De la „Quiet Quitting” la „Joyful Joining”: cum să abordezi acest lucru în 2023

Se apropie Crăciunul: un moment potrivit pentru ca organizația să facă un bilanț al anului care se încheie și să-și facă planuri pentru 2023. De asemenea, mulți angajați își folosesc zilele libere petrecute lângă bradul de Crăciun pentru a reflecta asupra muncii lor. Mai sunt oare la locul potrivit? Este o idee bună ca, în calitate de angajator sau manager de resurse umane, să iei măsuri încă de pe acum, astfel încât angajații tăi să rămână motivați să lucreze pentru tine și în noul an. Gândește-te: cum se simțeau angajații tăi anul trecut, pe vremea aceasta? Poate că îți vine greu să-ți imaginezi, dar în decembrie 2021, Olanda se afla în lockdown. O parte considerabilă a populației active lucra zilnic din camera de la mansardă sau de la masa din bucătărie. Profesorii au ținut cursuri luni întregi prin Teams sau Zoom, de multe ori fără prea mult entuziasm. Personalul medical, agenții de securitate și alte categorii profesionale esențiale care erau nevoite să iasă din casă au făcut acest lucru respectând măsurile de precauție necesare. Zilele lor de lucru erau mai stresante și erau expuși unui risc mai mare de a se infecta cu coronavirusul. La cea mai mică tuse, și ei trebuiau să rămână acasă.  

Mulți indeciși

Deși, din fericire, perioada carantinelor și a măștilor de protecție pare să fi rămas în urmă, efectele secundare ale crizei provocate de coronavirus asupra pieței muncii sunt încă vizibile. Pandemia i-a determinat pe mulți oameni să reflecteze: în ce direcție mă îndrept de fapt cu viața mea? Mai sunt oare în locul potrivit, mă face fericit locul meu de muncă? Acest lucru a dus la îndoieli legate de carieră la aproximativ 30% dintre angajați, a raportat NU.nl. Astfel de îndoieli legate de carieră reapar la mulți oameni, acum că se apropie sfârșitul anului. Zilele întunecate din perioada Crăciunului te fac să reflectezi. Desigur, în calitate de angajator, vrei să eviți ca angajații tăi să se întoarcă după sărbători anunțând că vor pleca. Dar cum abordezi această situație? Vestea bună este că poți lua măsuri chiar de acum.  

Cei care se gândesc să renunțe

Să ne concentrăm mai întâi asupra celor care au îndoieli. Nu toți își vor da demisia pur și simplu, dar asta nu înseamnă că poți sta liniștit. Se pare că o tendință internațională a pătruns pe piața muncii din Olanda: „quiet quitting”. Ai observat că, în ultima vreme, angajații tăi nu prea au chef să facă mai mult decât strictul necesar? Atunci au devenit „quiet quitters”. Termenul a apărut într-un videoclip de pe TikTok, care a primit aproape 500 de mii de like-uri și a fost distribuit de peste 40 de mii de ori. „Quiet quitting” înseamnă să faci la locul de muncă doar strictul necesar. Așadar, acești angajați rămân în serviciu și își îndeplinesc sarcinile prevăzute în fișa postului, dar nu vor face niciodată un efort suplimentar. La ora cinci fix, își închid laptopul de serviciu. Nu fac ore suplimentare, nu ajută la proiectele colegilor, iar organizarea unei ieșiri cu colegii? Nici vorbă. Pe scurt: fizic sunt prezenți, dar mental s-au detașat. În mod surprinzător, „quiet quitting” se întâlnește în rândul mai multor generații. O parte dintre aceștia sunt angajații mai în vârstă, care își așteaptă pensionarea. O altă parte dintre cei care „renunță în tăcere” sunt tocmai angajații mai tineri. În special Generația Z, născuți începând cu 1997, consideră important un echilibru bun între viața profesională și cea personală. Ei nu sunt dispuși să facă atâtea sacrificii pentru un angajator cât generația dinaintea lor, milenialii.  

Nu condamnați

Ca angajator sau manager de resurse umane, un „quiet quitter” îți sună probabil ca un scenariu de coșmar. Experții susțin că nu trebuie să condamni acest comportament, ci să îl privești ca pe un semnal. Pentru că: care sunt condițiile de muncă care îi determină pe angajați să renunțe mental? Și ce rol ai tu în acest sens, în calitate de angajator? Este bine să înțelegi ce îi determină pe oameni să devină „quiet quitters”. Acest fenomen are legătură în totalitate cu presiunea ridicată la locul de muncă, cauzată de deficitul cronic de forță de muncă de pe piața muncii. În special în sectorul medical și în cel al educației, rata de fluctuație a personalului este ridicată. De asemenea, munca hibridă este menționată ca factor determinant. Prin urmare, accentul în muncă se pune mai mult pe productivitate și eficiență și mai puțin pe plăcerea de a munci, loialitate și spiritul de echipă. Or, tocmai acestea sunt aspectele care îi mențin pe angajați în cadrul companiei și îi mențin motivați.  

Iată ce puteți face

Organizațiile care reușesc să-și fidelizeze angajații pe termen lung și cu entuziasm investesc în mod conștient în satisfacția la locul de muncă, încurajează relaxarea adecvată și asigură autonomie la locul de muncă. Din fericire, satisfacția la locul de muncă și spiritul de echipă sunt, de asemenea, factori asupra cărora, în calitate de angajator, poți exercita influență! Așadar, oferă-le angajaților tăi un început frumos de 2023. Organizează o petrecere generoasă de Anul Nou, dacă nu ai făcut-o deja, și planifică imediat o ieșire în echipă pentru primăvară. Gândește-te, de asemenea, cum îi poți răsfăța personal pe angajați, de exemplu cu o surpriză de „An Nou fericit” pe biroul lor. Dar, mai ales, asigură-te că le acorzi atenție muncii lor pe tot parcursul anului. Verifică periodic cum merg lucrurile, recompensează-i pentru efortul depus și oferă-le complimente. Pe scurt, arată-le că ești mulțumit de ei! Desigur, angajații poartă și ei o parte din responsabilitatea pentru fericirea lor la locul de muncă. Așa cum a scris jurnalista Arianna Huffington într-un articol critic: „Quiet quitting nu înseamnă doar să renunți la muncă, ci este un pas către renunțarea la viață.” Este păcat, susține ea, să rămâi într-un loc care nu-ți dă energie. Huffington lansează un termen alternativ, ca contrapondere la „quiet quitting”: „joyful joining”. Adică: participarea cu bucurie.  

Discuția de Anul Nou

Cum îi convingi pe angajații tăi să „se alăture cu bucurie” în 2023? Cel mai important lucru este să inițiezi discuția la timp. Întreabă-i pe angajați, în mod personal, dacă se mai simt la locul lor. Fă acest lucru într-o situație liniștită, față în față: asta sporește șansa ca cineva să se simtă suficient de în siguranță pentru a vorbi deschis. Întreabă-i, de asemenea, pe angajați despre planurile lor pentru noul an. Ce ar dori să realizeze? Ce sarcini sau proiecte le place cel mai mult să abordeze? Ce cunoștințe și competențe doresc să-și dezvolte? Și există, poate, și lucruri pe care ar prefera să le facă mai puțin sau deloc? Oferiți-le posibilitatea de a da formă împreună acestor idei. De exemplu, printr-un program de coaching sau un plan de dezvoltare personală.

Evaluarea ca instrument

Doriți să descoperiți împreună cum își poate valorifica cel mai bine un angajat potențialul? Atunci, o evaluare este un instrument util. O evaluare de dezvoltare este destinată în special angajaților care nu se mai simt la locul lor și sunt în căutarea unei schimbări. Poți considera o astfel de evaluare ca pe o măsurare inițială. Aceasta oferă o imagine a ceea ce pot face angajații tăi, unde se află talentele lor și în ce direcție doresc să se dezvolte. Având aceste informații la îndemână, în 2023 vei fi pregătit pentru următorul pas: căutarea împreună a unui post în cadrul organizației tale care să se potrivească perfect acelei persoane. Astfel încât angajatul tău să stea lângă bradul de Crăciun anul viitor, extrem de mulțumit. Doriți să aflați mai multe despre evaluări? Contactați-ne! La noi, puteți organiza evaluări digitale în locații din toată Olanda. Vă primim angajații cu ospitalitate și le acordăm atenție personalizată, astfel încât să se simtă complet în largul lor. Consultați site-ul Lamark sau hrmforce pentru a afla mai multe despre opțiuni.