Persoonlijkheidstheorie van Jung

Auteur: Floor Hendriks | Gepubliceerd op: woensdag 28 februari 2018 | Laatst bewerkt op: dinsdag 3 juni 2025

Typology Jung hrmforcoe

De zin en onzin van persoonlijkheidstests gebaseerd op de persoonlijkheidstheorie van Jung

Er zijn verschillende persoonlijkheidstests in omloop. Met name tests die in meer of mindere mate gebaseerd zijn op de persoonlijkheidstheorie van de arts Carl Jung winnen steeds meer aan populariteit onder managers en leidinggevenden. Waarom zijn persoonlijkheidstests zo populair? Hoe ziet de persoonlijkheidstheorie van Jung eruit? En hoe kunt u persoonlijkheidstests implementeren binnen uw bedrijf? In dit artikel bespreken we al deze aspecten van de persoonlijkheidstest.

Waarom een persoonlijkheidstest?

Steeds meer bedrijven voeren een persoonlijkheidstest uit als onderdeel van de selectieprocedure. Persoonlijkheidstesten zouden het ware karakter van een potentiële werknemer aan het licht moeten brengen. In een sollicitatiegesprek kan iemand zich immers beter voordoen dan hij is. Uit een persoonlijkheidstest kan blijken of iemand daadwerkelijk geschikt is voor de functie en of iemand past bij het bedrijf. Een goede match kan immers het personeelsverloop terugdringen en de productiviteit verhogen.

Voordelen persoonlijkheidstests Mogelijke nadelen
Objectieve inzichten in kandidaatprofielen Risico op labeling en vooroordelen
Betere match tussen functie en persoonlijkheid Momentopname, persoonlijkheid kan veranderen
Verhoogde teamdynamiek en samenwerking Niet altijd wetenschappelijk onderbouwd
Lagere kosten door minder personeelsverloop Kan diversiteit in teams beperken

De persoonlijkheidstheorie van Jung

Jung introduceerde in zijn boek Psychologische Typen zijn persoonlijkheidstheorie. Hij gaat hierbij uit van vier psychologische functies: denken en voelen (rationele functies) en gewaarwording en intuïtie (irrationele functies). Daarnaast onderscheidt hij nog twee fundamentele levenshoudingen: introversie en extraversie. Volgens Jung heeft ieder mens een dominante levenshouding en een primaire functie die hem tot een bepaald persoonlijkheidstype maken.

De vier psychologische functies van Jung

Jung categoriseerde de menselijke psyche aan de hand van vier fundamentele functies die bepalen hoe we informatie verwerken en beslissingen nemen:

Functie Type Kenmerken
Denken Rationeel Logica, analyse, objectieve beoordeling
Voelen Rationeel Waarden, emoties, subjectieve beoordeling
Gewaarwording Irrationeel Zintuiglijke waarneming, concrete informatie
Intuïtie Irrationeel Mogelijkheden, patronen, onderbewuste inzichten

De 8 Jung typen van persoonlijkheid:

  1. Het extraverte denktype
  2. Het introverte denktype
  3. Het extraverte gevoelstype
  4. Het introverte gevoelstype
  5. Het extraverte gewaarwordingstype
  6. Het introverte gewaarwordingstype
  7. Het extraverte intuïtieve type
  8. Het introverte intuïtieve type

Praktische herkenning van de 8 Jung-typen

Elk persoonlijkheidstype heeft specifieke kenmerken die herkenbaar zijn in het dagelijks leven en op de werkvloer:

Persoonlijkheidstype Kernkenmerken Geschikt voor functies
Extravert Denktype Praktisch, doelgericht, organisatorisch Management, consultancy, projectleiding
Introvert Denktype Theoretisch, reflectief, diepgaand Onderzoek, analyse, strategische planning
Extravert Gevoelstype Sociaal, harmonieus, empathisch HR, sales, klantenservice
Introvert Gevoelstype Waardegedreven, loyaal, zorgzaam Zorgverlening, non-profit, coaching
Extravert Gewaarwordingstype Actiegericht, flexibel, hands-on Verkoop, marketing, event management
Introvert Gewaarwordingstype Praktisch, betrouwbaar, detailgericht Administratie, boekhouding, techniek
Extravert Intuïtieve type Innovatief, inspirerend, visionair Ondernemerschap, creative industries
Introvert Intuïtieve type Creatief, onafhankelijk, toekomstgericht Ontwerp, schrijven, strategische advisering

Definities

Om de persoonlijkheidstheorie te kunnen begrijpen, is het belangrijk om de genoemde begrippen te definiëren zoals Jung deze bedoeld heeft.

Introvert versus extravert

Iemand die introvert is legt volgens Jung de focus op de innerlijke belevingswereld, terwijl bij een extraverte levenshouding de focus meer ligt op de buitenwereld.

Het denktype versus het gevoelstype

Het denktype handelt op basis van het verstand, terwijl het gevoelstype handelt met het hart.

Het gewaarwordingstype versus het intuïtieve type

Het gewaarwordingstype laat zich leiden door zintuiglijke prikkels van buitenaf, terwijl het intuïtieve type zich laat leiden door ondefinieerbare gevoelens van binnenuit.

Veel voorkomende misverstanden over Jung’s begrippen

Jung’s terminologie wordt vaak verkeerd geïnterpreteerd in moderne persoonlijkheidstests. Hier zijn de belangrijkste verschillen tussen Jung’s oorspronkelijke bedoeling en de hedendaagse interpretatie:

Belangrijk: Jung’s introversie en extraversie gaan niet over verlegen of sociaal zijn, maar over waar iemand zijn energie vandaan haalt en naartoe richt. Een introverte persoon kan heel sociaal zijn, maar put energie uit innerlijke reflectie.

Dominante levenshouding ondersteund door een primaire functie

Zoals hierboven te lezen is, kunnen de verschillende levenshoudingen en functies gezien worden als tegenpolen. Volgens Jung is er altijd één levenshouding dominant. Daarnaast is er sprake van een primaire functie, secundaire functies en een lagere, minder ontwikkelde functie. Neem bijvoorbeeld het introverte denktype. Het introverte denktype heeft dus als dominante levenshouding introversie, het denken is de primaire functie, de gewaarwording en de intuïtie zijn de secundaire functies en het gevoel is de lagere, onderontwikkelde functie.

Het functie-hiërarchiesysteem van Jung

Jung ontwikkelde een complex systeem waarin elke persoon een unieke hiërarchie van functies heeft:

Functieniveau Rol in persoonlijkheid Ontwikkelingsgraad
Dominante functie Sterkste punt, natuurlijke voorkeur Hoog ontwikkeld
Hulpfunctie Ondersteunt de dominante functie Matig ontwikkeld
Tertiaire functie Minder bewust gebruikt Beperkt ontwikkeld
Inferieure functie Zwakste punt, bron van stress Onderontwikkeld

Wat vindt Jung van persoonlijkheidstesten?

Jung heeft zijn persoonlijkheidstheorie geïntroduceerd als model om verschillende personen te kunnen categoriseren voor het geven van psychotherapie. Het is nooit zijn bedoeling geweest om door middel van zijn model mensen te labelen. Als hij zou weten dat zijn leer gebruikt wordt om mensen te duiden aan de hand van eenvoudige vragenlijsten, zou hij het daar niet mee eens zijn. Al spreekt hij in zijn theorie van tegenpolen, hij dacht niet dat mensen zich altijd uiterst links of rechts van het spectrum bevinden. Het streven is juist door middel van psychotherapie een harmonieus evenwicht te vinden tussen de verschillende houdingen en functies.

Jung’s waarschuwingen over het gebruik van zijn theorie

Carl Jung heeft verschillende keren gewaarschuwd voor het verkeerd interpreteren van zijn werk:

“Het zou een grote fout zijn om te denken dat er slechts zoveel psychologische typen bestaan als ik heb beschreven. Er zijn evenveel verschillende typen als er mensen zijn.” – Carl Jung

Is een op Jungs theorie gebaseerde persoonlijkheidstest ook iets voor uw bedrijf?

Er zijn verschillende persoonlijkheidstesten in meer of mindere mate gebaseerd op het gedachtegoed van Jung. Zo kunt u kiezen voor de Myers-Briggs Type Indicator, de Management Team Roles Indicator, de Type Dynamics Indicator, de Jungian Type Indicator, Insights Discovery en de Golden Personality Type Profiler. Het nadeel van deze tests is dat ze gebaseerd zijn op een theorie die niet bedoeld is voor het selecteren van medewerkers op basis van hun karakter. De resultaten zijn vaak momentopnames die leuk zijn om enig inzicht te krijgen in de persoonlijkheid van (potentiële) medewerkers, maar niet wetenschappelijk onderbouwd zijn. Het doel van het afnemen van een persoonlijkheidstest schiet u met een dergelijke persoonlijkheidstest voorbij.

Overzicht populaire Jung-gebaseerde tests

Deze tests zijn populair in bedrijfsomgevingen, maar hebben elk hun eigen voor- en nadelen:

Test Focus Toepassingsgebied Wetenschappelijke basis
Myers-Briggs (MBTI) 16 persoonlijkheidstypen Teambuilding, loopbaanadvies Beperkt
Insights Discovery Kleurpsychologie Communicatie, verkoop Matig
DISC Assessment Gedragsstijlen Leiderschapsontwikkeling Matig
Jungian Type Indicator Oorspronkelijke Jung-theorie Psychotherapie, coaching Theoretisch

De Big Five Persoonlijkheidstest: aanrader

Wanneer u graag een persoonlijkheidstest wilt implementeren binnen de selectieprocedure voor potentiële medewerkers, kunt u het best kiezen voor een professionele en wetenschappelijke test zoals de Big Five Persoonlijkheidstest. De Big Five Persoonlijkheidstest maakt gebruik van vijf dimensies waarmee iemands persoonlijkheid geduid kan worden, namelijk:

  1. Extraversion/Introversion
  2. Agreeableness
  3. Conscientiousness
  4. Emotional Stability/Neuroticism
  5. Openness to Experience

Waarom de Big Five superieur is aan Jung-gebaseerde tests

De wetenschappelijke onderbouwing van de Big Five maakt het tot een betrouwbaarder instrument voor personeelsselectie:

Aspect Jung-gebaseerde tests Big Five
Wetenschappelijke validatie Beperkt onderzoek Uitgebreid gevalideerd
Voorspellende waarde Laag tot matig Hoog voor werkprestaties
Culturele geldigheid Westerse context Wereldwijd gevalideerd
Test-hertest betrouwbaarheid Wisselend Hoog consistent

Praktische implementatie van persoonlijkheidstests

Voor organisaties die persoonlijkheidstests willen implementeren, zijn dit de belangrijkste overwegingen:

Stappenplan voor implementatie:

Stap 1: Definieer duidelijke doelstellingen voor het gebruik van de test

Stap 2: Kies een wetenschappelijk gevalideerde test zoals de Big Five

Stap 3: Train HR-medewerkers in de juiste interpretatie van resultaten

Stap 4: Integreer de test als onderdeel van een bredere selectieprocedure

Stap 5: Evalueer regelmatig de effectiviteit en pas waar nodig aan

Veelgestelde vragen

Kunnen persoonlijkheidstests discriminatie in de hand werken?

Ja, dit risico bestaat. Tests kunnen onbedoeld bepaalde groepen benadelen. Daarom is het essentieel om alleen gevalideerde tests te gebruiken en de resultaten te combineren met andere selectiecriteria.

Hoe vaak verandert iemands persoonlijkheid?

Onderzoek toont aan dat persoonlijkheid relatief stabiel is, maar wel kan veranderen door levensgebeurtenissen en bewuste ontwikkeling. Tests geven daarom een momentopname, geen levenslange voorspelling.

Mogen werkgevers persoonlijkheidstests verplicht stellen?

Dit hangt af van de lokale wetgeving. In veel landen is dit toegestaan, mits de test relevant is voor de functie en deel uitmaakt van een eerlijke selectieprocedure.

Wat is het verschil tussen Jung’s types en moderne assessments?

Jung ontwikkelde zijn theorie voor therapeutische doeleinden, niet voor personeelsselectie. Moderne assessments zoals de Big Five zijn specifiek ontwikkeld en gevalideerd voor organisatiecontexten.

Kunnen Jung-gebaseerde tests wel bruikbaar zijn voor teamontwikkeling?

Voor teambuilding en bewustwording kunnen deze tests waardevolle inzichten bieden, maar gebruik ze aanvullend en niet als basis voor belangrijke HR-beslissingen.

Conclusie

Het implementeren van een persoonlijkheidstest in de selectieprocedure van potentiële medewerkers kan een effectieve methode zijn voor het werven van mensen die goed passen bij een functie en binnen het bedrijf. Een goede match kan het personeelsverloop terugdringen en de productiviteit verhogen.

Belangrijkste aanbevelingen:

Kies voor wetenschap: Gebruik de Big Five Persoonlijkheidstest in plaats van Jung-gebaseerde tests voor HR-beslissingen

Combineer methoden: Gebruik persoonlijkheidstests als onderdeel van een bredere selectieprocedure

Investeer in training: Zorg dat HR-medewerkers weten hoe ze resultaten correct interpreteren

Blijf kritisch: Evalueer regelmatig de effectiviteit van uw assessment-strategie

U kunt beter kiezen voor een wetenschappelijk onderbouwde test zoals de Big Five Persoonlijkheidstest in plaats van een test die is gebaseerd op de persoonlijkheidstheorie van Jung.

Floor Hendriks

Floor heeft een royale ervaring in het adviseren en implementeren van (online) HR instrumenten en diensten. Al meer dan tien jaar specialiseert hij zich in het benutten van online assessments en tools voor talent management uitdagingen in de HR cyclus met als doel de prestaties van medewerkers en organisaties te verhogen.