Secteur de la santé - Spécialistes médicaux (IFMS)

L'IFMS dans le secteur de la santé

En 2008, le système « Évaluation individuelle des performances des médecins spécialistes » (IFMS) a été mis en place dans tous les hôpitaux. Des études ont montré que les performances des médecins ont un impact significatif sur les patients individuels et sur le sentiment de sécurité du public concernant la prestation des soins.

L’IFMS est un système d’évaluation visant à améliorer la qualité de la pratique professionnelle individuelle des médecins spécialistes en abordant, lors d’un entretien périodique, les retours d’expérience de l’entourage, le portfolio personnel et l’autoréflexion. L’évaluation porte sur les compétences CanMEDS telles qu’elles sont définies dans les domaines de compétence par le Collège des spécialités médicales (CGS).

Les compétences correspondantes :

1. Pratique médicale : connaissances et compétences propres à la profession.
2. Communication avec le patient, sa famille, les professionnels et le personnel.
3. Collaboration avec les collègues et les prestataires de soins au sein et en dehors de la clinique.
4. Connaissances et science : médecine fondée sur les preuves, enseignement, information du public,
5. mener des recherches scientifiques.
6. Praticien social : prévention, connaissance et application du cadre juridique, gestion des risques
7. , gestion des erreurs.
8. Organisation : travailler efficacement avec les autres ; optimiser la logistique des soins.
9. Professionnalisme : éthique, réflexion, connaissance de ses propres limites.

En savoir plus sur la méthode IMFS

La méthode IFMS est un ensemble d’outils utilisés pour, par le biais de l’auto-évaluation et du retour d’information de l’entourage, mieux cerner le fonctionnement du médecin spécialiste, ce qui aboutit à un plan de développement professionnel (POP).

Les outils destinés à accompagner le médecin spécialiste dans la réalisation de son cycle IFMS :

1. Une auto-évaluation, au cours de laquelle le médecin spécialiste évalue son propre fonctionnement ;
2. Un portfolio, dans lequel le médecin spécialiste décrit et consigne son propre fonctionnement professionnel ;
3. Un retour d’information à 360 degrés, dans le cadre duquel les commentaires peuvent provenir de différentes sources, mais où la contribution des patients, des collègues spécialistes, des internes et des collaborateurs au sein de l’organisation est essentielle ;
4. Un entretien d'évaluation confidentiel entre un animateur (formé) et le médecin spécialiste, au cours duquel sont abordés l'auto-évaluation, le retour d'expérience et les objectifs de développement ;
5. Un plan de développement personnel (PDP) confidentiel, dans le cadre duquel les objectifs de développement sont formulés et suivis par le médecin spécialiste lui-même ;
6. Un suivi, au cours duquel les progrès réalisés par rapport aux objectifs de développement sont évalués.

L’approche intégrale actuelle, qui s’étend de la formation initiale de médecin spécialiste jusqu’à la formation continue ciblée, en passant par les visites de contrôle de la qualité, la réflexion sur le fonctionnement individuel et le renouvellement de l’agrément, vise donc à favoriser un fonctionnement optimal et à instaurer une culture solidement ancrée d’« amélioration par l’apprentissage ».

Le test de feedback à 360 degrés

La méthodologie de hrmforce s’inscrit parfaitement dans cette démarche et répond aux conditions préalables fixées par l’IFMS. La sécurité des candidats est garantie chez hrmforce. Cela favorise ainsi la mise en place de processus vérifiables. Cette sécurité est garantie et permet de s’assurer que les outils sont correctement utilisés et qu’ils peuvent déployer pleinement leur potentiel.

Le portail de développement hrmforce a été conçu de manière à placer au centre la combinaison du développement tant de la personne que de l’entreprise.

Un élément important au sein de l’IFMS est la réception d’un retour d’information à 360 degrés. Le test de retour d’information à 360 degrés fournit au médecin spécialiste un retour d’information détaillé concernant ses compétences, ses capacités, sa personnalité, sa motivation et d’autres caractéristiques liées à son travail. Les retours peuvent provenir de différentes sources, mais la contribution des patients, des collègues spécialistes, des internes (A(n)ios) et des collaborateurs au sein de l’organisation est essentielle.

Grâce au test de feedback à 360 degrés, le candidat reçoit un retour d’information sur la façon dont il se perçoit, mais aussi sur l’impression qu’il donne aux autres. Par ailleurs, l’importance des compétences CanMEDS pour un poste est évaluée, les points forts et les points faibles de l’employé sont identifiés et les bases d’un plan de développement personnel (PDP) sont posées.

Ce test vous intéresse ? N’hésitez pas à nous contacter.

La mise en œuvre suit le cycle PDCA bien connu.