Conducerea și diferitele stiluri de conducere

 

Ce stil de conducere vi se potrivește cel mai bine?

Există oare leadershipul perfect? Și, dacă da, cum se recunoaște? Liderul ideal se caracterizează printr-un stil specific de leadership sau, dimpotrivă, o combinație de stiluri este cea care face ca o persoană să fie potrivită pentru a conduce? În acest articol vom analiza această temă.  

O conducere bună este esențială pentru o organizație

Una dintre expresiile la modă în multe organizații este „dezvoltarea leadershipului”. La urma urmei, orice organizație are de câștigat de pe urma unei conduceri bune, care asigură o productivitate și o eficiență sporite, armonie și o atmosferă de lucru pozitivă. Dar există mult mai multe aspecte care disting un lider bun de unul slab. Liderii buni îndrăznesc să gândească în perspectivă și nu se lasă influențați de problemele de moment. Sunt foarte capabili să transmită o viziune și știu să-i inspire și să-i motiveze pe ceilalți prin aceasta. În plus, sunt capabili să asculte. Sau, mai bine spus, să-i stimuleze pe angajați să vină cu propriile idei și să învețe noi abilități, astfel încât aceștia să dea ce e mai bun din ei înșiși. În acest fel, contribuie la dezvoltarea și progresul unei organizații. De asemenea, liderii buni înțeleg ca nimeni alții arta de a conduce, de a păstra o imagine de ansamblu pentru a menține cursul corect.  

Comandarea și controlul nu mai sunt de actualitate

De altfel, această conducere se practică din ce în ce mai puțin ca în cazul căpitanului clasic de pe o navă. Vremurile actuale necesită noi forme de conducere. Liderii moderni trebuie să dispună astăzi de calități cu totul diferite față de liderul tradițional. Timp de zeci de ani, multe organizații au fost conduse după principiul „comandă și control”. Acest model se baza pe cercul calității al lui William Edwards Deming. Totuși, celebrul său model Plan, Do, Check, Act a început să-și arate limitele. Deși a adus o contribuție importantă la eficiența unei organizații și a fost un mijloc excelent de a controla procesele, acesta a lăsat puțin loc pentru flexibilitate și schimbări. În prezent, este important ca întreprinderile și instituțiile să fie dinamice și să se poată adapta la schimbările rapide care se succed pe piață și în societate. Noua conducere înseamnă relații diferite între conducere și angajați, un alt stil de comunicare și mai mult spațiu pentru inițiative venite de la nivelul de bază.  

Care stil de conducere este cel mai eficient?

Potrivit lui Daniel Goleman, psiholog, scriitor și jurnalist științific american, există șase tipuri diferite de lideri. În tabelul de mai jos, aceste stiluri de conducere sunt clasificate de la foarte eficient la puțin eficient.

1. Autoritar

   Acesta este un lider care promovează o viziune și știe să o transmită într-un mod care îi motivează pe angajați. Acest tip de lider este ca un mesia care, împreună cu „adepții” săi, îndeplinește obiective și obține rezultate. Astfel de lideri sunt extrem de eficienți, dar sunt puțini la număr. Fostul director executiv al Apple, Steve Jobs, este un bun exemplu.

2. De tip „coach”

   Acest tip de lider dorește să scoată ce e mai bun din echipa sa. El îi încurajează pe oameni să se autoanalizeze și, mai ales, să-și dezvolte în continuare calitățile pozitive. Acest lider crede în oamenii săi, dar depinde și de ei. Desigur, personalul trebuie să fie deschis către dezvoltarea personală.

3. Afiliativ

   Liderii care adoptă acest stil au o legătură puternică cu angajații lor. Ei poartă multe discuții cu aceștia și le oferă libertate în modul în care își desfășoară activitatea. Liderul este un adevărat formator de echipă, care știe să creeze un sentiment de coeziune. Acest tip de lider poate avea un efect purificator asupra unei organizații în care atmosfera nu este tocmai cea mai bună.

4. Democratic

   Acest lider acordă importanță opiniei angajaților săi și le oferă o anumită influență asupra desfășurării activităților. Acest lucru generează adesea satisfacție. Oamenii se simt luați în serios și au impresia că opinia lor contează. Dacă acest stil are succes depinde, în cele din urmă, de capacitatea liderului de a lua decizii la timp.

5. Autoritar

   Acest stil îl reprezintă în special pe liderul 1.0. Se decide de sus ce trebuie făcut. Nu există aproape deloc loc pentru inițiative și idei noi. Acest lucru nu este cu adevărat motivant și este mai puțin eficient în zilele noastre. Deși pot apărea întotdeauna situații în care este de dorit o abordare autoritară.

6. Exemplar

   Acesta este tipul de lider care își sperie angajații. Prin munca sa extrem de asiduă, el dă tonul. Întotdeauna se poate mai bine, iar cine nu se poate adapta la acest regim ar face bine să plece. Se dovedește adesea a fi un mod puțin eficient de a conduce.

Interviu cu Daniel Goleman. Sursă: Key Step Media  

Combinarea diferitelor stiluri

Fiecare om este unic, iar o combinație de trăsături diferite îl definește pe omul care este. Acest lucru este valabil și pentru un lider. Adesea, este vorba de o combinație de stiluri care fac din cineva liderul care este. Pentru un lider, este chiar esențial să poată aplica stiluri diferite în funcție de situație. Unele stiluri de conducere fac parte în mod natural din personalitate. Un „lider înnăscut” le va percepe ca fiind ceva firesc. Totuși, nu toată lumea se naște lider. Cine dorește să conducă trebuie mai întâi să se cunoască pe sine și să se întrebe ce calități îl fac să fie un lider. Ce stil de conducere se potrivește cel mai bine cu personalitatea sa și ce stil(uri) sunt sau nu aplicate în anumite situații.