+31 (0)88 88 321 88
Home › Kundcase
Kundcase

Så fungerar välunderbyggd talanghantering i praktiken

Filtrera efter tema, bransch eller omfattning. För varje fall kan du läsa om utmaningen, tillvägagångssättet och vilka resultat det har gett.

18 fallstudier
Urval 100–500 anställda

Vård

Utmaning

Hög personalomsättning bland nya vårdpersonal och urval baserat på magkänsla.

Tillvägagångssätt

Personlighetstest och branschspecifik frågeformulär som ett fast steg, kopplat till en matchningsprofil för varje befattning.

Resultat

  • Mer målinriktade urvalsintervjuer
  • Bättre underbyggnad av antaganden
  • Mindre missanpassning under de första månaderna
Urval →
Utveckling 500–1 500 anställda

Utbildning

Utmaning

Utvecklingssamtalen förblev allmänna och icke-bindande.

Tillvägagångssätt

360-gradersfeedback och en kompetensprofil per roll som underlag för årssamtalet.

Resultat

  • Mer målinriktade utvecklingssamtal
  • Ökat ansvarstagande hos medarbetarna
  • Tydligt språk för kompetenser
Utveckling →
Rekrytering 500–1 500 anställda

Bransch

Utmaning

Stora rekryteringsvolymer för operativa befattningar med tidskrävande urvalsprocesser.

Tillvägagångssätt

Test av kognitiva förmågor och kort förhandsurval i början, kopplat till ATS.

Resultat

  • Snabbare förhandsurval
  • En mer enhetlig nivå bland kandidaterna
  • Mindre manuellt urvalsarbete
Rekrytering →
Samtalscykel 100–500 anställda

Offentlig sektor

Utmaning

En splittrad samtalscykel utan central struktur eller överblick.

Tillvägagångssätt

Digital samtalscykel med utvecklingssamtal, utvecklingssamtal och årssamtal i en och samma portal.

Resultat

  • Struktur genom hela årscykeln
  • Bättre uppföljning av framsteg
  • Mindre administrativ börda
Samtalscykel →
Team < 100 anställda

Företagstjänster

Utmaning

Ett snabbt växande team med otydlig rollfördelning och tilltagande friktion.

Tillvägagångssätt

Teamanalys och motivationsanalys som underlag för en teamsession om samarbete.

Resultat

  • Mer insikt i teamroller
  • Bättre samordning
  • En mer konkret utvecklingsplan för teamet
Team →
Anställbarhet Över 1 500 medarbetare

Detaljhandel / e-handel

Utmaning

Hög personalomsättning och begränsade karriärmöjligheter inom butiks- och distributionsteam.

Tillvägagångssätt

Anställbarhetsanalys och utvecklingsvägar för att synliggöra interna talanger.

Resultat

  • Ökad intern karriärutveckling
  • Bättre överblick över personalens arbetsförmåga
  • Mindre personalomsättning på nyckelpositioner
Anställbarhet →
Urval < 100 anställda

IKT / Teknik

Utmaning

Bristen på teknisk kompetens gjorde varje misstag kostsamt.

Tillvägagångssätt

Kognitiva tester och personlighetstester för att i förväg bedöma potential och hur väl en person passar in i teamet.

Resultat

  • Bättre teamanpassning för nyanställda
  • Snabbare och välgrundade beslut
  • Färre kostsamma felinvesteringar
Urval →
Rekrytering 100–500 anställda

Bygg

Utmaning

Många lediga tjänster för operativa befattningar och lite tid för urval.

Tillvägagångssätt

Kort frågeformulär för förhandsurval och kapacitetstest som första urvalssteg.

Resultat

  • Snabbare handläggningstid
  • Bättre första urval
  • Färre uteblivna möten
Rekrytering →
Urval 500–1 500 anställda

Logistik

Utmaning

Topprekrytering med starkt varierande antal sökande.

Tillvägagångssätt

Standardiserat urvalsverktyg med matchningsprofil per befattningsgrupp.

Resultat

  • Mer enhetlig kvalitet på de sökande
  • Mer objektiv urvalsprocess
  • Bättre förutsägbar prestanda
Urval →
Samtalscykel 100–500 anställda

Finansiella tjänster

Utmaning

Omdömena varierade och var svåra att jämföra.

Tillvägagångssätt

Kompetensbaserad utvecklingscykel med tydliga nivåer för varje roll.

Resultat

  • Mer objektiva bedömningar
  • Bättre jämförbarhet
  • Ökad transparens gentemot medarbetarna
Samtalscykel →
Utveckling < 100 anställda

Ideell organisation

Utmaning

Begränsad utbildningsbudget och behov av målinriktad utveckling.

Tillvägagångssätt

Personlighets- och motivationsanalyser för att skärpa fokus på utveckling.

Resultat

  • Mer målinriktad användning av budgeten
  • Ökad motivation hos medarbetarna
  • Konkreta utvecklingsöverenskommelser
Utveckling →
Rekrytering 100–500 anställda

Hotell- och restaurangbranschen / Fritidsbranschen

Utmaning

Säsongstoppar och snabb rekrytering med högt bortfall.

Tillvägagångssätt

Kort förhandsurval baserat på attityd och kundorientering i början av processen.

Resultat

  • Bättre anpassning till kundorientering
  • Mindre antal som slutar i förtid
  • Snabbare säsongsrekrytering
Rekrytering →
Anställbarhet 500–1 500 anställda

Jordbruk och livsmedel

Utmaning

En åldrande befolkning och fysiskt arbete krävde hållbar arbetsförmåga.

Tillvägagångssätt

Arbetsförmågeskanning och utvecklingsvägar för att hålla medarbetarna vitala och flexibla.

Resultat

  • Bättre överblick över personalens arbetsförmåga
  • Ökad intern rörlighet
  • Minskad långvarig frånvaro
Anställbarhet →
Team 500–1 500 anställda

Energi & allmännyttiga tjänster

Utmaning

Omorganisationen krävde starkare och mer flexibla team.

Tillvägagångssätt

Teamanalys och 360-graders feedback för att stärka samarbetet och rollerna.

Resultat

  • Tydligare rollfördelning
  • Stärkt samarbete
  • En mer målinriktad plan för teamutveckling
Team →
Rekrytering Över 1 500 medarbetare

Bemanningsverksamhet & rekrytering

Utmaning

Stora strömmar av kandidater som behövde bedömas snabbt och objektivt.

Tillvägagångssätt

Automatiserad förhandsurval med kompetens- och personlighetstester via API.

Resultat

  • Snabbare rekryteringar
  • Mer objektiv matchning
  • Starkare argument
Rekrytering →
Anställbarhet 500–1 500 anställda

Vård

Utmaning

Hög arbetsbelastning och sjukfrånvaro krävde att man fokuserade på resiliens.

Tillvägagångssätt

Test av mental motståndskraft och utvecklingssamtal med fokus på balans mellan arbete och privatliv.

Resultat

  • Tidigare identifiering av risker
  • Mer fokus på balans mellan arbete och fritid
  • Mer målinriktat stöd
Anställbarhet →
Team < 100 anställda

Utbildning

Utmaning

Ett nybildat team med olika arbetsstilar.

Tillvägagångssätt

Motivations- och teamanalys som grund för arbetsöverenskommelser.

Resultat

  • Ökad ömsesidig förståelse
  • Tydliga arbetsöverenskommelser
  • Smidigare samarbete
Team →
Utveckling 500–1 500 anställda

IKT / Teknik

Utmaning

Den snabba tillväxten krävde en skalbar utveckling av ledarskapet.

Tillvägagångssätt

Ledarskapstest och 360-graders feedback som grund för ett utvecklingsprogram.

Resultat

  • Insikt i ledarskapspotential
  • Riktade utvecklingsprogram
  • Starkare intern tillväxt
Utveckling →

Är du redo att skriva ditt fallstudie?

Diskutera med en specialist hur en egen portal på licensbasis fungerar inom din bransch.

Gratis demo