre unternehmerischen Fähigkeiten zu verstehen und weiterzuentwickeln. Unsere Assessments, Tools und Schulungen basieren auf dem EntreComp-Modell und sind für verschiedene Gruppen geeignet. Dazu gehören:
Eine integrative Regierung stellt das Feedback der Bürger in den Mittelpunkt. Organisieren und registrieren Sie Ihr internes und externes Feedback als Grundlage für Ihren Veränderungsprozess. Messen ist Wissen. Anhand der aggregierten Übersicht können Sie sofort erkennen, wo die Probleme liegen. Mit Hilfe von schnellen Pulsbefragungen können Sie Veränderungen überwachen. Auf der Grundlage der (erneuerten) Kernwerte können Sie individuelle und Team-Entwicklungspläne erstellen, die zum gewünschten Veränderungsprozess beitragen.
Einrichtungen wie beispielsweise Wohnungsbaugesellschaften und Wasserverbände stehen vor mehreren Herausforderungen. Einerseits wird mehr Wert auf das Kundenerlebnis gelegt, andererseits wird intern aufgrund von Automatisierung und sich ändernden Vorschriften viel Wert auf eine andere Organisation der Struktur gelegt. Sowohl die Customer Journey als auch insbesondere die Employee Journey können mit Hilfe von hrmforce überwacht werden. Kontinuierliches Messen, Entwickeln und Bewerten führt zu einer agilen Organisation, die für die Zukunft gerüstet ist.
Sichere und zuverlässige Arbeit wird immer wichtiger. Natürlich gibt es viele Dinge, die getestet werden können, aber anhand unserer Benchmark-Daten wissen wir, dass es für Arbeiter nur eine begrenzte Anzahl wesentlicher Merkmale gibt. Bestimmen Sie im Voraus die Eignung und vermeiden Sie Risiken für Probleme bei der Arbeit und bei Ihren Kunden. Eine klare Fokussierung auf die Kernelemente bei der Auswahl und der kontinuierlichen Entwicklung und Überwachung führt zu einem höheren Bewusstsein für die Wünsche und Risiken Ihrer Mitarbeiter.
Zufriedene Mitarbeiter führen zu zufriedenen Kunden. Stellen Sie sicher, dass Sie die richtige Person zur richtigen Zeit am richtigen Ort in Ihrem Unternehmen haben. Anhand unserer Benchmarks können Sie im Voraus die am besten geeigneten Mitarbeiter auswählen. Indem Sie die Talente und nicht die Unmöglichkeiten des Mitarbeiters weiterentwickeln, sorgen Sie für ein optimales Entwicklungsergebnis und für zufriedene und glückliche Mitarbeiter. Das bedeutet weniger unerwünschte Abgänge, mehr Rendite aus Investitionen und damit letztlich auch mehr Gewinn für Ihr Unternehmen und Ihre Kunden.
