Führungskräfteentwicklung: Wie Daten Führungskräfte weiterbringen

Viele Organisationen wünschen sich Führungskräfte, die ihre Teams bei Veränderungen mitnehmen, Entscheidungen fundiert begründen und klar kommunizieren. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass neue Teamleiter oder Manager oft Schwierigkeiten mit Selbsterkenntnis, Verhaltensflexibilität und Steuerung haben. Mit Führungskräfteentwicklung auf der Grundlage von Assessment-Daten erhalten Sie Einblick in Verhalten, Motivationen und Potenzial. Dadurch treffen Sie bessere Entscheidungen und beschleunigen das Wachstum.

Die wichtigsten Punkte dieses Artikels

• Führungskräfteentwicklung beginnt mit dem Verständnis von Verhalten und Motivationen
• Ein Führungstest macht Führungspotenzial messbar
• Kognitive Fähigkeiten sagen den Erfolg in komplexen Positionen voraus
• Schulungen sind effektiver, wenn sie auf die Ergebnisse von Assessments abgestimmt sind
• Kontinuierliche Weiterentwicklung stärkt Teams und fördert das Wachstum der Organisation

Was ist Führungskräfteentwicklung?

Bei der Führungskräfteentwicklung geht es darum, das Verhaltensrepertoire von Führungskräften zu erweitern. Es geht nicht um einen bestimmten Persönlichkeitstyp, sondern um Verhaltensweisen, die zu einer Rolle, einem Team und den Zielen einer Organisation passen. HR-Fachleute nutzen zunehmend Online-Assessments, um objektive Einblicke in Führungskompetenzen, Motivationen und kognitive Fähigkeiten zu gewinnen. Mit einem Führungstest lassen sich Verhaltensweisen vorhersagen, die für alltägliche Führungsaufgaben wie Entscheidungsfindung, Orientierung geben, Feedback geben und den Umgang mit Widerstand relevant sind.

Wie funktioniert Führungskräfteentwicklung mithilfe von Assessments?

1. Verhalten erfassen

Ein Persönlichkeitsassessment zeigt, welche Verhaltenspräferenzen eine Person unter Druck, in der Zusammenarbeit oder bei der Führung an den Tag legt.

2. Motivationen ermitteln

Motivatoren erklären, warum jemand ein bestimmtes Verhalten zeigt. Dies gibt Aufschluss über Motivation, Energiequellen und -fresser sowie Engagement.

3. Kognitive Fähigkeiten messen

Der Ability Scan zeigt, wie schnell jemand Zusammenhänge herstellt, Informationen verarbeitet und komplexe Probleme löst. Dies ist besonders relevant in sich wandelnden Umfeldern.

4. Entwicklung an das Stellenprofil anpassen

Bestimmen Sie, welche Kompetenzen für die Rolle erforderlich sind: Coachen, Planen, Orientierung geben, Analysieren, Delegieren und Zusammenarbeiten.

5. Training gezielt einsetzen

Ein Training zur Führungskräfteentwicklung ist nur dann wirklich wirksam, wenn es auf die individuellen Assessment-Ergebnisse abgestimmt ist. Dadurch erhält die betreffende Person Einblick in Lernbereiche, die einen direkten Einfluss auf das Team haben.

Schulungen zur Führungskräfteentwicklung: Was funktioniert wirklich?

Viele Schulungen konzentrieren sich auf allgemeine Führungsmodelle . Diese sind zwar nützlich, reichen aber nicht aus, wenn man nicht weiß, mit wem man es zu tun hat und was jemand braucht, um sich weiterzuentwickeln. Der effektivste Ansatz:

1. Beginnen Sie mit einem Führungstest → Einblick in Verhaltensstile
2. Kombinieren Sie diesen mit einem Kompetenztest oder Ability Scan → Einblick in die Denkweise
3. Verbinden Sie die Erkenntnisse mit dem Kontext und der Rolle → Was verlangt das Team?
4. Maßgeschneiderte Schulungen und Coachings planen → ausgerichtet auf konkrete Situationen
5. Nutzen Sie einen kontinuierlichen Gesprächszyklus → machen Sie Wachstum sichtbar

Sehen Sie sich hier das empfohlene Assessment an: Führungstest von hrmforce

Wie erkennt man Führungspotenzial mit einem Online-Test?

Ein Führungstest gibt Aufschluss über drei wichtige Faktoren:

1. Verhaltenspräferenzen

Zum Beispiel, wie jemand mit Konflikten umgeht, Initiative ergreift oder einem Team die Richtung vorgibt.

2. Motivatoren

Motivatoren zeigen, warum jemand ein bestimmtes Verhalten an den Tag legt und welcher Kontext zu ihm oder ihr passt.

3. Denkvermögen (kognitive Fähigkeiten)

Besonders relevant bei Teams, die mit vielen Veränderungen, komplexen Fragestellungen oder hoher Verantwortung konfrontiert sind.

Rahmenkonzept: Das 5-Faktoren-Modell für Führungsentwicklung

Nutzen Sie dieses Modell, um Führungsqualitäten zu entwickeln:

1. Selbsterkenntnis: Verstehen Sie Ihr eigenes Verhalten, Ihre Motivationen und Fallstricke.
2. Umfeldverständnis: Verstehen, was das Team braucht.
3. Verhaltensflexibilität: Zwischen steuerndem und coachendem Verhalten wechseln können.
4. Entscheidungsfindung: Mit Informationen, Risiken und Prioritäten umgehen.
5. Kommunikation & Beziehungsaufbau: Ehrlich, klar und mit Rücksicht auf den anderen.

Das Assessment zeigt auf, in welchen Bereichen jemand bereits stark ist und wo noch Wachstumspotenzial besteht.

FAQ: Häufig gestellte Fragen zur Führungskräfteentwicklung

1. Was misst ein Führungstest? Verhalten, Motivationen und kognitive Fähigkeiten, die vorhersagen, wie jemand führt. 2. Lässt sich Führungskompetenz erlernen? Ja. Führung ist Verhalten, und Verhalten lässt sich durch das Verständnis von Mustern entwickeln. 3. Wie lange dauert die Führungskräfteentwicklung? In der Regel sechs bis zwölf Monate, wenn man mit Feedback, Assessments und konkreten Lernzielen arbeitet. 4. Welches Training eignet sich für angehende Führungskräfte? Ein Training, das sich auf Kommunikation, Feedback, Selbsterkenntnis und grundlegende Führungstechniken konzentriert. 5. Woran erkennt man Führungspotenzial? An einer Kombination aus Verhaltensprofil, Motivationen und kognitiven Fähigkeiten. 6. Warum Assessments einsetzen? Sie liefern objektive Informationen, die über Beobachtungen, Überzeugungen oder einen Lebenslauf hinausgehen. 7. Wann entscheidet man sich für einen Führungstest? Bei der Auswahl, bei der Entwicklung, bei der internen Beförderung oder wenn Zweifel an der Eignung für eine Führungsrolle bestehen. 8. Passt jeder Führungsstil zu jeder Position? Nein. Ein coachender Stil funktioniert anders als ein steuernder Stil und eignet sich nicht überall gleichermaßen gut.

Abschließend: Schritte, um sofort mit der Führungskräfteentwicklung zu beginnen

1. Beginnen Sie mit dem Führungstest von hrmforce
2. Ordnen Sie die Ergebnisse den Stellenprofilen und Teamzielen zu
3. Legen Sie drei bis fünf konkrete Verhaltensziele fest
4. Wählen Sie eine Schulung, die auf die Assessment-Daten abgestimmt ist
5. Bewerten Sie die Entwicklung im Rahmen des Gesprächszyklus