Gestion des talents

La gestion des talents pour votre organisation.

Gestion stratégique des talents

Lorsque l’on applique la règle des 80-20 au recrutement, il apparaît que 20 % des candidats recrutés génèrent 80 % des résultats. Plus que jamais, les entreprises se concentrent sur le recrutement de ces talents d’exception. Cependant, compte tenu du contexte économique actuel, il est également indispensable d’identifier et d’exploiter les talents au sein de l’organisation. Ces talents devront être gérés, motivés et fidélisés au sein de l’organisation. La gestion des talents consiste à analyser et à exploiter pleinement les talents des collaborateurs et des managers. Il s’agit d’examiner d’un œil critique comment l’organisation, avec ses collaborateurs et ses managers, peut continuer à concrétiser sa stratégie et ses ambitions. Il faut repenser la politique de carrière en s’appuyant sur une collaboration saine et mature, ainsi que sur la confiance. Il ne s’agit pas d’une solution « miracle », mais d’une solution durable qui relie les ambitions individuelles et collectives.

Chez hrmforce, la planification de la gestion stratégique des talents comprend trois phases :

1. Identification des talents
2. Développement des talents
3. Fidélisation des talents

Identification des talents

Les talents sont généralement considérés comme allant de soi. Souvent, les collaborateurs n’en ont pas conscience et ne savent pas comment leurs talents peuvent contribuer au succès de l’organisation. Si vous souhaitez exploiter au mieux les talents au sein de votre organisation, vous devez d’abord savoir de quels talents vous disposez. Pour vous aider à identifier ces talents, hrmforce vous propose divers outils d'évaluation.

Développement des talents

Les talents découlent notamment de la personnalité, de l’intelligence et du style de travail d’un collaborateur. Reconnaître un talent ne garantit pas pour autant son développement. Pour donner un nouvel élan à votre organisation, vous pouvez, grâce au développement des talents, vous attacher à les faire réellement évoluer. Pour ce faire, hrmforce utilise plusieurs outils, tels qu’un centre de développement, des formations et un accompagnement individuel de carrière. Le programme est toujours élaboré sur mesure par nos conseillers.

Fidélisation des talents

Une fois le talent identifié et développé, la question se pose de savoir comment vous allez vous assurer qu’il reste au sein de votre organisation. Une solution consiste à optimiser l’adéquation entre les compétences d’un collaborateur et les défis professionnels auxquels il est confronté. C’est en effet ainsi qu’un collaborateur est le plus productif et que ses qualités sont pleinement mises en valeur. La gestion des talents consiste à élaborer un plan spécifique et adapté à votre organisation afin de fidéliser les talents, aujourd’hui comme demain.

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