Un ciclo de entrevistas moderno que hace crecer a las personas
El ciclo de evaluación clásico a menudo se siente como un trámite. Este documento muestra cómo pasar de evaluar puntualmente a desarrollar de forma continua, con base en el análisis.
Que lo disfrutes. Abajo puedes leer el whitepaper completo.
Un veredicto a posteriori cambia poco el comportamiento. Las personas carecen de pautas concretas y las conversaciones quedan vagas. El desarrollo requiere análisis previo y durante, no solo una nota al final.
Con visión de fortalezas, motivaciones y feedback 360 haces el desarrollo concreto y conversable. Las personas se reconocen en él y asumen su crecimiento.
Sustituye la entrevista final única por un ciclo continuo con momentos fijos para objetivos, progreso y desarrollo. Repite mediciones y sigue el crecimiento.
Vincula los análisis individuales a planes de desarrollo concretos y mantén conversaciones cortas y frecuentes. Así el desarrollo pasa a formar parte del trabajo en lugar de una obligación anual.
En resumen: Pasar de evaluar a desarrollar aporta conversaciones más enfocadas, más apropiación y mejor empleabilidad.