Test de personalidad Big50 para conectar el liderazgo
Cada vez más organizaciones y directivos apuestan por el poder del liderazgo de conexión. Esto significa principalmente trabajar desde la confianza, la conexión mutua y con libertad para experimentar. Para los líderes, esto significa a menudo buscar su nuevo papel desde el liderazgo de la «base segura». Un test de personalidad (Big50) proporciona muchos datos valiosos para ello. Las nueve características del liderazgo de conexión también pueden mostrarse ahora en este.
¿Qué es conectar el liderazgo?
Es difícil evitarlo. En los últimos años hemos oído hablar cada vez más de conectar el liderazgo. En realidad se trata de algo más que un simple bombo publicitario. Porque las organizaciones están cambiando rápidamente. Trabajamos de forma menos jerárquica y más ágil. Esto plantea otras exigencias a los trabajadores, pero sin duda también a los líderes.
Como resultado, el Liderazgo de Base Segura (LBB) se encuentra ahora entre las principales visiones de liderazgo del momento. En él, los directivos garantizan un buen equilibrio entre seguridad y retos para los empleados. Los inspiran, les dan confianza y desafían a la gente a experimentar, desarrollar la capacidad de recuperación y establecer conexiones. Esto también permite cometer errores para, en última instancia, aprovechar el potencial desconocido de las personas.
De hecho, en esta nueva visión se han fusionado muchas ideas anteriores de los campos de la psicología organizativa, el liderazgo, la psicología del desarrollo y, por ejemplo, la gestión del cambio. Se trata de una traducción práctica de los conocimientos existentes en un estilo de liderazgo eficaz para el lugar de trabajo moderno. En él, la agilidad y la resiliencia son características importantes.
Orígenes y requisitos previos
El estilo de liderazgo fue introducido en 2012 por el profesor George Kohlrieser, Susan Goldsworthy y el coautor Duncan Coombe (en el libro Care to Dare) a medida que la agilidad y la resiliencia se convertían en condiciones de éxito cada vez más evidentes para las organizaciones y los trabajadores. Se trata de acoplar una mentalidad de crecimiento y desarrollo de los líderes con incentivos claros para desarrollar más audacia. Por ejemplo, recompensando los esfuerzos del equipo, pidiendo ayuda dentro de los equipos o atreviendo a la gente a seguir experimentando. Incluso cuando los resultados puedan ser decepcionantes al principio. En el fondo, el apego desempeña un papel importante dentro de la visión, del mismo modo que el apego seguro es una buena base para los niños. Este principio fundamental se extiende al entorno laboral.
En SBL, la confianza y dar espacio son principios importantes, pero eso suena más fácil de lo que suele ser para los directivos, sobre todo en la fase inicial. También requiere expectativas y acuerdos claros. Y, por supuesto, requiere habilidades por parte de los directivos para desempeñar bien su nuevo papel desde un «liderazgo más humano». Esto también significa: desprenderse de viejos hábitos y aprender y desarrollar nuevas habilidades. «Los líderes que aplican los principios de Secure Base ofrecen a sus empleados un buen equilibrio entre seguridad y desafío. Como líder de Base Segura, usted es una fuente de inspiración, reta a los demás a alcanzar todo su potencial y les proporciona confianza», afirma Kohlrieser en su libro.
Totalmente alineado con las tendencias de RRHH 2023
Encontrar el nuevo papel y el equilibrio entre seguridad y desafío no es sólo una búsqueda para los directivos, sino para toda la organización. También se puede ver directamente reflejado en el informe HR Trends 2023 de la empresa de investigación Gartner. Este estudio anual de tendencias de RRHH muestra que los líderes de RRHH en 2023 deben tener en cuenta especialmente: la creciente presión económica, el talento escaso y más preciado, las limitaciones de la oferta global y los cambios e incertidumbre. Para hacerles frente con eficacia y éxito, se han identificado cinco prioridades para los RRHH en 2023:
- Eficacia de los líderes y directivos
Orientar adecuadamente al personal desde el «liderazgo humano». - Diseño organizativo y gestión del cambio
El cambio es un factor continuo en el entorno laboral. Enseñar a las personas a enfrentarse a él y a su impacto en su trabajo y bienestar. - Desarrollo del personal diferente
Las generaciones jóvenes ven el trabajo de forma diferente. Ayude a las personas de forma flexible en su desarrollo personal y creen juntos una carrera que se ajuste a sus ambiciones y a la organización. - La contratación sigue siendo importante
La mitad de las organizaciones esperan que la «guerra del talento» siga creciendo. Por tanto, las nuevas estrategias de contratación siguen siendo importantes. - Futuro del trabajo
Trabajar con trabajadores externos (e híbridos) sigue exigiendo capacidad de adaptación en la forma de trabajar y hacer negocios.
En todos estos puntos se ve reflejado el principio de «cuidado y audacia» de SBL. A veces literalmente, como ocurre con el «liderazgo humano» del primer punto, y a veces de forma más indirecta, pero no por ello menos importante. Porque este tipo de liderazgo también contribuye a la contratación de personal, por ejemplo. Porque quienes cumplen los principios del liderazgo de conexión -que ahora exigen los trabajadores- resultan más atractivos como empleadores.
Fortalecimiento mediante test de personalidad (Big50)
El desarrollo de un liderazgo conectado en las organizaciones y entre los directivos puede reforzarse con los conocimientos que proporciona el Test de Personalidad (Big50) para este fin. Se trata de la teoría de la personalidad más utilizada (e investigada), y para la mayoría de las organizaciones las competencias del Big50 son un punto de partida perfecto para trabajar de forma más basada en competencias en el desarrollo de empleados y directivos. Los conocimientos son valiosos para traducir un perfil de personalidad en competencias (que se desarrollarán posteriormente), por ejemplo, en el área de conectar el liderazgo. Para ello son fundamentales nueve características. Para cada competencia se da una indicación del grado en que alguien puede desarrollarla. Esto se basa en su personalidad y en los cinco factores de personalidad más importantes para el comportamiento en situaciones laborales.
Para aplicarlo también en el ámbito del SBL, en hrmforce hemos ampliado aún más el test de personalidad con el informe de liderazgo para conectar el liderazgo. Así, el test de personalidad Big50 sigue evolucionando. Hace unos años, por ejemplo, añadimos también el Teamflow para comprender mejor los roles de equipo en las organizaciones.
Nueve características del liderazgo de conexión
En el libro Care to Dare, Kohlrieser identifica nueve competencias de un Líder de Base Segura auténtico y con éxito. Un SBL …
- Siempre mantiene la calma y no se deja guiar por emociones primitivas. Así, no surge la inseguridad ni la imprevisibilidad.
- Acepta al individuo. Aprecia y respeta a la otra persona.
- Siempre ve el potencial en el otro y se centra en el desarrollo a largo plazo de los empleados.
- Escucha y busca el diálogo formulando preguntas abiertas.
- Comunica con mensajes contundentes. Hace que la comunicación sea inequívoca, clara y directa.
- Se centra en lo positivo. Busca oportunidades y beneficios. Fomenta la asunción de riesgos.
- Ofrece oportunidades para asumir riesgos y desarrollar talentos.
- Se centra más en la motivación intrínseca que en las recompensas monetarias. El crecimiento y el desarrollo personal son fundamentales.
- Muestra accesibilidad. Incluso en ausencia, las personas pueden ponerse en contacto con su jefe si lo necesitan.
Estas nueve características muestran el compromiso emocional de un ejecutivo que tiene en cuenta los intereses de sus empleados. Recuerda a los familiares de nuestra infancia que ayudaron a crecer y desarrollarse. Y que dieron confianza y con quienes se compartieron sentimientos de cariño y alegría. Porque existe un fuerte vínculo causal entre el liderazgo en nuestra infancia y las relaciones posteriores con la vida, el trabajo y las relaciones. Ya en 1966, el renombrado psicólogo del desarrollo William E. Blatz señaló la importancia de una «Base Segura» para los niños pequeños. Esto garantiza posteriormente el desarrollo saludable del espíritu emprendedor, la creatividad, la capacidad de innovación y la resiliencia, entre otras cosas. SBL extiende esa línea a toda la organización.
