Phase:
Entwicklung → Funktionieren → Beurteilen
Zweck:
Sie erhalten Feedback zu Fähigkeiten, Fertigkeiten, Persönlichkeit und Motivation.
Nicht zufrieden? Sie erhalten Ihr Geld zurück!
Über 10.000 Teilnehmer haben uns mit 4,9/5 Sternen bewertet!
Das 360-Grad-Feedback ist eine Methode, bei der eine Person Feedback aus mehreren Perspektiven erhält – von Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitenden und optional von Kunden. Das Online-Tool von HRMforce bündelt diese Rückmeldungen zu einem klaren, umsetzbaren Bericht über Fähigkeiten, Kompetenzen und Verhalten.
Durch die 360-Grad-Bewertung entsteht ein vollständiges und ausgewogenes Bild, das weit über die Einschätzung einer einzelnen Führungskraft hinausgeht.
Beim 360-Grad-Feedback bewerten mehrere Personen aus dem beruflichen Umfeld dieselbe Person anhand eines strukturierten Fragebogens. Die Selbsteinschätzung wird anschließend mit den Fremdeinschätzungen verglichen.
So werden blinde Flecken sichtbar: Bereiche, in denen die Selbstwahrnehmung von der Wahrnehmung anderer abweicht. Genau diese Erkenntnisse machen die 360-Grad-Beurteilung zu einem wirkungsvollen Instrument für Entwicklung.
Der 360-Grad-Feedback-Bericht beantwortet unter anderem folgende Fragen:
Die 360-Grad-Bewertung bietet ein objektiveres Bild als eine einzelne Beurteilung, stärkt das Selbstbewusstsein der Teilnehmenden und schafft eine gemeinsame Grundlage für Entwicklungsgespräche. Sie fördert eine offene Feedback-Kultur und verankert Entwicklung nachhaltig in der Organisation.
Strukturierte Rückmeldung zu Führungsverhalten als Grundlage für gezielte Entwicklung.
Erkennen von Zusammenarbeit, Stärken und Reibungspunkten innerhalb eines Teams – ergänzend zur Lencioni Team-Analyse.
Konkrete Ansatzpunkte für Coaching-Gespräche auf Basis mehrerer Perspektiven.
Das 360-Grad-Feedback wird eingesetzt in Personalentwicklung, Führungskräfteprogrammen, Coaching und Talentmanagement. Es liefert objektive Erkenntnisse, die Entwicklungsgespräche strukturieren und Entscheidungen fundieren. In Kombination mit einem kognitiven Fähigkeitstest entsteht ein noch vollständigeres Bild von Potenzial und Verhalten.
Der 360-Grad-Feedback-Fragebogen lässt sich an die Kompetenzen und Werte Ihrer Organisation anpassen. Die Auswertung erfolgt automatisch in einem übersichtlichen Online-Bericht. Für größere Abnahmemengen oder ein eigenes Feedback-Portal bietet HRMforce maßgeschneiderte Lösungen an.
Die Kosten hängen vom Umfang, der Anzahl der Teilnehmenden und dem gewünschten Anpassungsgrad des Fragebogens ab. Für größere Abnahmemengen bietet HRMforce individuelle Konditionen – gerne erstellen wir Ihnen ein passendes Angebot.
Beim 360-Grad-Feedback fließt auch die Selbsteinschätzung ein, während das 270-Grad-Feedback ausschließlich Fremdeinschätzungen von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitenden umfasst.
Die Rückmeldungen der Feedbackgeber werden vertraulich behandelt und in der Regel gruppiert dargestellt, sodass einzelne Antworten nicht zurückverfolgbar sind. Das fördert ehrliches und offenes Feedback.
Ja. Der 360-Grad-Feedback-Fragebogen lässt sich vollständig an die Kompetenzmodelle und Werte Ihrer Organisation anpassen.
Dauer:
25 Minuten
Beitragsformat:
Der Fragebogen besteht aus 57 geschlossenen und 3 offenen Fragen: Was sollte der Mitarbeiter weiterhin tun, anfangen zu tun und aufhören zu tun.
Rückmeldung:
Der Mitarbeiter erhält einen Bericht mit den Punktzahlen. Kompetenzen und Punktzahlen können auf 4 Ebenen abgefragt werden: Anfänger, operativ, taktisch und strategisch.
Extra:
Ein 360-Grad-Feedback CanMeds-Test ist verfügbar. Darüber hinaus ist dieser Test auch als Appraisal und Competency Check erhältlich.
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Gutes Feedback ist besonders wichtig für die Personal- und Teamentwicklung. Mit unserem 360-Grad-Feedback-Test erhalten Sie einen sofortigen Einblick in die Fähigkeiten, Fertigkeiten, Persönlichkeit und arbeitsbezogenen Eigenschaften von sich selbst oder Ihren Mitarbeitern.
Nicht zufrieden? Geld zurück innerhalb von 30 Tagen.
Der Name ist Programm: Mit dieser Bewertung erhalten Sie Feedback aus allen Perspektiven. Dies kommt von:
Und möglicherweise andere Praktikanten oder Kunden. Dieser Ansatz zeigt nicht nur, wie Sie sich selbst sehen, sondern auch, wie Sie von anderen wahrgenommen werden.
Der Test zeigt auf, welche Kompetenzen für Ihren Job wichtig sind, wo Ihre Stärken und Schwächen liegen und bietet einen Ausgangspunkt für einen persönlichen Entwicklungsplan (PDP).
Schritt 1: Bestimmen Sie mit uns, wer Feedback gibt
Schritt 2: Teilnehmer füllen den Fragebogen online aus
Schritt 3: Sie erhalten einen umfassenden Bericht
Schritt 4: Optional: Persönliches Feedbackgespräch
Finden Sie in der kostenlosen Demo sofort heraus, was dieser Test für Sie tun kann. 10.000+ Profis waren vor Ihnen da.
Gratis demo Free demo Kostenlose Demo Sofort beginnen
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Floor Hendriks
HR specialist
Das 360-Grad-Feedback ist eine Methode, bei der eine Person Feedback aus mehreren Perspektiven erhält – von Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitenden und optional von Kunden. Das Online-Tool von HRMforce bündelt diese Rückmeldungen zu einem klaren, umsetzbaren Bericht über Fähigkeiten, Kompetenzen und Verhalten.
Durch die 360-Grad-Bewertung entsteht ein vollständiges und ausgewogenes Bild, das weit über die Einschätzung einer einzelnen Führungskraft hinausgeht.
Beim 360-Grad-Feedback bewerten mehrere Personen aus dem beruflichen Umfeld dieselbe Person anhand eines strukturierten Fragebogens. Die Selbsteinschätzung wird anschließend mit den Fremdeinschätzungen verglichen.
So werden blinde Flecken sichtbar: Bereiche, in denen die Selbstwahrnehmung von der Wahrnehmung anderer abweicht. Genau diese Erkenntnisse machen die 360-Grad-Beurteilung zu einem wirkungsvollen Instrument für Entwicklung.
Der 360-Grad-Feedback-Bericht beantwortet unter anderem folgende Fragen:
Die 360-Grad-Bewertung bietet ein objektiveres Bild als eine einzelne Beurteilung, stärkt das Selbstbewusstsein der Teilnehmenden und schafft eine gemeinsame Grundlage für Entwicklungsgespräche. Sie fördert eine offene Feedback-Kultur und verankert Entwicklung nachhaltig in der Organisation.
Strukturierte Rückmeldung zu Führungsverhalten als Grundlage für gezielte Entwicklung.
Erkennen von Zusammenarbeit, Stärken und Reibungspunkten innerhalb eines Teams – ergänzend zur Lencioni Team-Analyse.
Konkrete Ansatzpunkte für Coaching-Gespräche auf Basis mehrerer Perspektiven.
Das 360-Grad-Feedback wird eingesetzt in Personalentwicklung, Führungskräfteprogrammen, Coaching und Talentmanagement. Es liefert objektive Erkenntnisse, die Entwicklungsgespräche strukturieren und Entscheidungen fundieren. In Kombination mit einem kognitiven Fähigkeitstest entsteht ein noch vollständigeres Bild von Potenzial und Verhalten.
Der 360-Grad-Feedback-Fragebogen lässt sich an die Kompetenzen und Werte Ihrer Organisation anpassen. Die Auswertung erfolgt automatisch in einem übersichtlichen Online-Bericht. Für größere Abnahmemengen oder ein eigenes Feedback-Portal bietet HRMforce maßgeschneiderte Lösungen an.
Die Kosten hängen vom Umfang, der Anzahl der Teilnehmenden und dem gewünschten Anpassungsgrad des Fragebogens ab. Für größere Abnahmemengen bietet HRMforce individuelle Konditionen – gerne erstellen wir Ihnen ein passendes Angebot.
Beim 360-Grad-Feedback fließt auch die Selbsteinschätzung ein, während das 270-Grad-Feedback ausschließlich Fremdeinschätzungen von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitenden umfasst.
Die Rückmeldungen der Feedbackgeber werden vertraulich behandelt und in der Regel gruppiert dargestellt, sodass einzelne Antworten nicht zurückverfolgbar sind. Das fördert ehrliches und offenes Feedback.
Ja. Der 360-Grad-Feedback-Fragebogen lässt sich vollständig an die Kompetenzmodelle und Werte Ihrer Organisation anpassen.
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