Um ciclo de conversas que promove o crescimento dos colaboradores
O ciclo clássico de avaliação é frequentemente visto como uma obrigação. Este documento técnico mostra como passar de uma avaliação pontual para um desenvolvimento contínuo, com base em dados concretos.
Desejamos-lhe uma boa leitura. Abaixo poderá ler o white paper na íntegra.
Uma avaliação a posteriori pouco altera o comportamento. Os colaboradores carecem de orientações concretas e as conversas permanecem vagas. O desenvolvimento exige uma compreensão prévia e ao longo do processo, e não apenas uma nota no final.
Com uma compreensão dos pontos fortes, das motivações e do feedback 360°, torna o desenvolvimento de cada um um tema de discussão e algo concreto. Os colaboradores identificam-se com isso e assumem a responsabilidade pelo seu próprio desenvolvimento.
Substitua a entrevista final pontual por um ciclo contínuo com momentos fixos para definir objetivos, avaliar o progresso e promover o desenvolvimento. Repita as avaliações ao longo do tempo e acompanhe a evolução.
Relacione as perceções individuais a planos de desenvolvimento concretos e mantenha as conversas breves e frequentes. Desta forma, o desenvolvimento torna-se parte integrante do trabalho, em vez de uma obrigação anual.
Em resumo: Quem passa da avaliação para o desenvolvimento obtém conversas mais específicas, maior sentido de responsabilidade e melhor empregabilidade.