7 tips om leren en ontwikkelen bij medewerkers te stimuleren
In de moderne werkomgeving blijven werkenden leren en zich ontwikkelen. Vakinhoudelijk, persoonlijk en gericht op hun gedrag en competenties. Het belang kenden we al en dit besef is door de coronacrisis flink versterkt. Toch stokt de uitvoering regelmatig bij de praktische vertaling naar de werkvloer. Terwijl het stimuleren van leren en ontwikkelen of zelfs gedragsverandering bij medewerkers goed mogelijk is. We zetten zeven succesfactoren op een rij die nauw met elkaar samenhangen.
De zeven succesfactoren op een rij:
Van willen naar écht doen
Veel werkgevers en werknemers kennen de voordelen inmiddels. Als werkenden actief bezig blijven met leren en hun ontwikkeling zorgt dat voor meer werkgeluk, werkzekerheid en kansen in hun loopbaan. Ook laten veel onderzoeken zien dat deze medewerkers loyaler, gemotiveerder en productiever zijn. Het is bovendien een belangrijke voorwaarde voor bijvoorbeeld het vergroten van duurzame inzetbaarheid.
| 📊 Impact van corona op leren | Voor corona | Na corona |
|---|---|---|
| CEO’s die waarde zien in blijvend leren | 29% | 70% |
De wil is er dus, maar het creëren van een ‘lerende organisatie’ blijkt in de praktijk nog niet altijd eenvoudig. Vaak is hoge werkdruk een drempel waardoor werknemers ‘steeds niet toekomen’ aan een leertraject of zij worden onvoldoende gestimuleerd en gefaciliteerd om zich te blijven ontwikkelen. Hoe kan dat wel? Deze succesfactoren kunnen hierbij direct helpen.
1. Vergroot en faciliteer de zelfregie
In de praktijk blijkt het stimuleren van zelfregie onder werkenden de cruciale spil bij bedrijven die succesvol een lerende organisatie werden. Maar dit ontstaat wel vanuit een wisselwerking tussen werkgever en werknemer. Het is niet alleen een kwestie van verantwoordelijkheid bij medewerkers leggen, maar hen ook goed faciliteren.
✅ Praktische aanpak:
- Begin met vergroten van bewustwording
- Implementeer een goede gesprekscyclus
- Zorg voor laagdrempelige ontwikkelmogelijkheden
- Communiceer vanuit het perspectief van werkenden
- Focus op wat het hen oplevert (niet wat het moet)
2. Versterk het zelfinzicht
Werkgevers kunnen het bewustzijn en de zelfregie van werkenden goed faciliteren met praktische, laagdrempelige tools. Naast meer zelfinzicht in de actuele situatie kunnen online hulpmiddelen bijvoorbeeld zorgen voor een beter beeld van de eigen ontwikkelrichting op langere termijn.
💡 Tip: De meeste organisaties werken tegenwoordig met online assessments voor de ondersteuning van ontwikkelvraagstukken van medewerkers of teams.
3. Overweeg 360 Graden Feedback
Een concreet voorbeeld van een krachtig instrument voor het vergroten van zelfinzicht is het aanboren van 360 Graden Feedback. Want goede feedback is zeer waardevol voor meer zelfinzicht en de ontwikkeling van medewerkers.
| Feedbackgever | Waardevolle inzichten over |
|---|---|
| Collega’s | Samenwerking, teamdynamiek, communicatie |
| Leidinggevende | Prestaties, potentieel, ontwikkelpunten |
| (Interne) klanten | Servicegerichtheid, resultaatgerichtheid |
| Ondergeschikten | Leiderschapsstijl, coaching, inspiratie |
4. Kijk uit voor doodsangst!
Wanneer sprake is van organisatieveranderingen die ander leer- of ontwikkelgedrag verlangen, is het goed om bewust te zijn van een belangrijke valkuil. Die bevindt zich in onze hersenen.
🧠 Neurologisch feit:
“Een verandering – ook een positieve – wordt door onze hersenen primair beschouwd als een verlies. Dat triggert onze gedachten aan sterfelijkheid, want de dood is het ultieme verlies”
– Prof. James R. Bailey, George Washington University
Maar je kunt deze principes ook benutten:
- Informeer en bereid medewerkers tijdig voor
- Laat mensen eerst veilig acclimatiseren
- Verbind veranderingen met diepste drijfveren (de WHY)
- Focus op WAAROM iemand iets werkelijk doet
5. Stem af op verschillende gespreksvormen
Om het goede gesprek tussen medewerker en leidinggevende te faciliteren bij veranderingen of leer- en ontwikkeltrajecten is het belangrijk om oog te houden voor de verschillende gesprekscycli.
📅 Complete gesprekscyclus:
| Bila+ gesprekken Korte, frequente check-ins |
→ | Ontwikkelgesprekken Focus op groei en leren |
→ | Jaargesprekken Evaluatie en planning |
6. Zorg voor passend leeraanbod
Het klinkt op het eerste gehoor misschien logisch, maar zorg ook voor passend leeraanbod wanneer het leren en ontwikkelen daadwerkelijk gefaciliteerd moet worden.
| Leervorm | Geschikt voor | Voordelen |
|---|---|---|
| E-learning | Individuele kennisverwerving | Flexibel, schaalbaar, eigen tempo |
| Klassikaal | Praktijkwerkers, teamleren | Interactie, direct toepasbaar |
| Peer learning | Kennisdeling, best practices | Laagdrempelig, context-rijk |
| Webinars | Updates, inspiratie | Efficiënt, breed bereik |
7. Geef medewerkers een waardevol doel
In een vruchtbare ‘lerende organisatie’ hangen veel van de zojuist genoemde succesfactoren – als het goed is – nauw samen met elkaar. Want geen zelfregie zonder zelfinzicht. En geen verrijkend leertraject zonder passend leeraanbod.
🎯 De gouden formule:
Organisatiedoel + Professioneel doel + Persoonlijk doel = Waardevol doel
Verbind talenten, drijfveren en interesses met organisatiedoelen
Veelgestelde vragen:
❓ Hoe kunnen bedrijven de effectiviteit van hun ontwikkelingsprogramma’s evalueren?
❓ Welke uitdagingen zijn er bij remote of hybride werken?
❓ Hoe kunnen bedrijven prioriteren bij beperkte middelen?
Klaar om een lerende organisatie te worden?
Start vandaag met het implementeren van deze succesfactoren!
“`
