Basado en la visión y los objetivos de tu organización, hrmforce puede ayudarte a organizar correctamente la entrada, movilidad interna y salida de talentos. Lo hacemos analizando los distintos procesos y herramientas. Cuando es necesario, implementamos mejoras para obtener los mejores resultados posibles.
Si aplicamos la regla 80-20 al reclutamiento, vemos que el 20% de los candidatos contratados genera el 80% de los resultados. Hoy más que nunca, las empresas se centran en captar ese talento clave. Sin embargo, debido a la situación económica actual, también es esencial reconocer y aprovechar el talento existente dentro de la organización. Este talento debe gestionarse, motivarse y retenerse. La gestión del talento consiste en analizar y aprovechar mejor las capacidades de empleados y directivos, revisando de forma crítica cómo la organización puede seguir cumpliendo su estrategia y ambiciones a través de su gente. Se trata de pensar de forma innovadora sobre políticas de carrera basadas en una cooperación madura y de confianza. No es una “victoria rápida”, sino una solución sostenible que conecta ambiciones individuales y colectivas.
La planificación de la gestión estratégica del talento en hrmforce consta de tres fases:
Con frecuencia, los talentos se dan por sentado. A menudo los empleados no son conscientes de ellos ni de cómo pueden contribuir al éxito de la organización. Si deseas aprovechar al máximo el talento de tu empresa, primero necesitas saber con qué cuentas. Para identificar estos talentos, hrmforce ofrece diversas herramientas de medición.
El talento surge, entre otras cosas, de la personalidad, la inteligencia y el estilo de trabajo de un empleado. Reconocer el talento no garantiza su desarrollo. Para impulsar tu organización, el desarrollo del talento permite potenciarlo realmente. Hrmforce utiliza diferentes instrumentos, como centros de desarrollo, formación y orientación profesional individual. El programa siempre se adapta a medida por parte de nuestros asesores.
Tras identificar y desarrollar el talento, surge la cuestión de cómo lograr que permanezca en la organización. Una solución es equilibrar las habilidades del empleado con los retos de su puesto. Así, la persona es más productiva y se hace justicia a sus cualidades. En la gestión del talento se diseña un plan específico, adaptado a tu organización, para conservar el talento ahora y en el futuro.
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