Evitați nepotrivirile la angajarea de personal nou.

  O nepotrivire, mulți manageri de resurse umane s-au confruntat cu această situație. Angajarea unei persoane care nu aduce randamentul așteptat. Un angajat care, la o analiză mai atentă, se dovedește a nu se potrivi deloc în organizație. Un nou coleg care renunță la slujbă deja după câteva luni. Recrutarea prezintă numeroase capcane, iar o selecție mai puțin reușită se poate întâmpla foarte ușor. Cu toate consecințele pe care le implică, deoarece o potrivire greșită înseamnă o investiție proastă și o risipă inutilă de bani. La ce trebuie să fie atentă o organizație atunci când recrutează personal? Este vorba doar de diplome și experiență sau există și alți factori care determină dacă veți colabora sau nu cu noul coleg?

Nepotrivire pe piața muncii

Organizațiile investesc multă energie în recrutarea și selecția unui nou angajat. La urma urmei, fiecare companie are un interes major în a plasa persoana potrivită la locul potrivit. Cu toate acestea, lucrurile merg prost de multe ori. Se pare că, de multe ori, cererea și oferta de pe piața muncii nu sunt deloc bine corelate. Din perspectiva ofertei, candidații potențiali nu dispun adesea de calificările necesare. Nu au suficientă experiență sau le lipsește diploma potrivită. În celălalt caz, problema o reprezintă tocmai un exces de diplome și experiență. În plus, o parte dintre angajați nu reușesc deloc sau abia reușesc să țină pasul cu evoluțiile de pe piața muncii și cu cerințele în schimbare impuse de locul de muncă. Mai mult, se pare că (viitorii) angajați au adesea așteptări cu totul diferite de la o organizație. În primul rând, doresc să se simtă bine în cadrul companiei și caută un loc de muncă într-un mediu care să se potrivească personalității lor. Atunci când, în practică, acest lucru se întâmplă mai rar decât se credea inițial, aceștia își pierd rapid motivația și încep să caute un alt angajator.

Recrutarea acordă prea puțină atenție potențialului

Și pe partea cererii există unele deficiențe. În multe organizații, atenția acordată formării și dezvoltării personale este adesea neglijată. Recent, UWV a îndemnat mediul de afaceri să se implice mai mult în oferirea de oportunități de perfecționare și reconversie profesională a personalului. De asemenea, potrivit organizației de prestații sociale, oferirea de locuri de muncă și de ucenicie ar trebui să ocupe un loc mai important pe agenda de priorități.

Abordarea tradițională	Abordare modernă	Impact
Diplome și certificate	Capacitatea de învățare și adaptabilitatea	Capacitate de angajare durabilă
Experiență îndelungată	Potențial și mentalitate orientată spre creștere	Talent pregătit pentru viitor
Competențe tehnice	Competențe interpersonale și compatibilitate culturală	Rata de retenție mai mare
Disponibilitate imediată	Oportunități de dezvoltare	Valoare pe termen lung

  Companiile se confruntă cu schimbări rapide și succesive în ceea ce privește tehnologia, structura organizațională sau modul de lucru. De aceea, organizațiile ar trebui să acorde o atenție mult mai mare potențialului angajaților. Aceștia au diploma potrivită și dispun de experiență, dar în ce măsură sunt capabili să funcționeze într-un mediu dinamic și să se adapteze la schimbări? Cum poți asigura că fiecare talent se poate dezvolta, dar și că poate avansa? Adesea, însă, accentul se pune pe competențele direct măsurabile, așa-numitele cerințe „tare” ale postului: diplome și experiență. Astfel, organizațiile ratează oportunități și acordă mult prea puțină atenție viitorului.

Competențe pentru viitor

Institute for the Future, cu sediul în SUA, a formulat o serie de competențe pe care angajații trebuie să le îndeplinească în viitorul apropiat. În mod surprinzător, cunoștințele și experiența lipsesc din această listă. Se pare că competențele menționate se concentrează în principal pe talent, personalitate și atitudine. Pe scurt, se poate afirma că, în gândirea orientată spre viitor, capacitatea de adaptare și dorința de a învăța lucruri noi sunt mai importante decât cunoștințele și experiența acumulate în trecut.

O selecție eficientă și un randament mai mare necesită o gândire pe termen lung

Soluțiile pe termen scurt se dovedesc, de obicei, puțin eficiente. Este ca și cum o echipă de fotbal ar crede că poate pune capăt unei serii de rezultate slabe prin recrutarea rapidă a câtorva jucători noi. Aceasta este o abordare de panică. Gândirea pe termen lung este însă, pentru multe organizații, abia o realitate. Nu mai puțin de cincizeci la sută dintre organizații nu fac absolut nimic în ceea ce privește planificarea strategică a personalului. Cine gândește în perspectivă și se întreabă ce talente și competențe sunt necesare pentru viitor va recruta noi angajați într-un mod mult mai țintit și cu mult mai mult succes. Pentru a evita o nepotrivire, este important să analizați mai întâi care angajați din cadrul organizației se dovedesc a fi o „potrivire bună”. Oare acești angajați se descurcă atât de bine datorită factorilor „tari” sau „moi”? În multe cazuri, concluzia va fi că personalul care se simte bine în propria piele și se simte pe deplin integrat în cultura organizațională generează cel mai mare randament.

Costurile reale ale unei nepotriviri

O angajare greșită costă mai mult decât credeți. Pe lângă costurile directe, precum costurile de recrutare și salariul, există numeroase costuri ascunse care se acumulează:

Post de cheltuieli	Impact	Costuri estimate
Costuri de recrutare	Anunțuri, agenție, timp alocat de departamentul de resurse umane	5.000 € - 15.000 €
Perioada de formare	Instruire, îndrumare, productivitate redusă	3-6 luni de salariu
Productivitatea echipei	Perturbări, demotivare, suprasolicitare	Scădere de 20-30%
Pierderea clienților	Erori, servicii de slabă calitate, deteriorarea relațiilor	Imprevizibil
Total	Per nepotrivire	50-200% din salariul anual

Prin urmare, departamentul de recrutare trebuie să se concentreze mai mult pe competențele soft decât pe cerințele stricte ale postului. Nu numai că noul coleg trebuie să aibă spațiul necesar pentru a se dezvolta și a se adapta la schimbări, dar trebuie, de asemenea, să se potrivească perfect cu cultura, motivațiile și principiile organizației dumneavoastră.

Hrmforce Recruitment

Soluția de potrivire hrmforce a fost concepută de recrutori și psihologi cu experiență pentru a aduce un plus de valoare procesului dumneavoastră de recrutare. Soluția de recrutare este construită pe o infrastructură flexibilă, astfel încât să se integreze perfect cu procesele, fluxurile de lucru și sistemele dumneavoastră existente. Astfel, puteți decide singuri cum să utilizați soluția. Astfel, experiența și cunoștințele dumneavoastră pot fi combinate cu caracteristicile puternice ale soluției noastre de recrutare pentru a realiza un proces de recrutare bazat pe cele mai bune practici și pentru a reduce (semnificativ) riscul unei nepotriviri.