Améliorez vos compétences entrepreneuriales avec EntreComp

Avec le Cadre des compétences entrepreneuriales, également appelé EntreComp, la Commission européenne propose aux citoyens des outils pour développer leurs compétences entrepreneuriales. En tant que modèle de compétences, EntreComp peut être utilisé dans de nombreux contextes, par exemple pour identifier et développer vos propres compétences entrepreneuriales.

La Commission européenne recense les compétences entrepreneuriales

En 2016, la Commission européenne a lancé le nouveau modèle de compétences EntreComp. EntreComp offre à chacun la possibilité d’identifier ses compétences entrepreneuriales. L’objectif de la Commission européenne est que les citoyens, grâce à cette prise de conscience, se sentent motivés à développer davantage ces compétences. Ce modèle de compétences s’applique donc non seulement au domaine de l’apprentissage informel, où l’on apprend tout au long de la vie, mais aussi au contexte professionnel. EntreComp est particulièrement adapté pour mieux comprendre et développer vos compétences entrepreneuriales.

Contexte du modèle de compétences EntreComp

Le modèle de compétences EntreComp est le résultat d'une étude commandée par la Commission européenne et menée par le Centre commun de recherche. En 2006, la Commission européenne s'est fixé pour objectif de promouvoir la société de la connaissance. À cette fin, huit compétences ont été définies. Le modèle de compétences EntreComp concrétise la recherche d’un « sens de l’initiative et de l’esprit d’entreprise », de manière à ce qu’il soit applicable dans les contextes formels et non formels. Avec EntreComp, la Commission a introduit un outil de mesure polyvalent dans le domaine des compétences entrepreneuriales. Ce modèle de compétences est actuellement l’un des cadres de référence les plus populaires pour comprendre et développer les compétences entrepreneuriales.

Le modèle de compétences EntreComp

Le modèle s’articule autour de trois domaines de compétences et de quinze compétences, avec une énumération des aspects les plus importants pour chaque compétence. Les trois domaines de compétences sont « idées et opportunités », « ressources » et « passer à l’action ». La particularité de ce modèle réside dans le fait que les frontières entre les différents domaines de compétences et les compétences elles-mêmes ne sont pas strictes. Les domaines de compétences et les compétences sont si étroitement liés qu’il est possible d’établir soi-même de nouveaux liens. Le modèle permet non seulement de mieux comprendre, mais offre également un parcours vers l’épanouissement personnel en tant qu’entrepreneur. L'accent est principalement mis ici sur le changement de comportement et le développement de votre capacité d'action, plutôt que sur l'acquisition de connaissances théoriques.   [caption id="attachment_10865" align="aligncenter" width="635"] source : https://ec.europa.eu/ [/caption]  

Apprentissage axé sur l’entrepreneuriat

Les compétences entrepreneuriales peuvent être développées en menant des actions visant à créer de la valeur pour autrui. Il ne s’agit pas seulement de concrétiser des idées et d’identifier des opportunités, mais aussi de la capacité à créer de la valeur pour autrui dans des contextes complexes ou moins complexes. Dans le modèle de compétences EntreComp, la progression de ce développement est représentée sur quatre niveaux, allant du niveau de base à celui d’expert. Chaque niveau est ensuite divisé en sous-niveaux.

Les quatre niveaux de l’esprit d’entreprise

Le premier échelon de l’échelle correspond au niveau de base. À ce niveau, on est capable, avec un peu d’aide extérieure, de créer de la valeur pour un tiers. En mettant ces compétences en pratique de manière de plus en plus autonome, on atteint un niveau avancé. Ensuite, en traduisant de manière répétée des idées en actions concrètes, on atteint un niveau avancé d’entrepreneuriat. Le niveau le plus élevé, celui de l’expert, est atteint lorsque les actions mènent de manière répétée à un résultat supérieur à la moyenne.

Utilisation du modèle de compétences EntreComp

La Commission européenne s’est fixé pour objectif que chacun, quelle que soit sa fonction dans la société, puisse utiliser le modèle de compétences pour développer ses compétences entrepreneuriales. Cela s’inscrit dans le concept d’apprentissage tout au long de la vie, selon lequel les compétences s’acquièrent non seulement par la connaissance, mais aussi par l’expérience. Le développement des compétences entrepreneuriales est la clé du développement d’une société de la connaissance. Il s’agit toutefois également d’un excellent modèle à appliquer dans un contexte explicitement axé sur l’amélioration des compétences entrepreneuriales au sein d’un groupe professionnel donné. Un environnement d’apprentissage professionnel est indispensable pour les entrepreneurs qui souhaitent atteindre le niveau de l’expert.

Compétences entrepreneuriales des salariés

Les compétences entrepreneuriales ne constituent pas seulement une compétence clé pour les entrepreneurs ; les salariés qui développent ces compétences sont également d’une grande valeur au sein d’une entreprise. Ainsi, dans de nombreux postes, la capacité à valoriser des idées, à reconnaître et à saisir des opportunités est une compétence indispensable. Le modèle de compétences EntreComp est donc utilisé par de nombreux employeurs pour recenser les compétences entrepreneuriales des salariés et élaborer un parcours visant à les développer davantage. Le modèle de compétences EntreComp constitue ainsi, au sein du monde de l’entreprise, un fil conducteur pour les parcours de coaching destinés aux salariés.

Large champ d’application

EntreComp ne sert pas uniquement à recenser les compétences entrepreneuriales actuelles. Comme nous l’avons déjà indiqué, c’est également un excellent modèle pour déterminer la courbe d’apprentissage. De plus, le modèle de compétences EntreComp sert de ligne directrice pour l’élaboration de divers cours et programmes d’études dans le domaine de l’apprentissage axé sur l’entrepreneuriat. Ces formations, programmes d’études et parcours de coaching sont désormais disponibles aux niveaux secondaire et supérieur, tant dans le cadre formel que non formel. EntreComp s’est ainsi révélé être un modèle de référence polyvalent pour le développement d’une société de la connaissance de haut niveau.

Connaissances professionnelles requises

Le modèle de compétences EntreComp est principalement axé sur les actions de l’entrepreneur. Les connaissances techniques restent quelque peu négligées dans ce contexte. Il ne faut toutefois pas oublier qu’on ne devient pas un entrepreneur prospère uniquement grâce à un changement de comportement. Savoir repérer les opportunités et développer des idées nécessite également un certain niveau d’acquisition de connaissances. La capacité à acquérir ces connaissances et à traduire la réflexion en action n’est pas la même pour tout le monde. Le développement de solides qualités entrepreneuriales n’est donc malheureusement pas à la portée de tous.

Testez vous-même vos compétences entrepreneuriales

Vous souhaitez connaître vos compétences entrepreneuriales ? Vous pouvez facilement obtenir un aperçu de celles-ci en ligne. Vous pourrez ensuite mettre ces informations à profit pour améliorer encore davantage vos qualités d’entrepreneur. Le test de personnalité « Big Fifty » permet de dresser le profil de votre personnalité. Vous recevrez également une indication des possibilités de développement de différentes compétences. L’évaluation en ligne « 360 Graden Feedback » permet de cerner vos aptitudes, vos compétences et d’autres caractéristiques liées à l’entrepreneuriat. La prise de conscience est le premier pas vers le progrès.