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Una competencia describe una combinación de conocimientos, habilidades y conductas importantes para obtener resultados con éxito en un área determinada. Con los cuestionarios Big Fifty Personalidad, CanMeds y 360 Feedback CanMeds se utilizan las competencias CanMeds, desarrolladas especialmente para el sector salud. A partir de las puntuaciones en distintos factores, se puede indicar para cada competencia con qué facilidad alguien, según su perfil de personalidad, puede demostrar o desarrollar esa competencia. También se evalúa el desempeño real en un rol específico.

Las competencias y el desarrollo de las competencias de los docentes son muy importantes para la calidad de la enseñanza. Sin embargo, el desarrollo solo es posible si sabes cuál es tu punto de partida.
Hrmforce Educación ha adaptado el cuestionario de personalidad en línea a una herramienta específica con informes sobre las 7 competencias docentes.
El assessment ofrece una visión clara de las competencias sólidas y de las que necesitan desarrollo, tanto a nivel individual como de equipo, y contribuye a mejorar la calidad educativa de tu centro: menos desajustes entre persona y puesto, mayor satisfacción de los docentes y del equipo, y mayor motivación para seguir creciendo.
Docentes motivados y satisfechos influyen positivamente en la motivación y el rendimiento del alumnado.

Con todos los avances en digitalización y automatización de procesos de trabajo, la innovación cobra cada vez más importancia.
Utiliza assessments para encontrar empleados innovadores y emprendedores.
Dada la escasez de buenos profesionales, resulta esencial desarrollar a los colaboradores actuales mediante el autoconocimiento y planes de desarrollo bien estructurados.

Ponte en contacto con uno de nuestros asesores para conocer las posibilidades en tu empresa u organización.

Uno de los pocos sectores en los que, a veces, todavía se reciben 100 solicitudes para una vacante.
Aprovecha nuestra herramienta de reclutamiento para determinar rápidamente qué candidatos se ajustan mejor al puesto.
Las organizaciones son cada vez más profesionales. Configurar y supervisar acuerdos de resultados permite que las organizaciones obtengan mayor rendimiento de sus colaboradores.

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El sector energético está experimentando un cambio en su manera de pensar y actuar.
Con nuestros módulos de “visión de flota”, tendrás inmediatamente un panorama claro de qué empleados encajan bien —o menos bien— en la organización del futuro.
Quién puede acompañar el desarrollo deseado y cómo podemos establecer juntos acuerdos sobre una hoja de ruta clara.
Los managers, junto con sus colaboradores, pueden definir un plan de desarrollo y supervisar su progreso.

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Evita malas reseñas en sitios de comparación y asegúrate de que tus empleados sean conscientes de los valores que quieres transmitir.
Un empleado feliz, que desempeña funciones acordes a él o ella, garantiza clientes satisfechos.
Define tus valores fundamentales con nuestro **Job Profiler** y anima a tu equipo a practicar los comportamientos asociados a esos valores.
Utiliza el libro de competencias para obtener consejos prácticos de desarrollo y coaching.

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La persona adecuada en el lugar adecuado. En tiempos de escasez no siempre es posible contratar al empleado perfectamente idóneo.
Identifica oportunidades de desarrollo y formula un plan claro y concreto para que tu empleado rinda al máximo.
Evita la insatisfacción del personal abordando únicamente las competencias con posibilidades reales de crecimiento, en lugar de centrarte en aquellas que no son o apenas son desarrollables.

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Debido a la enorme escasez de personal, a veces resulta difícil encontrar nuevos empleados con la formación o experiencia exactas.
Sabemos que, a menudo, los nuevos colaboradores provienen de otros sectores y tienen orígenes muy diversos.
Precisamente cuando la adecuación demostrable o la experiencia laboral son limitadas, resulta útil evaluar no solo la personalidad y los motivadores.
Nuestras comparativas y estudios de mejores prácticas muestran que la inteligencia —especialmente la capacidad espacial— tiene un alto valor predictivo para el éxito de los programadores.
Con base en nuestras referencias, puedes estimar inmediatamente qué candidato tiene mayores probabilidades de éxito.

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En 2016, la Comisión Europea introdujo el nuevo modelo de competencias EntreComp.
EntreComp ofrece a cualquier persona la oportunidad de mapear sus habilidades emprendedoras.
El objetivo de la Comisión Europea es que los ciudadanos, gracias a esta visión, se sientan motivados para seguir desarrollando estas habilidades.
Este modelo de competencias no solo es aplicable en el ámbito informal, donde se aprende a lo largo de toda la vida, sino que también puede utilizarse en contextos profesionales.
EntreComp es ideal para obtener una visión clara y desarrollar tus competencias emprendedoras.
Nuestros assessments, herramientas y formaciones se basan en el modelo EntreComp y son aplicables a distintos grupos, como:

• Coaches y asesores
• Orientadores profesionales
• Formación en emprendimiento
• Organizaciones de desarrollo empresarial
• Selección y contratación de intraemprendedores
• Programas de incubadoras y aceleradoras de negocios
• Franquiciadores
• Emprendedores, empleados y estudiantes

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Una administración inclusiva sitúa el feedback ciudadano en el centro.
Organiza y registra tu feedback interno y externo como base para el proceso de cambio.
Medir es saber. A partir de los datos agregados, podrás identificar inmediatamente dónde están los problemas.
Mediante rápidas **pulse surveys** podrás monitorizar el cambio.
Basándote en los (renovados) valores fundamentales, podrás crear planes de desarrollo individuales y de equipo que contribuyan al proceso de transformación deseado.

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