Motivația și impulsul: o pereche perfectă
Motivațiile sunt personale
Fiecare om este un individ, iar acest lucru se reflectă și în motivațiile sale. Dacă ne limităm la mediul de lucru, se constată, de exemplu, că oamenii merg la muncă din motive foarte diferite. „O fac doar pentru bani”, spune unul. „Pentru contactul cu colegii mei”, răspunde altul. „Pentru a mă dezvolta personal”, adaugă altul. Se pot menționa încă multe alte motive.Motivații diferite
Principalele motivații identificate sunt: remunerația, statutul, puterea, recunoașterea, independența, idealurile, dezvoltarea personală, creativitatea, condițiile de muncă, contactele sociale, siguranța, structura, influența, varietatea și echilibrul între viața profesională și cea personală. Pe scurt, o întreagă pădure de motive care sunt adesea combinate. Venitul este, de exemplu, legat de statut și recunoaștere, iar dezvoltarea personală de creativitate și independență.
Nu toată lumea își cunoaște motivațiile
Pe lângă cei care știu exact care sunt motivațiile lor, există și alții care nu au nicio idee sau au o idee foarte vagă despre acestea. Desigur, și ei au motivații, dar nu sunt cu adevărat conștienți de ele. Lucrurile se fac pentru că așa se cuvine, pentru că nu s-ar ști cum altfel. Acest lucru nu trebuie neapărat să fie negativ. La urma urmei, nu este întotdeauna necesar să te întrebi de ce se întâmplă lucrurile. Mai ales dacă persoana respectivă se simte bine așa. Pe de altă parte, la unele persoane acest lucru duce tocmai la o criză de identitate și se întreabă cu disperare: „De ce fac, de fapt, ceea ce fac?” În acest caz, este recomandabil să cercetezi acest aspect în profunzime. Descoperă-ți motivațiileDescoperirea motivațiilor necesită o abordare individuală
Ar trebui să fie clar deja că diferitele motivații nu pot fi considerate deloc ca fiind identice. În plus, ele nu sunt la fel de clare pentru toată lumea. Chiar și pentru angajatori și managerii de resurse umane poate fi o adevărată enigmă să afle care sunt exact motivațiile unei persoane. Este nevoie de o abordare individuală. Cine gândește în generalități va fi dezamăgit. Angajații devin oare brusc mai motivați atunci când li se oferă, de exemplu, o mărire de salariu sau beneficii suplimentare mai avantajoase? Sau este vorba de mai mult decât atât? Pentru managerii de resurse umane și conducători, aceasta reprezintă o provocare. Așa cum am văzut, pentru unii angajați, remunerația este o motivație importantă, chiar decisivă, în timp ce alții apreciază mai mult o atmosferă mai plăcută la locul de muncă, mai multă varietate sau un echilibru mai bun între viața profesională și cea personală.Legătura dintre factorii motivaționali și motivație
Deși condițiile de muncă din Olanda nu sunt, în general, chiar atât de proaste, un studiu al Ministerului Afacerilor Sociale arată că stresul este o cauză importantă a absențelor din cauza bolii. În plus, o parte considerabilă a populației active declară că se confruntă cu simptome de burn-out (aproximativ 1 milion de persoane). Cei mai fericiți angajați sunt adesea cei ale căror activități se potrivesc bine cu motivațiile lor. De obicei, aceștia sunt și mult mai motivați, deoarece fac exact ceea ce le stă în fire.
Motivația se poate schimba
Totuși, motivațiile se pot schimba în timp. Ele pot deveni brusc mult mai puțin importante decât înainte. Să luăm exemplul unui angajat care a considerat întotdeauna că remunerația și statutul erau principalele sale motivații, dar care, în ciuda unui loc de muncă bun și a unui salariu excelent, nu este totuși pe deplin mulțumit de cariera sa. În adâncul sufletului, motivațiile personale cer atenție. Angajatul își dă seama, de exemplu, că, de fapt, și-a dorit întotdeauna să facă ceva semnificativ pentru umanitate, dar, din cauza concentrării sale asupra venitului și statutului, acest lucru a fost complet neglijat. Când această conștientizare se impune, această persoană este probabil capabilă să explice singură de ce este mai puțin motivată. Adesea, însă, angajații nu au nicio idee de ce sunt nemulțumiți. În acest caz, este important să se descopere care sunt motivațiile care joacă un rol. Efectuarea unui test de motivație poate fi un instrument excelent în acest sens. Descoperă-ți motivațiileCreșterea motivației
Orice companie sau organizație are de câștigat din angajați motivați. Acest lucru duce la rezultate mai bune și la reducerea absențelor din cauza bolilor. Managerii de resurse umane au o sarcină importantă în acest sens: aceea de a se asigura că numărul angajaților motivați este optim. Așa cum am văzut anterior, angajații se simt cel mai bine atunci când factorii lor motivaționali sunt în concordanță cu sarcinile de lucru. De aceea, este important să identificați diferiții factori motivaționali din cadrul forței de muncă. Ulterior, pe baza acestor date, puteți analiza în ce măsură setul de sarcini sau situația de lucru a fiecărui angajat în parte poate fi aliniat cât mai mult posibil cu motivațiile sale.Testul motivațional
Un instrument important, dezvoltat de hrmforce, care vă poate ajuta în acest sens este testul motivațional . Acesta analizează atât factorii care au un efect motivator, cât și cei care nu au un astfel de efect. În acest fel, această evaluare a motivației identifică factorii motivaționali personali și îi ajută pe angajați nu doar să înțeleagă ce le sporește motivația, ci și ce o diminuează. Sunteți interesat să efectuați un test al factorilor motivaționali? Contactați-ne pentru mai multe informații.Descoperă-ți factorii motivaționali
Întrebări frecvente despre factorii motivaționali
- Cum poate o companie să identifice și să măsoare în mod eficient factorii motivaționali specifici ai angajaților săi? Companiile pot utiliza instrumente precum testele psihometrice, chestionarele și discuțiile individuale pentru a identifica și măsura factorii motivaționali ai angajaților. Feedback-ul regulat și discuțiile despre obiectivele de carieră oferă, de asemenea, informații valoroase.
- Care sunt cele mai bune practici pentru a alinia obiectivele organizaționale cu factorii motivaționali ai angajaților individuali? Cele mai bune practici includ alinierea rolurilor posturilor la motivația angajaților, oferirea de planuri de dezvoltare personalizate și asigurarea unei comunicări clare cu privire la modul în care munca lor contribuie la obiectivele mai largi ale organizației
- Cât de des trebuie reevaluate motivațiile unui angajat și ce factori indică necesitatea unei reevaluări? Se recomandă reevaluarea motivațiilor angajaților anual sau la atingerea unor etape importante în carieră. Factori precum schimbările în ceea ce privește performanța, implicarea sau nemulțumirea pot indica necesitatea unei reevaluări.
Puneți acest insight în practică
Folosiți evaluarea direct sau discutați cu un specialist ce abordare se potrivește.
De asemenea interesant: Test de personalitate: Big Five · Test al motivațiilor · Feedback 360 de grade