A liderança pode ser desenvolvida, desde que saiba qual é a sua situação atual. As avaliações proporcionam aos gestores uma visão sobre o seu estilo, as suas motivações e a sua resiliência, servindo de base para um crescimento direcionado.
Os percursos de liderança carecem de orientação devido à ausência de um ponto de partida objetivo.
Na transição para uma função de liderança, não é claro se uma pessoa está preparada para tal.
Sob pressão, o comportamento pode, por vezes, regredir, quando é precisamente nessa altura que é necessária orientação.
Identifique comportamentos e preferências de liderança e analise o que isso significa para a equipa e para a organização.
Compreenda o que motiva uma pessoa e como esta lida com a pressão, para que o desenvolvimento esteja em sintonia com a pessoa.
Combine dados de avaliação e de 360° para criar um percurso de desenvolvimento específico com objetivos de aprendizagem concretos.
Proporcionar uma visão aprofundada sobre o comportamento e o potencial de liderança.
Ver avaliação →Proporcionar uma visão sobre a forma como uma pessoa é percebida pelo seu ambiente, como base para o desenvolvimento.
Ver avaliação →Descobrir o que motiva uma pessoa e o que lhe dá energia no trabalho.
Ver avaliação →Análise da resistência ao stress e da capacidade de recuperação.
Ver avaliação →Uma análise da colaboração e dos desafios no seio de uma equipa.
Ver avaliação →Sim. As avaliações ajudam a identificar aptidões e áreas a desenvolver para uma função de liderança, complementando os resultados de desempenho e as entrevistas.
Certamente. Para além de informações individuais, é possível analisar a dinâmica da equipa para reforçar a colaboração e a distribuição de funções.
Deixe-nos os seus dados e iremos analisar, sem qualquer compromisso, qual a abordagem mais adequada.