El liderazgo y los distintos estilos de liderazgo

 

¿Qué estilo de liderazgo te va mejor?

¿Existe el liderazgo perfecto? Y, si es así, ¿en qué se nota? ¿Se caracteriza el líder ideal por un estilo de liderazgo específico o es precisamente la combinación de varios estilos lo que convierte a alguien en la persona idónea para liderar? En este artículo lo investigamos.  

Un buen liderazgo es esencial para una organización

Una de las palabras mágicas en muchas organizaciones hoy en día es «desarrollo del liderazgo». Al fin y al cabo, toda organización se beneficia de un buen liderazgo que garantiza una mayor productividad y eficiencia, armonía y un ambiente de trabajo positivo. Pero hay mucho más que distingue a un buen líder de uno malo. Los buenos líderes se atreven a pensar con visión de futuro y no se dejan llevar por las modas pasajeras. Son muy capaces de transmitir una visión y saben inspirar y motivar a los demás con ella. Además, son capaces de escuchar. O, mejor dicho, de animar a los empleados a aportar sus propias ideas y a aprender nuevas habilidades para que saquen lo mejor de sí mismos. De ese modo, contribuyen al desarrollo y al progreso de una organización. Además, los buenos líderes comprenden como nadie el arte de dirigir, de mantener la visión de conjunto para seguir el rumbo correcto.  

Mandar y controlar ya no es propio de estos tiempos

Por cierto, ese liderazgo se ejerce cada vez menos al estilo del capitán clásico de un barco. Estos tiempos exigen nuevas formas de liderazgo. Hoy en día, los líderes modernos deben poseer cualidades muy diferentes a las del líder tradicional. Durante décadas, muchas organizaciones se dirigieron según el principio de «mandar y controlar». Para ello se partía del círculo de calidad de William Edwards Deming. Sin embargo, su famoso «Plan, Do, Check, Act» ha quedado obsoleto. Aunque supuso una importante contribución a la eficiencia de una organización y fue un excelente medio para controlar los procesos, dejaba poco margen para la flexibilidad y los cambios. Hoy en día, para las empresas e instituciones es precisamente importante que sean dinámicas y puedan adaptarse a los cambios que se suceden rápidamente en el mercado y en la sociedad. El nuevo liderazgo implica otras relaciones entre la dirección y los empleados, un estilo de comunicación diferente y más espacio para las iniciativas que surgen desde la base.  

¿Qué estilo de liderazgo es el más eficaz?

Según Daniel Goleman, psicólogo, escritor y periodista científico estadounidense, existen seis tipos diferentes de líderes. En el siguiente resumen, estos diferentes estilos de liderazgo se clasifican de más efectivo a menos efectivo.

1. Autoritario

   Se trata de un líder que transmite una visión y sabe comunicarla de tal manera que motiva a los empleados. Este tipo de líder es como un mesías que, junto con sus «seguidores», alcanza objetivos y obtiene resultados. Este tipo de líderes son extremadamente eficaces, pero son muy escasos. El antiguo director ejecutivo de Apple, Steve Jobs, es un buen ejemplo.

2. Orientado al coaching

   Este tipo de líder quiere sacar lo mejor de su equipo. Anima a las personas a analizarse a sí mismas y, sobre todo, a seguir desarrollando sus cualidades positivas. Este líder cree en su equipo, pero también depende de él. Por supuesto, el personal debe estar abierto al desarrollo personal.

3. Afiliativo

   Los líderes que adoptan este estilo tienen un fuerte vínculo con sus empleados. Mantienen muchas conversaciones con ellos y les dan libertad a la hora de desarrollar su trabajo. El líder es un auténtico creador de equipo que sabe generar un sentimiento de unión. Este tipo de líder también puede tener un efecto purificador en una organización donde el ambiente no sea demasiado bueno.

4. Democrático

   Este líder valora la opinión de sus empleados y les concede cierta influencia en el desarrollo de las actividades. Esto suele generar satisfacción. Las personas se sienten tomadas en serio y tienen la sensación de que su opinión cuenta. El éxito de este estilo depende, en última instancia, de que el líder sea capaz de tomar decisiones a tiempo.

5. Autoritario

   Este estilo representa sobre todo al líder 1.0. Se determina desde arriba lo que hay que hacer. Apenas hay espacio para iniciativas e ideas nuevas. Esto no resulta muy motivador y, hoy en día, es menos eficaz. Aunque siempre pueden darse situaciones en las que sea deseable actuar de forma autoritaria.

6. Ejemplar

   Este es el tipo de líder que infunde temor a su personal. Al trabajar él mismo con gran esfuerzo, marca la pauta. Siempre se puede hacer mejor y quien no pueda seguir el ritmo, más le vale largarse. A menudo resulta ser una forma poco eficaz de liderar.

Entrevista con Daniel Goleman. Fuente: Key Step Media  

Combinar diferentes estilos

Cada persona es única y una mezcla de diferentes cualidades la convierte en quien es. Lo mismo ocurre con un líder. A menudo, es una combinación de estilos lo que convierte a alguien en el líder que es. De hecho, para un líder es esencial poder aplicar diferentes estilos según la situación. Algunos estilos de liderazgo forman parte de la personalidad de forma natural. Un «líder nato» los experimentará como algo natural. Sin embargo, no todo el mundo nace líder. Quien quiera liderar deberá, en primer lugar, conocerse a sí mismo y preguntarse qué cualidades le convierten en líder. Qué estilo de liderazgo se ajusta más a su personalidad y qué estilo o estilos se aplican o no en determinadas situaciones.