Teams die vastlopen gaan vaak sturen op het punt waar de schade zichtbaar wordt: strakker rapporteren, meer overleg, scherpere afspraken. Als het onderling vertrouwen ontbreekt, verandert dat weinig. De Lencioni Teamdynamiek-test laat zien op welke van de vijf lagen het team blijft steken, zodat je weet waar je interventie of teamgesprek begint.

Doordat teamleden los van elkaar invullen, komen verschillen naar boven die in een teamoverleg zelden hardop worden gezegd. Wijkt iemand sterk af op vertrouwen of verantwoordelijkheid, dan is dat meteen het onderwerp van de dialoog. De test volgt het model dat Patrick Lencioni beschreef in “The Five Dysfunctions of a Team” (2002). Wil je eerst het model doornemen, lees dan de uitleg van de piramide van Lencioni.

Wanneer teams deze test inzetten

De vragenlijst wordt meestal gebruikt bij een nieuw samengesteld managementteam, na een reorganisatie of wisseling van leidinggevende, bij teruglopende resultaten zonder aanwijsbare oorzaak, en als nulmeting voorafgaand aan een teamdag. Een tweede afname na een half jaar laat zien of de interventies effect hebben en op welke laag het team is opgeschoven. Teams in het bedrijfsleven, het onderwijs en de zorg werken op deze manier met de test.

Eerst zien wat eruit komt

Beoordeel de vragenlijst voordat je hem in een team uitzet. Via een gratis demo bekijk je de teamrapportage en de ontwikkeltips. Daarnaast liggen er een casestudy en een overzicht van organisaties die de vragenlijst gebruiken klaar, en licht teamexpert Jan-Hein Ooms de methodiek toe in een opgenomen expertsessie. Begeleiding bij het vervolgtraject is mogelijk en geen voorwaarde: je kunt de vragenlijst ook los afnemen.