En samtalscykel som hjälper medarbetarna att utvecklas
Den traditionella utvärderingscykeln känns ofta som en plikt. Denna vitbok visar hur man går från engångsutvärderingar till kontinuerlig utveckling, underbyggd med insikter.
Hoppas du tycker om att läsa den. Nedan kan du läsa hela vitboken.
En efterhandsbedömning förändrar beteendet i liten utsträckning. Medarbetarna saknar konkreta verktyg och samtalen förblir vaga. Utveckling kräver insikt både i förväg och under processens gång, inte bara ett betyg i slutet.
Med insikt i styrkor, drivkrafter och 360-gradersfeedback blir utvecklingen konkret och lätt att diskutera. Medarbetarna känner igen sig i detta och tar ansvar för sin egen utveckling.
Ersätt det engångsmöte som hålls i slutet av processen med en kontinuerlig cykel med fasta tidpunkter för mål, framsteg och utveckling. Upprepa mätningarna över tid och följ utvecklingen.
Koppla individuella insikter till konkreta utvecklingsplaner och håll samtalen korta och frekventa. På så sätt blir utveckling en del av arbetet istället för en årlig skyldighet.
Sammanfattningsvis: Den som går från bedömning till utveckling får mer målinriktade samtal, ökat ansvarstagande och bättre anställbarhet.