En samtalecyklus, der fremmer medarbejdernes udvikling
Den klassiske vurderingscyklus føles ofte som en pligtøvelse. Denne hvidbog viser, hvordan man går fra engangsvurderinger til kontinuerlig udvikling, underbygget af indsigt.
God læselyst. Nedenfor kan du læse hele hvidbogen.
En efterfølgende vurdering ændrer ikke meget ved adfærden. Medarbejderne mangler konkrete redskaber, og samtalerne forbliver vage. Udvikling kræver indsigt på forhånd og undervejs, ikke blot en karakter til sidst.
Med indsigt i styrker, drivkræfter og 360-graders feedback kan du gøre udviklingen til et konkret samtaleemne. Medarbejderne kan genkende sig selv i den og tager ejerskab for den.
Erstat den engangsafsluttende samtale med en løbende cyklus med faste tidspunkter for mål, fremskridt og udvikling. Gentag målingerne over tid og følg udviklingen.
Kobl individuelle indsigter til konkrete udviklingsplaner, og sørg for, at samtalerne er korte og hyppige. På den måde bliver udvikling en integreret del af arbejdet i stedet for en årlig forpligtelse.
Kort sagt: Når man går fra vurdering til udvikling, får man mere målrettede samtaler, større ejerskab og bedre anvendelighed.