La leadership può essere sviluppata, a condizione che si conosca il proprio punto di partenza. Le valutazioni offrono ai dirigenti una visione approfondita del proprio stile, delle proprie motivazioni e della propria resilienza, come base per una crescita mirata.
I percorsi di leadership mancano di orientamento a causa della mancanza di un punto di partenza oggettivo.
Quando si tratta di passare a un ruolo dirigenziale, non è chiaro se una persona sia pronta per tale incarico.
Sotto pressione, talvolta il comportamento regredisce, mentre proprio in quei momenti è necessario un orientamento.
Identifichi i comportamenti e le preferenze di leadership e analizzi cosa ciò comporti per il team e l’organizzazione.
Comprendere cosa motiva una persona e come reagisce alle pressioni, affinché lo sviluppo sia in linea con la sua personalità.
Combini i dati delle valutazioni e quelli a 360° per definire un percorso di sviluppo mirato con obiettivi di apprendimento concreti.
Fornire approfondimenti sul comportamento e sul potenziale di leadership.
Visualizza la valutazione →Fornire una visione approfondita di come una persona viene percepita dal proprio ambiente, come base per lo sviluppo.
Visualizza la valutazione →Scoprire cosa motiva una persona e cosa le infonde energia sul lavoro.
Visualizza la valutazione →Approfondimento sulla resistenza allo stress e sulla capacità di recupero.
Visualizza la valutazione →Approfondimento sulla collaborazione e sulle insidie all’interno di un team.
Visualizza la valutazione →Sì. Le valutazioni contribuiscono a mettere in luce le attitudini e gli aspetti da sviluppare per un ruolo dirigenziale, a integrazione delle prestazioni e del colloquio.
Certamente. Oltre alle informazioni relative ai singoli individui, è possibile analizzare le dinamiche di gruppo per rafforzare la collaborazione e la ripartizione dei ruoli.
Se ci fornirà i Suoi dati, Le offriremo una consulenza senza impegno per individuare l’approccio più adeguato.