De ce autocunoașterea este indispensabilă în cadrul leadershipului organizatoric

Dintre toate stilurile de leadership existente, și numeroasele lor combinații, leadershipul organizatoric a câștigat mult teren în ultimii ani. În special în rândul managerilor care au deja mai mulți ani de experiență și doresc să se dezvolte în continuare. Acest lucru poate oferi organizațiilor, echipelor și angajaților un mediu de lucru mai plăcut, în care pot obține performanțe mai bune. O bună cunoaștere de sine și un Leadership Operating System (LOS) conferă acestei forme de leadership o putere suplimentară.

Provocarea dezvoltării leadershipului

Companiile și mediul (de lucru) în care își desfășoară activitatea devin din ce în ce mai complexe pe măsură ce trec anii. Acest lucru se reflectă în domeniile de interes cu care se confruntă managerii la diverse niveluri organizaționale. Acestea vizează procesele operaționale, inovarea, dezvoltarea echipei, rețelele și, de exemplu, sustenabilitatea sau stimularea dezvoltării profesionale individuale. Datorită tuturor acestor aspecte și a importanței majore a unui leadership de calitate, dezvoltarea leadershipului devine din ce în ce mai importantă. La urma urmei, ca manager, vrei să iei mereu deciziile potrivite. Acest lucru se reflectă și în multitudinea de stiluri de conducere existente. Un manager modern trebuie adesea să poată alterna între acestea. Într-un moment dat, este posibil să fie necesară o viziune mai autoritară, în timp ce în momentul următor este nevoie mai degrabă de un stil de conducere bazat pe coaching sau pe crearea de legături. Acest lucru te poate ameți, pentru că te întrebi: „Ce rol alegi și când anume?”. Și oare nu complicăm uneori prea mult lucrurile în organizații? Ascensiunea leadershipului organizatoric face ca domeniul de activitate să devină din nou mult mai clar.

Ce este conducerea organizatoare?

Conducerea organizatorică este o abordare de management în care liderii contribuie la stabilirea obiectivelor strategice ale organizației, motivând în același timp echipele și angajații individuali să îndeplinească cu succes sarcinile necesare pentru atingerea acestor obiective. „Liderul organizațional” este puternic orientat către strategia și obiectivele organizației, dar acordă o atenție deosebită și competențelor și calităților specifice de care echipele au nevoie în mediul lor de lucru. Aceasta este totuși o abordare destul de diferită de cea a conducătorului funcțional mai clasic. În comparație cu stilurile tradiționale de management, conducerea organizatorică este mai orientată către oameni, urmărind să obțină, pe lângă rezultate bune, și bunăstarea emoțională. Astfel, ea joacă un rol important în dezvoltarea unor companii moderne și sănătoase, cu angajați plini de vitalitate.

Caracteristicile conducerii organizatorice

Conducerea organizatorică este importantă pentru companiile moderne, deoarece contribuie la derularea fără probleme a proceselor de lucru. Corelată cu accentul pus pe factorul uman, aceasta înseamnă, în special, o analiză atentă a punctelor forte, a punctelor slabe și a aspectelor care necesită dezvoltare ale angajaților din cadrul organizației. Evaluarea competențelor și a aspectelor care necesită dezvoltare este extrem de valoroasă în acest sens. În plus, abilitățile de conducere organizatoare se dovedesc a fi, de asemenea, o modalitate puternică de a motiva angajații pornind de la obiectivul comun și prin intermediul unui stil de conducere care creează legături. În plus, aceasta promovează performanța și succesul prin stimularea unui mediu de lucru pozitiv, acordând o atenție deosebită moralului și motivației angajaților. Acestea sunt multe dintre elementele pe care organizațiile moderne și angajații lor le caută în prezent. Caracteristicile importante sunt:

• Orientarea către obiective și strategie
• Conducerea echipelor cu o atenție deosebită acordată nevoilor individuale.
• O atenție deosebită acordată bunăstării angajaților.
• Accent pe colaborarea (interdisciplinară).
• Accent pe o comunicare eficientă.
• O cultură a îmbunătățirii și dezvoltării.
• Munca orientată spre rezultate.

În acest context, este esențial să fii orientat către oameni. Pentru a atinge obiectivele strategice ale organizației, trebuie să ai o viziune de ansamblu, dar și să înțelegi pașii necesari pentru a realiza schimbările dorite.

Autocunoașterea ca motor principal

Creșterea autocunoașterii este un motor important pentru crearea unui leadership organizatoric. Acest lucru este valabil atât pentru lideri, cât și, cu siguranță, pentru ceilalți angajați din organizație. Aceasta are o influență directă asupra unor caracteristici importante, cum ar fi atenția acordată dezvoltării și nevoilor individuale, consolidarea colaborării și importanța unei comunicări eficiente. Testul de personalitate Big 50 oferă informații valoroase în acest sens. Este cea mai utilizată (și studiată) teorie a personalității, iar pentru majoritatea organizațiilor, competențele Big 50 reprezintă un punct de plecare perfect pentru a lucra într-un mod mai orientat către competențe la dezvoltarea angajaților și a managerilor. Aceste informații sunt valoroase pentru a face legătura dintre un profil de personalitate și competențele (care urmează să fie dezvoltate). Pentru a valorifica acest lucru în contextul conducerii organizatorice, la hrmforce am extins testul de personalitate cu raportul de leadership dedicat conducerii organizatorice. Astfel, testul de personalitate Big 50 continuă să evolueze pentru a răspunde noilor nevoi.

Sistemul de operare al leadershipului (LOS)

Pe lângă o mai bună înțelegere de sine la diferite niveluri ale organizației, un Leadership Operating System (LOS) clar poate spori și accelera semnificativ impactul conducerii organizatorice. Acesta reprezintă cadrul de discuții, protocoale comune, fluxuri de comunicare și de luare a deciziilor prin care liderii ghidează organizația în direcția corectă. Ei sunt proprietarii sistemului și stabilesc viteza cu care „merg”. Ei iau deciziile și asigură o comunicare clară, dar, mai presus de toate, oferă spațiu pentru feedback și pentru idei noi venite din interiorul organizației. Multe organizații tânjesc după această claritate, cu alegeri bine definite, în lumea noastră din ce în ce mai complexă, cu toate provocările sale. Conducerea organizatoare se înscrie în acest context și este consolidată de LOS.

LOS: avantaje și competențe

Un LOS bine conceput asigură mai puțină birocrație, mai multă eficiență, o comunicare mai bună și accelerarea acțiunilor orientate spre obiective. În acest context, leadershipul organizatoric și LOS se completează reciproc, la fel cum o mașină are nevoie de o șosea bună (de mare viteză). Viziunea din spatele Leadership Operating System arată cum, pe măsură ce liderii ating niveluri superioare, aceștia fac mai puține lucruri care duc direct la rezultate și, indirect, fac mai multe prin coordonarea și sprijinirea altora pentru a atinge obiectivele stabilite. În sine, este o evoluție logică, dar, în viziunea LOS, pe lângă deținerea competențelor esențiale adecvate, este vorba în primul rând despre crearea mediului potrivit. Competențe importante pentru un LOS:

• Dezvoltarea potențialului de leadership al celorlalți.
• Diseminarea viziunii organizaționale (inclusiv inspirarea altora să împărtășească această viziune).
• Identificarea inovațiilor și oportunităților viitoare.
• Gândire strategică, amplă și holistică.
• Înțelegerea mediului de afaceri.

În plus, și aceste competențe „soft” sunt de mare valoare:

• Comunicarea eficientă (în special ascultarea).
• Construirea relațiilor și a spiritului de echipă.
• Capacitatea de a lua decizii și de a rezolva probleme.
• Integritate și etică.

Mai multe informații despre LOS găsiți în cartea cu același titlu, Leadership Operating System.