Avec hrmforce, vous disposez d'un grand nombre d'assessments en ligne. Obtenez un aperçu des connaissances, des aptitudes, de la personnalité, de la satisfaction et de la motivation de votre personnel. Il existe des tests pour chaque phase RH : (pré)sélection, développement, performance et évaluation.
Objectif : Comprendre le comportement, la communication et la collaboration, afin de savoir comment une personne performe, collabore et souhaite être managée.
Objectif : Recevoir un feedback sur les compétences, les aptitudes, la personnalité et la motivation.
Objectif : Traduire les traits de personnalité en compétences et découvrir où une personne peut progresser.
Objectif : Aider à comprendre clairement ce qui augmente et diminue la motivation.
Objectif : À quelle vitesse une personne comprend les problèmes, se forge une opinion et apprend. On en déduit un niveau moyen : professionnel, licence ou master.
Objectif : Un aperçu valide des compétences à développer et de celles déjà solides.
Objectif : Talent (Big Fifty) et comportement (feedback 360) réunis en quatre quadrants de développement, avec des conseils concrets par profil.
Objectif : Sur la base des intérêts, donner aux élèves, étudiants et employés un aperçu des formations les plus adaptées.
Objectif : Le questionnaire Lencioni est conçu pour aider les équipes à comprendre et évaluer la dynamique d'équipe en mesurant la présence et l'impact des cinq dysfonctionnements du travail en équipe.
Objectif : Permettre aux organisations de concevoir leurs propres questionnaires à l'aide de nos questionnaires standard et de notre base de questions, et de les envoyer aux candidats et aux employés.
Objectif : Comprendre dans quelle mesure une personne reste efficace sous forte pression et/ou en cas de difficultés.
Objectif : Comprendre le parcours de vie d'un candidat afin de révéler des pistes de coaching et de développement.
Objectif : Comprendre l'écart entre la situation actuelle et la situation idéale afin de démontrer le besoin de Lean management.
Objectif : Comprendre les secteurs qui intéressent le plus un élève, étudiant ou employé, afin de relier ces résultats à des formations et métiers pertinents.
Objectif : Déterminer rapidement si un employé et/ou une organisation reste suffisamment employable durablement.
Objectif : Comprendre quelles plaintes et quels problèmes un candidat rencontre et comment il/elle les gère.
Objectif : Pour les entreprises, le changement est un thème important. Dans ce cadre, ce sont les valeurs des personnes qui jouent un rôle. Le questionnaire Value Drives trie ces valeurs par couleur et les cartographie.
Objectif : Indiquer quels sujets et thèmes au sein de l'équipe nécessitent une attention (supplémentaire), afin de les intégrer au plan de développement de l'équipe.
Objectif : Comprendre quelles compétences et quels comportements les différents groupes de répondants jugent pertinents pour un poste, comme base de sélection, de développement et d'évaluation.
Objectif : Poser en ligne à l'avance toutes les questions qui devraient idéalement être abordées lors du premier entretien, afin que l'entretien prenne vraiment du contenu.
Objectif : Comprendre les raisons et les causes du départ des employés et recevoir des conseils d'amélioration.
Objectif : Mesurer la rapidité avec laquelle une personne comprend les problèmes, se forge une opinion et/ou apprend.
Objectif : Fournir un feedback (90 degrés) selon plusieurs perspectives. Idéal comme base du cycle d'évaluation.
Objectif : Indiquer avec quelle facilité un employé au profil de personnalité donné peut démontrer ou développer des compétences spécifiques. La performance dans un rôle spécifique est également évaluée.
Objectif : Conseils fiables sur les groupes de métiers adaptés et moins adaptés.
Objectif : Aider à répondre à la question de savoir si certaines fonctions, rôles ou organisations correspondent aux valeurs de carrière de la personne.
Objectif : Comparer la présence des facteurs relationnels essentiels (pouvoir/influence et distance/proximité personnelle) et les traduire en styles de communication spécifiques.
Objectif : Fournir un feedback (0 degré) sur le comportement de l'employé. Une réponse à la question de savoir comment on se perçoit.
Objectif : Analyser le comportement individuel en situation de conflit. Le test indique dans quelle mesure un style de conflit donné peut être utile.
Objectif : Créer un aperçu de la satisfaction des employés sur des facteurs tels que les processus de travail, la culture, le management, les conditions de travail, l'évolution de carrière et la loyauté.
Objectif : Aperçu des rôles de management et des styles de leadership qu'un employé adoptera dans différentes situations.
Objectif : Comprendre comment un employé aborde les activités d'apprentissage et quelle est sa préférence d'apprentissage.
Objectif : Comprendre comment un employé se comportera ou réagira dans différentes situations.
Objectif : Demander correctement des références dans le cadre d'une procédure de candidature ou de sélection.
Objectif : Comprendre les compétences commerciales de votre meilleur vendeur. Cela permet aussi de comprendre le comportement d'achat du client et le style de communication de vos vendeurs.
Objectif : Aperçu des rôles de groupe qu'un employé adoptera ou non dans certaines situations.
Objectif : Comprendre le type d'employés, selon la façon dont nous gérons la dominance (influence versus coopération) et l'émotion (ressenti versus raison).
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