Por qué la autoconocimiento es imprescindible en el liderazgo organizativo

Entre todos los estilos de liderazgo que existen, y sus numerosas variantes—, el liderazgo organizativo ha ganado mucho terreno en los últimos años. Especialmente entre los directivos que cuentan ya con varios años de experiencia y desean seguir desarrollándose profesionalmente. Esto puede proporcionar a las organizaciones, a los equipos y a los empleados un entorno de trabajo más agradable en el que puedan rendir mejor. Un buen autoconocimiento y un «Sistema Operativo de Liderazgo» (LOS) hacen que este estilo de liderazgo sea especialmente eficaz.

El reto del desarrollo del liderazgo

Las empresas y el mundo (laboral) en el que operan se han vuelto cada vez más complejos con el paso de los años. Esto se refleja en las áreas de interés a las que se enfrentan los directivos en distintos niveles de la organización. Estas abarcan los procesos operativos, la innovación, el desarrollo de equipos, las redes de contactos y, por ejemplo, la sostenibilidad o el fomento del desarrollo profesional individual. Debido a todos estos aspectos y a la gran importancia de un buen liderazgo, el desarrollo del liderazgo cobra cada vez más relevancia. Al fin y al cabo, como directivo, uno quiere tomar siempre las decisiones adecuadas. Esto también se refleja en los numerosos estilos de liderazgo que existen. A menudo, un directivo moderno debe ser capaz de alternar entre ellos. En un momento dado, quizá se necesite una visión más autoritaria, mientras que en otro se requiera precisamente un liderazgo más orientativo o conectivo. Esto puede resultar abrumador, porque ¿qué papel eliges exactamente en cada momento? ¿Y no es que a veces lo complicamos demasiado en las organizaciones? El auge del liderazgo organizativo vuelve a aportar claridad al ámbito profesional.

¿Qué es el liderazgo organizativo?

El liderazgo organizativo es un enfoque de gestión en el que los líderes ayudan a establecer objetivos estratégicos para la organización, al tiempo que motivan a los equipos y a los empleados a llevar a cabo con éxito las tareas necesarias para alcanzar dichos objetivos. El «líder organizativo» se centra principalmente en la estrategia y los objetivos de la organización, pero también presta especial atención a las habilidades y cualidades específicas que los equipos necesitan en su entorno de trabajo. Se trata, sin duda, de un enfoque bastante diferente al del directivo funcional más clásico. En comparación con los estilos de gestión tradicionales, el liderazgo organizativo está más orientado a las personas, con el fin de lograr, además de buenos resultados, el bienestar emocional. De este modo, desempeña un papel importante en el desarrollo de empresas modernas y saludables con empleados llenos de vitalidad.

Características del liderazgo organizativo

El liderazgo organizativo es importante para las empresas modernas porque ayuda a que los procesos de trabajo se desarrollen con fluidez. En combinación con su enfoque centrado en las personas, esto implica, sobre todo, analizar detenidamente los puntos fuertes, los puntos débiles y las áreas de desarrollo de los empleados de la organización. En este sentido, la evaluación de las competencias y las áreas de desarrollo resulta muy valiosa. Además, las habilidades de liderazgo organizativo también resultan ser una forma eficaz de motivar a los empleados en torno a un objetivo común y mediante un liderazgo que fomenta la cohesión. Además, fomenta el rendimiento y el éxito al promover un entorno de trabajo positivo, prestando especial atención a la moral y la motivación de los empleados. Estos son muchos de los elementos que buscan hoy en día las organizaciones modernas y sus empleados. Las características importantes son:

• Orientación a objetivos y estrategia
• Dirigir equipos prestando especial atención a las necesidades individuales.
• Gran atención al bienestar de los empleados.
• Énfasis en la colaboración (interdisciplinar).
• Énfasis en una buena comunicación.
• Cultura de mejora y desarrollo.
• Trabajo orientado a los resultados.

En este sentido, es fundamental tener un enfoque centrado en las personas. Y es que, para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización, hay que tener una visión global, pero también comprender qué pasos son necesarios para llevar a cabo los cambios deseados.

La autoconocimiento como gran motor

Aumentar el autoconocimiento es un importante motor para crear un liderazgo organizativo. Esto se aplica a los directivos, pero sin duda también al resto de empleados de la organización. Esto incide directamente en características importantes como la atención al desarrollo y a las necesidades individuales, el refuerzo de la colaboración y la importancia de una buena comunicación. El test de personalidad Big 50 ofrece valiosas perspectivas al respecto. Se trata de la teoría de la personalidad más utilizada (y estudiada) y, para la mayoría de las organizaciones, las competencias del Big 50 constituyen un punto de partida perfecto para trabajar de forma más orientada a las competencias en el desarrollo de los empleados y los directivos. Estos conocimientos son valiosos para traducir un perfil de personalidad en competencias (que deben desarrollarse). Para aprovechar esto en el ámbito del liderazgo organizativo, en hrmforce hemos ampliado el test de personalidad con el informe de liderazgo para el liderazgo organizativo. De este modo, el test de personalidad Big 50 sigue evolucionando para adaptarse a nuevas necesidades.

Sistema Operativo de Liderazgo (LOS)

Además de una mayor autoconocimiento en los distintos niveles de la organización, un Leadership Operating System (LOS) bien definido también puede aumentar y acelerar considerablemente el impacto del liderazgo organizativo. Se trata del marco de debates, protocolos compartidos y flujos de comunicación y toma de decisiones mediante el cual los líderes dirigen la organización por el buen camino. Son los propietarios del sistema y determinan la velocidad a la que «avanzan». Toman las decisiones y garantizan una comunicación clara, pero, sobre todo, dan cabida a la retroalimentación y a las nuevas ideas procedentes de la organización. Esa claridad, con opciones bien definidas, es algo que muchas organizaciones anhelan en nuestro mundo cada vez más complejo, con todos sus retos. El liderazgo organizativo encaja en este contexto y se ve reforzado por el LOS.

LOS: ventajas y habilidades

Un LOS bien diseñado reduce la burocracia, aumenta la capacidad de acción, mejora la comunicación y acelera las acciones orientadas a objetivos. En este sentido, el liderazgo organizador y el LOS encajan entre sí del mismo modo que un coche necesita, en realidad, una buena carretera (rápida). La visión que subyace al Leadership Operating System muestra cómo, a medida que los líderes alcanzan niveles más altos, realizan menos tareas que conducen directamente a resultados e, indirectamente, hacen más al dirigir y apoyar a otros para alcanzar los objetivos establecidos. En sí misma, se trata de una evolución lógica, pero según la visión del LOS, además de contar con las capacidades básicas adecuadas, se trata sobre todo de crear el entorno adecuado. Habilidades importantes para un LOS:

• Desarrollar el potencial de liderazgo en los demás.
• Difundir la visión de la organización (e inspirar a otros a compartirla).
• Identificar futuras innovaciones y oportunidades.
• Pensamiento estratégico, amplio y holístico.
• Comprensión del entorno empresarial.

Además, estas habilidades «blandas» también son de gran valor:

• Comunicarse de forma eficaz (sobre todo, saber escuchar).
• Construcción de relaciones y trabajo en equipo.
• Capacidad de toma de decisiones y resolución de problemas.
• Integridad y ética.

Encontrarás más información sobre el LOS en el libro del mismo título: «Leadership Operating System».