Sector sanitario - Médicos especialistas (IFMS)

El IFMS en el sector sanitario

En 2008 se puso en marcha el «Sistema de Evaluación del Desempeño Individual de los Médicos Especialistas» (IFMS) en todos los hospitales. Según los estudios, el desempeño de los médicos tiene un impacto significativo en los pacientes individuales y en la sensación de seguridad del público respecto a la prestación de la asistencia sanitaria.

El IFMS es un sistema de evaluación destinado a mejorar la calidad de la actuación profesional individual de los especialistas médicos mediante el análisis, en una entrevista periódica, de los comentarios del entorno, el propio expediente profesional y la autorreflexión. La evaluación se centra en las competencias CanMEDS, tal y como las define el Colegio de Especialidades Médicas (CGS) en sus ámbitos de competencia.

Las competencias correspondientes:

1. Actuación médica: conocimientos y habilidades de la especialidad.
2. Comunicación con el paciente, la familia, los profesionales y el personal.
3. Colaboración con compañeros y profesionales sanitarios dentro y fuera de la clínica.
4. Conocimientos y ciencia: medicina basada en la evidencia, impartir formación, informar al público,
5. realización de investigación científica.
6. Actuación social: prevención, conocimiento y aplicación del marco jurídico, gestión de riesgos
7. , gestión de errores.
8. Organización: trabajar de forma eficaz con los demás; optimizar la logística asistencial.
9. Profesionalidad: ética, reflexión, conocer los propios límites.

Más información sobre el método IMFS

El método IFMS es una combinación de herramientas que se utilizan para, a través de la autoevaluación y la retroalimentación del entorno, obtener una visión del desempeño del especialista, lo que culmina en un plan de desarrollo profesional (POP).

Las herramientas para apoyar al médico especialista en la realización de su ronda IFMS:

1. Una autoevaluación, en la que el especialista médico evalúa su propio desempeño;
2. Un portafolio, en el que el especialista describe y lleva un registro de su propio desempeño profesional;
3. Retroalimentación de 360 grados, en la que la retroalimentación puede provenir de diversas fuentes, pero es esencial la aportación de pacientes, colegas especialistas, médicos en formación y personal de la organización;
4. Una entrevista de evaluación confidencial entre un moderador (formado) y el médico especialista, en la que se debaten la autoevaluación, la retroalimentación y los objetivos de desarrollo;
5. Un plan de desarrollo personal (PDP) confidencial, en el que el propio especialista médico formula y realiza el seguimiento de los objetivos de desarrollo;
6. Un seguimiento, en el que se evalúa el progreso en los objetivos de desarrollo.

El enfoque integral actual, que abarca desde la formación como especialista médico hasta la formación continua específica, las visitas de calidad, la reflexión sobre el desempeño individual y la renovación del registro, tiene como objetivo promover un desempeño óptimo y lograr una cultura bien arraigada de «mejora mediante el aprendizaje».

La prueba de retroalimentación de 360 grados

La metodología de hrmforce se ajusta perfectamente a esto y cumple con los requisitos establecidos por el IFMS. En hrmforce se garantiza la seguridad de los candidatos. De este modo, se fomenta la elaboración de evaluaciones verificables. Esta seguridad está garantizada y asegura que las herramientas se puedan utilizar correctamente y que den los resultados esperados.

El portal de desarrollo de hrmforce se ha diseñado de tal forma que se da prioridad a la combinación del desarrollo tanto de las personas como de la empresa.

Un componente importante del IFMS es la recepción de la evaluación de 360 grados. La prueba de evaluación de 360 grados proporciona al especialista médico información detallada sobre sus habilidades, capacidades, personalidad, motivación y otras características relacionadas con el trabajo. La retroalimentación puede provenir de diversas fuentes, pero la aportación de los pacientes, los colegas especialistas, los médicos en formación y los empleados de la organización es esencial.

Con la prueba de retroalimentación de 360 grados, el candidato recibe información sobre cómo se ve a sí mismo, pero también sobre cómo se percibe ante los demás. Además, se evalúa la importancia de las competencias CanMEDS para un puesto, se identifican los puntos fuertes y débiles del empleado y se sientan las bases para un Plan de Desarrollo Personal (PDP).

¿Le interesa esta prueba? Póngase en contacto con nosotros.

La realización sigue el conocido ciclo PDCA.