Gute Führung ist entwickelbar, sofern Sie wissen, wo Sie stehen. Assessments geben Führungskräften Einblick in Stil, Antriebe und Resilienz als Basis für gezieltes Wachstum.
Führungsprogramme haben keine Richtung, weil ein objektiver Ausgangspunkt fehlt.
Beim Aufstieg in eine Führungsrolle ist unklar, ob jemand bereit ist.
Unter Druck fällt Verhalten manchmal zurück, gerade wenn Steuerung nötig ist.
Erfassen Sie Führungsverhalten und Vorlieben und besprechen Sie, was das für Team und Organisation bedeutet.
Verstehen Sie, was jemanden motiviert und wie er mit Druck umgeht, damit Entwicklung zur Person passt.
Kombinieren Sie Assessment- und 360-Daten zu einem gezielten Entwicklungspfad mit konkreten Lernzielen.
Führungsverhalten und -potenzial sichtbar machen.
Assessment ansehen →Einblick geben, wie jemand von seinem Umfeld wahrgenommen wird, als Basis für Entwicklung.
Assessment ansehen →Entdecken, was jemanden motiviert und ihm bei der Arbeit Energie gibt.
Assessment ansehen →Einblick in Stressresistenz und Erholungsvermögen.
Assessment ansehen →Einblick in die Zusammenarbeit und Fallstricke innerhalb eines Teams.
Assessment ansehen →Ja. Assessments machen Anlagen und Entwicklungspunkte für eine Führungsrolle sichtbar, ergänzend zu Leistung und Gespräch.
Sicher. Neben individuellen Erkenntnissen können Sie Teamdynamik erfassen, um Zusammenarbeit und Rollenverteilung zu stärken.
Hinterlassen Sie Ihre Daten, dann denken wir unverbindlich über den richtigen Ansatz mit.