ENFP persoonlijkheidstypen uitgelegd

ENFP is een begrijpelijke taal voor gedrag. Het laat zien wat gedragsvoorkeuren van personen zijn. Vooral op de werkvloer – in teams – is het fijn om van elkaar te weten wat de voorkeuren van communicatie zijn.

In het kort

• ENFP beschrijft voorkeuren, niet vast werkgedrag
• Gebruik ENFP vooral voor coaching en teamgesprekken, niet voor selectie
• ENFP-gedrag verandert sterk per context, rol en werkdruk
• Voorkom stereotypering door ook gedrag, motivatie en denkvermogen te meten
• Maak ontwikkeling concreet met doelen, voorbeelden en meetmomenten

Wat betekent het ENFP persoonlijkheidstype volgens MBTI?

ENFP is een type uit het Myers-Briggs-model. De letters staan voor:

• Extravert
• -iNtuition
• Feeling
• Perceiving

Het model beschrijft voorkeuren in informatieverwerking en besluitvorming, dus wat iemand eerder kiest als het kan.

Bron: NinjAthlete

In HR-gesprekken klinkt dat herkenbaar. Toch is het slim om direct één nuance te plaatsen. Een voorkeur is iets anders dan gedrag dat je elke dag ziet. Iemand kan voorkeur hebben voor afwisseling en toch strak plannen, omdat de rol dat vraagt, omdat iemand dat heeft geleerd, of omdat de omgeving het afdwingt.

Wil je MBTI gebruiken, gebruik het dan als taal voor reflectie. Wil je voorspellen of iemand gaat presteren in een rol, dan heb je meetinstrumenten nodig die gedrag op schalen meten en die vergelijken met normgroepen. Dat verschil bepaalt of je het inzet voor inspiratie of voor besluitvorming.

Meer over datagedreven inzet van online vragenlijsten lees je op hrmforce.com/online-assessments.

Hoe herken je ENFP-gedrag op de werkvloer?

ENFP-voorkeuren zie je vaak terug in situaties met veel interactie, nieuwe prikkels en ruimte voor ideeën. Denk aan een startfase van een project, een kick-off met stakeholders, of het bouwen van draagvlak in een team.

Veelvoorkomende gedragingen die managers in de praktijk benoemen:

• Komt snel met opties, invalshoeken en alternatieven
• Legt makkelijk contact en zoekt samenwerking op
• Brengt energie in meetings en groepssessies
• Wil graag betekenis zien in het werk en in doelen
• Kan minder scherp zijn op details bij lange uitvoerfases

Let op wat je echt observeert. Zeg niet “ENFP is chaotisch”, maar benoem gedrag zoals “deadlines schuiven door” of “afspraken worden niet altijd opgevolgd”. Dat maakt het gesprek concreet en eerlijk.

Waarom ENFP niet geschikt is voor selectie en beoordeling

In selectie wil je antwoord op vragen zoals: past dit profiel bij het werk, bij de complexiteit en bij de context. MBTI, en dus ENFP, werkt met categorieën. Je krijgt een type, maar je mist een schaal die laat zien in welke mate iemand gedrag laat zien.

Daarnaast kun je MBTI-uitkomsten niet stevig vergelijken met functieniveau of normgroepen. Dat maakt het lastig om er een selectieadvies op te baseren. In beoordeling speelt nog iets anders. Een label kan als stempel gaan werken, waardoor leidinggevenden gedrag anders gaan interpreteren dan het is.

Praktisch gezien leidt dat tot twee risico’s. Het eerste risico is een valse match. Iemand lijkt sociaal en energiek, maar blijkt in de rol veel rust en precisie nodig te hebben. Het tweede risico is een valse mismatch. Iemand krijgt het label “niet passend”, terwijl gedrag en resultaten prima zijn.

Wanneer ENFP wel waarde heeft in HR

ENFP kan waardevol zijn als je het inzet voor dialoog. Het helpt medewerkers om woorden te geven aan wat energie geeft, wat afleidt en waar spanning ontstaat. Dat werkt vooral in coaching, teamontwikkeling en leiderschapsontwikkeling.

Voorbeelden van HR-momenten waar ENFP-taal kan helpen:

• Een onboardinggesprek. Wat heb je nodig om te landen in je rol?
• Een ontwikkelgesprek. Waar wil je meer grip op krijgen?
• Een teamsessie. Waar ontstaan misverstanden in samenwerking?
• Een loopbaangesprek. Welke werkomgeving past bij je?

De waarde zit niet in het type, maar in de vragen die je erna stelt. Daarmee ga je van “wie ben je” naar “wat doe je in situaties die er toe doen”.

Wat zijn veelvoorkomende valkuilen bij ENFP-profielen?

ENFP-profielen worden vaak gekoppeld aan enthousiasme, verbinding en creativiteit. Dat kan kloppen, maar HR ziet ook terugkerende valkuilen, zeker bij werkdruk of weinig structuur.

Valkuilen die je in gedrag kunt terugzien:

• Start veel initiatieven tegelijk, waardoor focus verdwijnt
• Maakt plannen, maar rondt minder consequent af
• Vindt herhaling zwaar, zeker zonder zicht op betekenis
• Reageert sterk op feedback uit de omgeving
• Neemt te veel hooi op de vork door enthousiasme

Als HR kun je hier direct op sturen met duidelijke afspraken. Wie bewaakt scope. Wie doet review. Wanneer is iets “af”. Dat werkt beter dan praten in labels.

Bron: Hitostat

ENFP en leiderschap. Wanneer werkt het, en wanneer niet?

ENFP-voorkeuren kunnen passen bij leiderschap dat draait om verbinding, richting en beweging. Denk aan teams die verandering moeten dragen, of afdelingen die samenwerking moeten herstellen.

Tegelijk vraagt leiderschap ook om consistentie. Je moet keuzes vasthouden, prioriteiten bewaken en lastige gesprekken voeren. Daar zit vaak het verschil tussen “inspirerend” en “sturend”.

Een praktische check voor HR en leidinggevenden: kijk naar gedrag in drie situaties. Hoe iemand handelt bij weerstand. Hoe iemand handelt bij tegenslag. Hoe iemand handelt bij routine. Daar zie je of het leiderschap stabiel blijft.

Welke aanpak helpt HR om ENFP te vertalen naar resultaat?

Gebruik een simpel framework dat je in elk gesprek kunt toepassen. Het voorkomt vaagheid en het houdt de focus op gedrag.

Framework. Context. Gedrag. Effect. Afspraken

1. Context: beschrijf de situatie. Wanneer gebeurde het, met wie, en wat was de druk?
2. Gedrag: wat deed je precies. Wat zei je, wat liet je zien?
3. Effect: wat was het gevolg voor planning, team en resultaat?
4. Afspraken: wat doe je volgende keer anders. Wat spreek je af met je manager of team?

Met dit framework maak je het gesprek concreet. Je voorkomt ook dat “ENFP” een excuus wordt. Je stuurt op gedrag dat je kunt herhalen, meten en bespreken.

Hoe koppel je ENFP aan hrmforce zonder te gaan labelen?

Als je ENFP gebruikt als startpunt in coaching of teamgesprekken, kun je daarna doorpakken met assessmentdata uit hrmforce. Dan verschuif je van herkenning naar onderbouwing. Je kunt bijvoorbeeld persoonlijkheidsdata combineren met drijfveren en denkvermogen, zodat je ziet wat iemand waarschijnlijk laat zien in een rol en waar ontwikkeling kansrijk is.

In de HR-cyclus werkt dat praktisch zo. Je start met een gesprek over voorkeuren en samenwerking. Daarna zet je gericht een persoonlijkheidsassessment of een 360° feedback uit om gedrag in de praktijk zichtbaar te maken. Voor functies met hogere complexiteit voeg je een capaciteitentest toe, zoals de Ability Scan.

Zo gebruik je ENFP als taal, terwijl je beslissingen baseert op meetbare uitkomsten. Dat helpt bij selectie, doorstroom en ontwikkeling, en het maakt je gesprekscyclus consistenter.

Hoe voorkom je stereotypering als iemand “ENFP” zegt?

De snelste manier is om direct terug te gaan naar voorbeelden. Vraag naar een recente situatie waarin het gedrag zichtbaar was. Vraag ook naar een situatie waarin het tegenovergestelde zichtbaar was. Daarmee laat je zien dat gedrag varieert en dat het niet vastzit aan één label.

Gebruik daarna dezelfde structuur in elk gesprek. Wat was de context. Wat was het gedrag. Wat was het effect. Welke afspraak maak je. Dan voelt het eerlijk, en dan stuur je op resultaat.

Welke rol past vaak bij ENFP-voorkeuren, en welke juist niet?

Het gaat niet om “wel of niet kunnen”, maar om waar iemand energie van krijgt en waar risico’s ontstaan. ENFP-voorkeuren passen vaak bij rollen met veel interactie, afwisseling en ruimte voor ideeën, zoals accountmanagement, interne communicatie, change-rollen, projectstart en stakeholdermanagement.

Rollen met langdurig detailwerk, strakke compliance en weinig variatie kunnen zwaarder voelen, zeker als iemand weinig ruimte ervaart. Denk aan beheerfuncties, langdurige administratieve ketens of zeer repeterend werk. Dat betekent niet dat het niet kan. Het betekent dat je extra afspraken nodig hebt over structuur, prioriteiten en opvolging.

FAQ over ENFP persoonlijkheidstype in HR

Wat zegt ENFP over werkprestaties?

ENFP zegt iets over voorkeuren, niet over prestaties. Werkprestaties hangen ook af van vaardigheden, ervaring, motivatie, rolhelderheid en de werkomgeving.

Kun je ENFP gebruiken bij sollicitaties?

Gebruik ENFP liever niet als selectiecriterium. Gebruik het hooguit als gesprekstaal, en baseer beslissingen op assessments die gedrag en potentieel meetbaar maken.

Waarom herkennen mensen zich zo sterk in ENFP?

Veel MBTI-teksten zijn breed en positief geformuleerd. Mensen herkennen zich snel, zeker als het aansluit bij hoe ze zichzelf graag zien of hoe ze willen werken.

Is ENFP hetzelfde als extraversie?

Nee. Extravert is één voorkeur binnen het type. ENFP omvat ook hoe iemand informatie verwerkt en keuzes maakt, maar het blijft een typologie.

Kan iemand van type veranderen?

Bij herhaalde meting wisselt een deel van de mensen van MBTI-type. Dat laat vooral zien dat het model met voorkeuren werkt en dat context en moment invloed hebben.

Hoe bespreek je ENFP in een ontwikkelgesprek?

Door situaties te bespreken waarin gedrag zichtbaar was. Koppel dat aan doelen en maak afspraken over opvolging, prioriteiten en samenwerking.

Wat is een slimme combinatie met hrmforce?

Gebruik ENFP als start voor reflectie en zet daarna een persoonlijkheidsassessment, 360° feedback of capaciteitentest in om gedrag en potentieel meetbaar te maken. Dan wordt ontwikkeling concreet.

Zo ga je als HR-professional verstandig om met ENFP

ENFP geeft taal voor voorkeuren, maar het is geen basis voor harde HR-keuzes. Als je het slim inzet, helpt het juist om het gesprek open te krijgen en om daarna data gericht te gebruiken.

1. Gebruik ENFP als gespreksstart in coaching en teamsessies
2. Vraag altijd door op concrete voorbeelden en situaties
3. Maak afspraken over focus, prioriteiten en opvolging
4. Meet gedrag en potentieel met assessments die op schalen werken
5. Leg uitkomsten vast en bespreek ze in je gesprekscyclus

Wil je ENFP-gesprekken koppelen aan meetbare inzichten in persoonlijkheid, motivatie, capaciteit en feedback. Bekijk dan het assessmentaanbod en kies de vragenlijsten die passen bij jouw HR-vraagstuk.