PAPI 3-n

 153,00 excl. BTW

PAPI 3 SL – ook wel Papi test genoemd – brengt de drijfveren en het voorkeursgedrag van mensen in kaart. Hiermee krijg je een betrouwbare basis om het benodigde talent te identificeren, selecteren en ontwikkelen. De resultaten zijn toegespitst op wat voor jullie organisatie belangrijk is en voorziet in de nodige handvatten om daadkrachtige interviews te doen en productieve feedbackdiscussies te voeren.

Kandidaat info

  • Naam kandidaat *

  • E-mailadres *

  • Kandidaat 2 *

  • E-mailadres *

  • Kandidaat 3 *

  • E-mailadres *

  • Kandidaat 4 *

  • E-mailadres *

  • Kandidaat 5 *

  • E-mailadres *

PAPI 3 SL geeft handvatten om precies te definiëren wat je in een kandidaat zoekt. Met onze Job Profiler is het mogelijk om een korte vragenlijst naar functie-experts te sturen en automatisch hun input te verzamelen over wat volgens hen essentieel is om succesvol te zijn in de functie.

PAPI 3 SL is een vanaf de basis ontwikkelde persoonlijkheidsvragenlijst. Bovendien is de PAPI 3 SL een cultuurongevoelige vragenlijst die verkrijgbaar is in verschillende talen. Mede daarom is het ideaal voor internationale bedrijven die in meerdere landen persoonlijkheidsassessments willen uitvoeren.

Zowel voor getrainde professionals als voor beginners beschikbaar.

PAPI Test: talent herkennen en ontwikkelen

De juiste mensen op de juiste plek krijgen begint met goede inzichten. PAPI 3 SL  – ook wel Papi test genoemd – biedt deze inzichten door drijfveren en voorkeursgedrag nauwkeurig in kaart te brengen. Deze persoonlijkheidsvragenlijst vormt een krachtig instrument voor HR-professionals die talent willen identificeren, selecteren en ontwikkelen.

Wat is de PAPI test?

PAPI staat voor Personality and Preference Inventory. Dit wetenschappelijk onderbouwde instrument analyseert persoonlijkheidskenmerken die relevant zijn in werksituaties. De test brengt voorkeuren, werkstijl en drijfveren van kandidaten in kaart zonder culturele vooroordelen.

Het testresultaat vertaalt zich naar concrete, praktische informatie waarmee recruiters en HR-professionals betere beslissingen kunnen nemen in het selectieproces.

Voordelen van PAPI 3 SL

PAPI 3 SL onderscheidt zich door verschillende praktische voordelen:

  • Cultuurongevoelig ontwerp dat internationaal inzetbaar is
  • Beschikbaar in meerdere talen voor wereldwijde toepassing
  • Toegankelijk voor zowel ervaren professionals als beginners
  • Wetenschappelijk gevalideerde meetmethode
  • Resultaten die direct toepasbaar zijn in werksituaties

De test is vanaf de basis ontwikkeld met het oog op betrouwbaarheid en validiteit, wat zorgt voor consistente en bruikbare resultaten.

Toepassingen in de praktijk

Organisaties zetten PAPI 3 SL in voor verschillende doeleinden. De test helpt bij het vinden van de juiste match tussen persoon en functie.

Werving en selectie

Bij het selecteren van nieuwe medewerkers geeft PAPI 3 SL inzicht in hoe kandidaten zich waarschijnlijk zullen gedragen in werksituaties. De Job Profiler functionaliteit maakt het mogelijk om een functie-specifiek profiel te creëren. Dit gebeurt door een korte vragenlijst naar functie-experts te sturen, waarna hun inzichten automatisch verzameld worden. Zo wordt duidelijk wat belangrijk is voor succes in de functie.

Deze informatie vormt de basis voor gerichte interviewvragen. Recruiters kunnen hierdoor effectievere gesprekken voeren en betere voorspellingen doen over toekomstige werkprestaties.

Talentontwikkeling

Naast werving en selectie is PAPI 3 SL een waardevol instrument voor talentontwikkeling. De resultaten bieden concrete aanknopingspunten voor:

  • Persoonlijke ontwikkelingsplannen
  • Coaching trajecten
  • Teamsamenstelling en -ontwikkeling
  • Loopbaanbegeleiding

Door inzicht te krijgen in drijfveren en voorkeursgedrag kunnen medewerkers hun sterke punten beter benutten en werken aan aspecten die verbetering behoeven.

Feedback en gesprekken

De uitkomsten van PAPI 3 SL vormen een solide basis voor productieve feedbackgesprekken. Managers krijgen handvatten om constructieve discussies te voeren over werkstijl, prestaties en ontwikkelmogelijkheden. Dit zorgt voor meer begrip en betere communicatie tussen leidinggevenden en medewerkers.

Implementatie in organisaties

De implementatie van PAPI 3 SL in het HR-beleid verloopt doorgaans soepel dankzij de gebruiksvriendelijkheid van het instrument. Zowel kleine als grote organisaties kunnen profiteren van de inzichten die PAPI 3 SL biedt.

Internationale bedrijven waarderen vooral de cultuurongevoelige aard van de test. Dit maakt het mogelijk om assessments uit te voeren in verschillende landen zonder dat culturele verschillen de resultaten beïnvloeden.

Wetenschappelijke onderbouwing

PAPI 3 SL is geen willekeurige persoonlijkheidstest. Het instrument is ontwikkeld op basis van gedegen onderzoek en voldoet aan strenge psychometrische eisen. De betrouwbaarheid en validiteit zijn uitvoerig getest, wat bijdraagt aan het vertrouwen dat organisaties in de resultaten kunnen hebben.

Dit wetenschappelijke fundament maakt PAPI 3 SL tot een gerespecteerd instrument in het HR-vakgebied.

Resultaten begrijpen en toepassen

De rapportage van PAPI 3 SL is ontworpen met het oog op praktische toepasbaarheid. De resultaten worden gepresenteerd in een helder formaat dat direct bruikbaar is voor:

  • Het voorbereiden van gerichte interviewvragen
  • Het opstellen van ontwikkelingsplannen
  • Het faciliteren van feedbackgesprekken
  • Het maken van weloverwogen selectiebeslissingen

De rapportage biedt inzicht in hoe iemands persoonlijkheid en voorkeuren aansluiten bij specifieke functie-eisen. Dit helpt organisaties om talent effectiever in te zetten en te ontwikkelen.

Tot slot

PAPI 3 SL is een veelzijdig instrument dat organisaties helpt bij het identificeren, selecteren en ontwikkelen van talent. De cultuurongevoelige aard, wetenschappelijke onderbouwing en praktische toepasbaarheid maken het tot een waardevol hulpmiddel voor HR-professionals wereldwijd.

Door drijfveren en voorkeursgedrag systematisch in kaart te brengen, draagt PAPI 3 SL bij aan betere matches tussen mensen en functies, wat uiteindelijk leidt tot hogere medewerkerstevredenheid en betere organisatieprestaties.