Un bon leadership se développe, à condition de savoir où l'on en est. Les assessments donnent aux managers un éclairage sur leur style, leurs motivations et leur résilience, base d'une croissance ciblée.
Les parcours de leadership manquent de direction faute de point de départ objectif.
Lors du passage à un rôle de manager, on ne sait pas si la personne est prête.
Sous pression, le comportement régresse parfois, justement quand il faut piloter.
Cartographiez le comportement de leadership et les préférences et discutez de leur impact sur l'équipe et l'organisation.
Comprenez ce qui motive une personne et comment elle gère la pression, pour un développement adapté.
Combinez les données d'assessment et 360 en un parcours de développement ciblé avec des objectifs concrets.
Rendre le comportement et le potentiel de leadership visibles.
Voir l'assessment →Donner un aperçu de la façon dont quelqu'un est perçu par son entourage, comme base de développement.
Voir l'assessment →Découvrir ce qui motive quelqu'un et lui donne de l'énergie au travail.
Voir l'assessment →Aperçu de la résistance au stress et de la capacité de récupération.
Voir l'assessment →Aperçu de la collaboration et des pièges au sein d'une équipe.
Voir l'assessment →Oui. Les assessments rendent visibles les aptitudes et axes de progrès pour un rôle de manager, en complément de la performance et de l'entretien.
Bien sûr. Au-delà des insights individuels, vous pouvez cartographier la dynamique d'équipe pour renforcer collaboration et répartition des rôles.
Laissez vos coordonnées et nous réfléchirons avec vous, sans engagement, à la bonne approche.