Mit hrmforce steht Ihnen eine große Anzahl von Online-Assessments zur Verfügung. Gewinnen Sie Einblick in Wissen, Fähigkeiten, Persönlichkeit, Zufriedenheit und Motivation Ihrer Mitarbeitenden. Es gibt Tests für jede HR-Phase: (Vor-)Auswahl, Entwicklung, Leistung und Beurteilung.
Ziel: Einblick in Verhalten, Kommunikation und Zusammenarbeit, damit Sie wissen, wie jemand am besten arbeitet, zusammenarbeitet und geführt werden möchte.
Ziel: Feedback zu Fähigkeiten, Kompetenzen, Persönlichkeit und Motivation erhalten.
Ziel: Persönlichkeitsmerkmale in Fähigkeiten übersetzen und so entdecken, wo jemand wachsen kann.
Ziel: Klar verständlich machen, was die Motivation erhöht und senkt.
Ziel: Wie schnell jemand Probleme versteht, sich eine Meinung bildet und Neues lernt. Daraus wird ein durchschnittliches Niveau abgeleitet: Berufsausbildung, Bachelor oder Master.
Ziel: Ein valider Überblick, welche Kompetenzen Entwicklung benötigen und welche bereits stark sind.
Ziel: Talent (Big Fifty) und Verhalten (360-Feedback) in vier Entwicklungsquadranten vereint, mit konkreten Entwicklungstipps je Profil.
Ziel: Auf Basis der Interessen Schülern, Studierenden und Mitarbeitenden Einblick in die am besten passenden Ausbildungen geben.
Ziel: Der Lencioni-Fragebogen wurde entwickelt, um Teams zu helfen, die Teamdynamik zu verstehen und zu bewerten, indem das Vorhandensein und die Wirkung der fünf Dysfunktionen in der Teamarbeit gemessen werden.
Ziel: Organisationen die Möglichkeit bieten, mithilfe unserer Standardfragebögen und Fragendatenbank eigene Fragebögen zu erstellen und an Bewerber und Mitarbeitende zu senden.
Ziel: Einblick gewinnen, inwieweit jemand unter hohem Druck und/oder bei Rückschlägen weiterhin effektiv arbeitet.
Ziel: Einblick in den Lebenslauf eines Kandidaten gewinnen, um Ansatzpunkte für Coaching und Entwicklung aufzudecken.
Ziel: Einblick in die Lücke zwischen der aktuellen und der idealen Situation gewinnen, um den Bedarf an Lean Management aufzuzeigen.
Ziel: Einblick gewinnen, für welche Bereiche ein Schüler, Student oder Mitarbeiter das meiste Interesse hat, um diese Ergebnisse mit relevanten Ausbildungen und Berufen zu verknüpfen.
Ziel: Schnell erkennen, ob ein Mitarbeiter und/oder eine Organisation noch ausreichend nachhaltig beschäftigungsfähig ist.
Ziel: Einblick gewinnen, welche Beschwerden und Probleme ein Kandidat erlebt und wie er/sie damit umgeht.
Ziel: Für Unternehmen ist Veränderung ein wichtiges Thema. In diesem Rahmen spielen die Werte der Menschen eine Rolle. Der Value-Drives-Fragebogen sortiert diese Werte nach Farbe und stellt sie dar.
Ziel: Einblick geben, welche Themen innerhalb des Teams (zusätzliche) Aufmerksamkeit benötigen, um sie in den Teamentwicklungsplan aufzunehmen.
Ziel: Einblick gewinnen, welche Kompetenzen und Verhaltensweisen die verschiedenen Befragtengruppen für eine Funktion relevant finden, als Input für Auswahl, Entwicklung und Beurteilung.
Ziel: Alle Fragen, die idealerweise im ersten Interview behandelt werden sollten, vorab online stellen, damit das Interview wirklich Inhalt bekommt.
Ziel: Einblick in Gründe und Ursachen für das Ausscheiden von Mitarbeitern geben sowie Tipps zur Verbesserung erhalten.
Ziel: Messen, wie schnell eine Person Probleme verstehen, sich eine Meinung bilden und/oder Neues lernen kann.
Ziel: Feedback (90 Grad) aus verschiedenen Perspektiven geben. Ideal als Input für den Beurteilungszyklus.
Ziel: Angeben, wie leicht ein Mitarbeiter mit einem bestimmten Persönlichkeitsprofil spezifische Kompetenzen zeigen oder entwickeln kann. Zusätzlich wird die Leistung in einer bestimmten Rolle bewertet.
Ziel: Zuverlässige Beratung zu passenden und weniger passenden Berufsgruppen.
Ziel: Unterstützung bei der Beantwortung der Frage, ob bestimmte Funktionen, Rollen oder Organisationen zu den Laufbahnwerten der Person passen.
Ziel: Das Vorhandensein wesentlicher Umgangsfaktoren (Macht/Einfluss und persönliche Distanz/Nähe) vergleichen und in spezifische Kommunikationsstile übersetzen.
Ziel: Feedback (0 Grad) zum eigenen Verhalten des Mitarbeiters geben. Eine Antwort auf die Frage, wie man sich selbst sieht.
Ziel: Das individuelle Verhalten in Konfliktsituationen analysieren. Der Test zeigt, inwieweit ein bestimmter Konfliktstil jemandem nützlich sein kann.
Ziel: Einen Überblick über die Mitarbeiterzufriedenheit zu Faktoren wie Arbeitsprozessen, Kultur, Management, Arbeitsbedingungen, Laufbahnentwicklung und Loyalität erstellen.
Ziel: Überblick über die Managementrollen und Führungsstile, die ein Mitarbeiter in verschiedenen Situationen einnehmen wird.
Ziel: Einblick, wie ein Mitarbeiter mit Lernaktivitäten umgeht und was seine/ihre Lernpräferenz ist.
Ziel: Einblick, wie sich ein Mitarbeiter in verschiedenen Situationen verhalten oder reagieren wird.
Ziel: Referenzen für ein Bewerbungs- oder Auswahlverfahren angemessen einholen.
Ziel: Einblick in die Verkaufskompetenzen Ihres Top-Verkäufers. Zudem lässt sich Einblick in das Kaufverhalten des Kunden und den Kommunikationsstil Ihrer Verkäufer gewinnen.
Ziel: Überblick über die Gruppenrollen, die ein Mitarbeiter in bestimmten Situationen einnehmen kann oder nicht.
Ziel: Einblick in den Typ der Mitarbeiter, basierend darauf, wie wir mit Dominanz (Einfluss versus Zusammenarbeit) und Emotion (Gefühl versus Verstand) umgehen.
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