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HR-Gesprächszyklus

Veröffentlicht am 23. Februar 2021 3 Min. Lesezeit Floor HendriksFloor Hendriks

Steigern Sie die Mitarbeiterleistung mit HR-Gesprächszyklen

Die HR-Gesprächszyklen von Hrmforce ermitteln mithilfe wissenschaftlicher Fragebögen Stärken und Entwicklungsbereiche. Die Mitarbeiter erhalten konkretes Feedback statt allgemeiner Anmerkungen. Das Tool erfasst den Fortschritt automatisch

Warum diese 5 Gesprächszyklen Ergebnisse liefern

Es stehen 5 digitale Gesprächszyklen zur Verfügung. Hrmforce hilft Ihnen bei der Auswahl und Gestaltung auf Basis Ihres Stellenkatalogs. Sie haben noch keine Stellenprofile? Dann unterstützen wir Sie bei deren Erstellung, einschließlich Ergebnisbereichen und Kompetenzen. Nach dem Hochladen der Mitarbeiterdaten (manuell oder über API) können Teams sofort mit den Gesprächszyklen loslegen.

 

1. Einzelgespräch

Die digitale Alternative zu Ihrer To-do-Liste in E-Mail, OneNote oder Notizblock. Sie halten konkrete Arbeitsvereinbarungen fest, die bei bilateralen Besprechungen getroffen werden. Dies funktioniert zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter, aber auch zwischen Kollegen untereinander. Zu jeder Vereinbarung halten Sie fest, wer was wann erledigen wird, sowie allgemeine Notizen. ✅ Ergebnis: Keine Vereinbarungen mehr vergessen und immer Klarheit darüber, wer was tut.

2. Bila+

Ein Entwicklungszyklus speziell für operative Mitarbeiter. Mitarbeiter und Führungskräfte initiieren selbst Gespräche anhand von fünf Themenbereichen: 1. Arbeit 2. Lernen & Entwicklung 3. Gesundheit & Fitness 4. Zusammenarbeit & Führung 5. Familie & soziale Kontakte. Die Ergebnisse führen zu einer konkreten Maßnahmenliste. Alle Gespräche werden gespeichert, und Sie können den Fortschritt im Laufe der Zeit verfolgen. ✅ Ergebnis: Strukturierte Aufmerksamkeit für die Entwicklung und das Wohlbefinden Ihres Teams.

3. Entwicklungsgespräch

Ein flexibler Entwicklungszyklus für Mitarbeiter im operativen Bereich und im Büro. Sie planen die Gespräche je nach Bedarf: bei einem Trainee vielleicht alle zwei Wochen, bei einem erfahrenen Mitarbeiter einmal im Jahr. Das Gespräch umfasst: ➡️Ausbildung & Schulung ➡️Dokumente ➡️Stellenprofil (Hard & Soft Skills) ➡️ 360-Grad-Feedback ➡️Entwicklungsplan pro Kompetenz und Ergebnisbereich ➡️Möglichkeiten zur gegenseitigen Kommunikation ✅ Ergebnis: maßgeschneiderte Entwicklung, die zu jedem Mitarbeiter und jeder Position passt.

4. Jahresgespräch

Ein jährlicher Entwicklungszyklus zur Bewertung und zum Festlegen von Entwicklungsvereinbarungen. Umfasst alle Bestandteile des Entwicklungsgesprächs (siehe Kapitel 3) sowie eine Vitalitätsmessung der Mitarbeiter. Ergebnisvereinbarungen und Kompetenzen werden separat bewertet, und es entsteht ein gemeinsamer Entwicklungsplan. Beide Parteien bestätigen das Gespräch digital. ✅ Ergebnis: strukturelle jährliche Bewertung mit verbindlichen Vereinbarungen für das kommende Jahr.

5. Jahreszyklus

Der klassische Zyklus mit Planungs-, Leistungs- und Beurteilungsgespräch. Umfasst alle Bestandteile der vorherigen vier Zyklen, ergänzt durch zusätzliche offene Fragen pro Phase für Mitarbeiter und Führungskraft. Der gesamte traditionelle Zyklus wird digital unterstützt.

✅Ergebnis: Die umfassendste und vollständigste Form der Bewertung und Entwicklung für Spitzenleistungen und Wachstum.

Bringen Sie Struktur in den HR-Gesprächszyklus Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation

Möchten Sie mehr über die verschiedenen Entwicklungszyklen erfahren? Kontaktieren Sie uns über das untenstehende Formular. Gemeinsam loten wir die Möglichkeiten aus und ermitteln, welcher Zyklus am besten zu Ihrer Organisation passt.

Wir denken auch bei der Umsetzung mit. Die Erstellung von Stellenprofilen mit Ergebnisbereichen und Kompetenzen, Unterstützung durch E-Learning oder Live-Schulungen, alles ist möglich. Durch eine All-in-Implementierung sorgen wir für maximale Akzeptanz in Ihrer Organisation und den besten Ertrag.

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Haben Sie Fragen zu unseren HR-Gesprächszyklen? Kontaktieren Sie uns über das untenstehende Formular. Einer unserer Berater ruft Sie innerhalb eines Werktags zu einem für Sie passenden Zeitpunkt zurück.

Setzen Sie diese Erkenntnis in die Praxis um

Nutzen Sie das Assessment direkt oder besprechen Sie mit einem Spezialisten, welcher Ansatz passt.

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