Warum Assessments Ihren Mitarbeitern helfen, sich weiterzuentwickeln

„Arbeitgeber, geht sorgsam mit euren Mitarbeitern um.“ Der Aufruf der Headhunterin und Publizistin Aylin Bilic in der NRC klang in diesem Frühjahr fast wie ein Hilferuf. Der Arbeitsmarkt ist vielleicht angespannter denn je, und es sieht nicht so aus, als würde sich daran bald etwas ändern. Das bedeutet, dass Sie als Arbeitgeber alles daran setzen müssen, Ihre Mitarbeiter an sich zu binden. Die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter kommt Ihnen als Arbeitgeber zugute. Indem Sie den Menschen die Chance geben, sich weiterzuentwickeln und ihren Horizont zu erweitern, bleiben sie motiviert, weiterhin für Sie zu arbeiten. Frank Verduijn, Arbeitsmarktberater beim UWV, betonte letzten Monat in einem Beitrag des NOS, dass ausreichende Entwicklungsmöglichkeiten und Herausforderungen dazu beitragen, Mitarbeiter an Ihr Unternehmen zu binden. Im Internet finden Sie allerlei nützliche Tipps , wie Sie Mitarbeiter dazu anregen können, sich weiterzubilden und weiterzuentwickeln. Aber wussten Sie, dass auch der Einsatz von Assessments ein guter Weg ist? Ein Assessment ist eine psychologische Untersuchung, mit der Sie die Intelligenz, Persönlichkeit, Motivationen und das Verhalten einer Person messen. Man erhält ein Bild davon, was ein Mitarbeiter leisten kann und wie er oder sie tickt. Aber wussten Sie, dass Assessments auch für Sie als Organisation viele Vorteile bieten? Wir nennen Ihnen sechs Gründe, warum Assessments zur Entwicklung Ihrer Mitarbeiter beitragen, und auch zur Entwicklung Ihrer Bildungseinrichtung, Ihrer Pflegeeinrichtung oder Ihres Sicherheitsunternehmens.  

1. Messen ist Wissen

Wenn Sie mit der Personalentwicklung beginnen, ist es wichtig zu wissen, wo Sie derzeit stehen. Welche Talente haben Ihre Mitarbeiter? In welche Richtung können sie sich weiterentwickeln, und was passt zu ihrer Persönlichkeit? Mit einem Assessment können Sie all diese Aspekte messen. Obwohl es viele verschiedene Arten von Assessments gibt, lassen sie sich grob in zwei Typen einteilen:

• Auswahl-Assessments. Diese setzen Sie bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter ein.
• Entwicklungs-Assessments. Diese Assessments dienen dazu, Empfehlungen zu geben, wie sich ein Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens weiterentwickeln kann.

Natürlich ist hier die zweite „Art“ von Assessment am relevantesten. Man kann ein solches Assessment als eine Art Ausgangsmessung betrachten. Es vermittelt dir ein gutes Bild von den Stärken und dem Potenzial deiner Mitarbeiter. Mit diesen Daten erstellst du Entwicklungspläne, die nicht auf Vermutungen, sondern auf Zahlen basieren. Das ist wesentlich zuverlässiger.  

2. Die richtige Person am richtigen Ort

Jeder Mensch hat seine eigenen Talente. Das bedeutet auch, dass nicht jeder Mitarbeiter in jeder Position zur Geltung kommt. Setzen Sie Ihre Mitarbeiter daher an Stellen ein, an denen ihre Kompetenzen gut genutzt werden. Mit einem Assessment-Test prüfen Sie, für welche Positionen jemand geeignet ist. Das erfordert von Ihnen als Arbeitgeber, dass Sie wissen, welche Kompetenzen und Fähigkeiten für die verschiedenen Positionen in Ihrem Unternehmen erforderlich sind. Was müssen Mitarbeiter auf jeden Fall können? Ordnen Sie die Stellenanforderungen auch nach Priorität: Welche Eigenschaften sind absolut notwendig, und welche Fähigkeiten könnte jemand im Laufe der Zeit noch entwickeln? Erstellen Sie eine möglichst konkrete Liste der Anforderungen, die Sie mit einem Assessment prüfen möchten.  

3. Dank Assessments bleibt der Dialog im Gange

Immer mehr Unternehmen verabschieden sich vom klassischen Mitarbeitergespräch. Sie entscheiden sich für einen modernen Gesprächszyklus , in dem Lernen und Entwicklung eine wichtige Rolle spielen. Bei solchen Gesprächen geht es nicht darum, wie du die Leistung deines Mitarbeiters einschätzt. Der Fokus liegt darauf, wohin Sie beide gemeinsam gelangen möchten: Welche Wünsche hat Ihr Mitarbeiter, und wie lassen sich diese mit der Mission und Strategie des Unternehmens vereinbaren? Die Ergebnisse eines Assessments können als Leitfaden für ein solches Gespräch dienen. Zudem sind sie ein nützlicher Ansporn, wenn Reflexions- und Coaching-Gespräche im Alltagstrubel leicht zu kurz kommen. Planen Sie vorausschauend und nehmen Sie sich das ganze Jahr über Zeit für den Dialog über die Entwicklung jedes Einzelnen. Legen Sie während des Gesprächs auch konkrete Lernziele fest. Lassen Sie die Mitarbeiter beispielsweise einen persönlichen Entwicklungsplan (PEP) verfassen, in dem sie selbst formulieren, was sie in der kommenden Zeit erreichen möchten.  

4. Ihre Mitarbeiter lernen sich selbst besser kennen

Für Mitarbeiter ist ein Assessment eine gute Möglichkeit, sich selbst besser kennenzulernen. Die Fragen, die während der Tests gestellt werden, regen sie dazu an, darüber nachzudenken, wer sie sind und wie sie funktionieren, in ihrer Arbeit und darüber hinaus. Welche Charaktereigenschaften zeichnen sie aus? Welche Werte sind ihnen wichtig, und wie spiegelt sich das in ihrer Arbeit wider? Wie sieht es mit ihrer Motivation aus, und unter welchen Umständen führen sie ihre Aufgaben am liebsten aus? Durch Assessments werden Kandidaten dazu angeregt, über solche Fragen nachzudenken. Dadurch entwickeln sie ein bewussteres Selbstverständnis. Und Selbsterkenntnis hat viele Vorteile. Wer sich selbst gut kennt, kann sich leichter in andere hineinversetzen, arbeitet besser im Team zusammen und lernt mehr aus seinen Fehlern. All das trägt dazu bei, dass man weiterhin Freude an der Arbeit hat.  

5. Man kann an gegenseitigem Vertrauen arbeiten

Ein Assessment kann für Mitarbeiter auch aufregend sein. Denn warum will ihr Arbeitgeber sie eigentlich „testen“? Und was wird mit den Ergebnissen geschehen? Vor allem Mitarbeiter, die bereits weiter in ihrer Karriere fortgeschritten sind und mehrere Umstrukturierungen miterlebt haben, sind vielleicht eher kritisch als begeistert. Es ist wichtig, dass Sie als Arbeitgeber ein Gespür für diese Unsicherheiten haben. Seien Sie offen und transparent: Erläutern Sie, warum Sie Ihre Mitarbeiter bitten, an einem Assessment teilzunehmen. Seien Sie sich auch bewusst, dass Sie Ihre Mitarbeiter niemals zur Teilnahme an einem Assessment verpflichten können. Außerdem haben Mitarbeiter das Recht, die Ergebnisse zunächst selbst einzusehen. Wenn Sie sorgfältig damit umgehen, sind Assessments geradezu eine gute Möglichkeit, gegenseitiges Vertrauen aufzubauen. Im Grunde sagen Sie damit: „Ich möchte, dass du bei uns am richtigen Platz bist. Wollen wir gemeinsam weiter daran arbeiten?“ So bringst du dein Vertrauen zum Ausdruck. Und Mitarbeiter, die spüren, dass ihr Arbeitgeber ihnen vertraut, sind energiegeladener, engagierter und seltener krank, wie verschiedene Studien, unter anderem der Harvard Business Review, zeigen.  

6. (Ehemalige) Mitarbeiter werden zu Botschaftern

Manchmal muss man aufgrund eines Assessments zu dem Schluss kommen, dass es für einen Mitarbeiter keinen passenden Platz mehr in deinem Unternehmen gibt. Das ist schade, aber gleichzeitig gut zu wissen: Ein dysfunktionaler Mitarbeiter nützt niemandem etwas. Das Wissen, das Sie im Rahmen des Assessments gewonnen haben, können Sie und Ihr Mitarbeiter nutzen, um gemeinsam nach guten Möglichkeiten für ihn oder sie außerhalb Ihres Unternehmens zu suchen. Verlässt jemand Ihr Unternehmen letztendlich gut begleitet und zufrieden? Dann ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass diese Person Sie in Zukunft auch anderen in ihrem Netzwerk weiterempfiehlt, seien es nun Auftraggeber oder potenzielle neue Kollegen. Einen besseren Botschafter kann man sich nicht wünschen! Tipp: Natürlich kannst du auch im neuen Auswahlverfahren Assessments einsetzen. So kannst du sicher sein, dass du den richtigen Kandidaten gewinnst.  

Möchten Sie mit digitalen Assessments beginnen?

Digitale Assessments können an verschiedenen Standorten in den gesamten Niederlanden durchgeführt werden. Die Kandidaten werden herzlich empfangen und erhalten persönliche Betreuung, damit sie sich rundum wohlfühlen. Sind Sie neugierig auf die Möglichkeiten geworden? Schauen Sie sich die Websites von Lamark oder hrmforce an und buchen Sie direkt ein Assessment.