De ce evaluările îi ajută pe angajații tăi să se dezvolte

„Angajatori, aveți grijă de angajații voștri”. Apelul lansat de Aylin Bilic, headhunter și jurnalistă, în ziarul NRC, a sunat în primăvara acestui an aproape ca un strigăt de ajutor. Piața muncii este probabil mai restrânsă ca niciodată, iar situația nu pare să se schimbe prea curând. Asta înseamnă că, în calitate de angajator, trebuie să depuneți toate eforturile pentru a vă păstra personalul. Dezvoltarea personalului tău te ajută pe tine, ca angajator, să avansezi. Oferindu-le oamenilor șansa de a se dezvolta și de a-și lărgi orizontul, aceștia rămân motivați să continue să lucreze pentru tine. Frank Verduijn, consilier pe piața muncii la UWV, a subliniat luna trecută într-o știre difuzată de NOS că o dezvoltare profesională adecvată și provocările adecvate contribuie la fidelizarea angajaților față de organizația ta. Online poți găsi tot felul de sfaturi utile pentru a-ți stimula angajații să învețe în continuare și să se dezvolte. Dar știai că utilizarea evaluărilor este, de asemenea, o metodă eficientă? Un test de evaluare este o analiză psihologică prin care se măsoară inteligența, personalitatea, motivațiile și comportamentul unei persoane. Vă oferă o imagine a capacităților unui angajat și a modului în care acesta funcționează. Dar știați că evaluările aduc multe beneficii și organizației dumneavoastră? Vă prezentăm șase motive pentru care evaluările contribuie la dezvoltarea angajaților dumneavoastră, precum și la cea a instituției dumneavoastră de învățământ, a instituției medicale sau a firmei de securitate.  

1. A măsura înseamnă a cunoaște

Când începi să te ocupi de dezvoltarea personalului tău, este important să știi unde te afli în prezent. Ce talente au angajații tăi? În ce direcție se pot dezvolta în continuare și ce se potrivește cu personalitatea lor? Cu ajutorul unui test de evaluare poți măsura toate aceste aspecte. Deși există tot felul de teste de evaluare, le poți clasifica, în mare, în două tipuri:

• Evaluări de selecție. Acestea se utilizează la recrutarea de personal nou.
• Evaluări de dezvoltare. Aceste evaluări au scopul de a oferi recomandări privind modul în care un angajat se poate dezvolta în cadrul organizației.

Desigur, cel de-al doilea „tip” de evaluare este cel mai relevant în acest context. Poți considera o astfel de evaluare ca pe un fel de măsurare inițială. Aceasta îți oferă o imagine clară asupra punctelor forte și a potențialului personalului tău. Având aceste date la îndemână, poți elabora planuri de dezvoltare care nu se bazează pe intuiție, ci pe cifre. Acest lucru este mult mai fiabil.  

2. Persoana potrivită la locul potrivit

Fiecare om are propriile sale talente. Asta înseamnă, de asemenea, că nu orice angajat se descurcă la fel de bine în orice funcție. Așadar, plasează-ți oamenii în posturi în care competențele lor sunt valorificate la maximum. Prin intermediul unei evaluări poți testa pentru ce funcții este potrivită o persoană. Din partea ta, ca angajator, acest lucru presupune să știi ce competențe și abilități sunt necesare pentru diferitele funcții din cadrul companiei tale. Ce trebuie să poată face angajații în orice caz? Clasificați cerințele postului în funcție de prioritate: care sunt calitățile absolut necesare și ce abilități ar putea o persoană să le dezvolte în timp? Elaborați o listă cât mai concretă cu cerințele pe care doriți să le evaluați prin intermediul testului de evaluare.  

3. Datorită evaluărilor, menții dialogul

Tot mai multe organizații renunță la clasicul interviu de evaluare a performanței. Acestea optează pentru un ciclu modern de discuții , în care învățarea și dezvoltarea joacă un rol important. Astfel de discuții nu se referă la modul în care considerați că angajatul dumneavoastră performează. Accentul se pune pe obiectivele comune: ce dorințe are angajatul tău și cum se încadrează acestea în misiunea și strategia organizației? Rezultatele unui test de evaluare pot constitui linia directoare a unei astfel de discuții. În plus, ele reprezintă un stimulent util, în cazul în care discuțiile de reflecție și de coaching sunt ușor neglijate din cauza agitației de zi cu zi. Planificați din timp și alocați timp pe tot parcursul anului pentru dialogul privind dezvoltarea personală a fiecăruia. Stabiliți, de asemenea, obiective concrete de învățare în cadrul discuției. De exemplu, rugați angajații să redacteze un plan de dezvoltare personală (PDP), în care să formuleze ei înșiși ce doresc să realizeze în perioada următoare.  

4. Angajații tăi ajung să se cunoască mai bine

Pentru angajați, o evaluare este o modalitate bună de a se cunoaște mai bine. Întrebările puse în timpul testelor îi determină să reflecteze asupra identității lor și a modului în care funcționează, atât la locul de muncă, cât și în afara acestuia. Ce trăsături de caracter îi definesc? Ce valori consideră importante și cum se reflectă acestea în munca lor? Cum stă treaba cu motivația lor și în ce condiții preferă să-și îndeplinească sarcinile? Prin intermediul evaluărilor, candidații se opresc asupra acestor întrebări. Astfel, încep să reflecteze mai conștient asupra propriului eu. Iar cunoașterea de sine are multe avantaje. Cine se cunoaște bine pe sine se poate pune mai ușor în locul altora, colaborează mai bine și învață mai mult din greșelile sale. Toate acestea contribuie la menținerea plăcerii în muncă.  

5. Poți contribui la consolidarea încrederii reciproce

Participarea la o evaluare poate fi, de asemenea, stresantă pentru angajați. De ce ar vrea angajatorul să-i „testeze”, de fapt? Și ce se va întâmpla cu rezultatele? Mai ales angajații care se află deja într-o etapă avansată a carierei și au trecut prin mai multe reorganizări pot fi mai degrabă critici decât entuziaști. Este important ca, în calitate de angajator, să fii atent la aceste incertitudini. Fii deschis și transparent: explică de ce le ceri angajaților să participe la un proces de evaluare. De asemenea, fii conștient că nu poți obliga niciodată oamenii să participe la un proces de evaluare. În plus, angajații au dreptul să vadă mai întâi rezultatele. Dacă abordezi acest aspect cu atenție, evaluările sunt, de fapt, o modalitate bună de a consolida încrederea reciprocă. Practic, le spui: „Îmi doresc ca tu să ocupi locul potrivit în cadrul echipei noastre. Să continuăm să lucrăm împreună la asta?” Astfel îți exprimi încrederea. Iar angajații care simt că angajatorul lor are încredere în ei sunt mai energici, mai implicați și se îmbolnăvesc mai rar, conform diverselor studii, printre care și cel al Harvard Business Review.  

6. Angajații (foști) devin ambasadori

Uneori, pe baza unei evaluări, trebuie să concluzionezi că nu mai există un loc potrivit pentru un angajat în cadrul organizației tale. Este păcat, dar, în același timp, este bine de știut: nimeni nu are nimic de câștigat de pe urma unui angajat disfuncțional. Cunoștințele dobândite în urma evaluării pot fi folosite atât de tine, cât și de angajatul tău pentru a căuta împreună oportunități potrivite pentru acesta în afara organizației tale. Dacă o persoană părăsește în cele din urmă compania dvs. bine îndrumată și mulțumită, există mari șanse ca acea persoană să vă recomande în viitor și altora din rețeaua sa, fie că sunt clienți, fie potențiali noi colegi. Nu vă puteți dori un ambasador mai bun! Sfat: desigur, poți folosi evaluările și în cadrul noii proceduri de selecție. Astfel, vei avea certitudinea că angajezi candidatul potrivit.  

Vrei să începi să folosești evaluările digitale?

Evaluările digitale pot fi susținute în diverse locații din toată Olanda. Candidații sunt primiți cu ospitalitate și beneficiază de atenție personalizată, astfel încât să se simtă complet în largul lor. Ți-ai stârnit curiozitatea cu privire la posibilități? Consultă site-urile web ale Lamark sau hrmforce și rezervă direct o evaluare.