Udvikling fungerer bedst, når den er baseret på indsigt. Vurderinger gør det muligt at drøfte styrker og udviklingsområder, så medarbejderne selv kan tage fat på deres udvikling.
Udviklingssamtaler forbliver vage og fører sjældent til konkrete handlinger.
Medarbejderne ved ikke, hvor deres styrker ligger, eller hvad det næste logiske skridt er.
Investeringer i uddannelse passer langt fra altid til det, den enkelte har brug for.
Kortlæg personlighed, drivkræfter og kompetencer, og brug resultatet som grundlag for en personlig udviklingsplan.
Med 360-graders feedback kan du sammenholde dit selvbillede med, hvordan kolleger opfatter din adfærd – et stærkt spejl for personlig udvikling.
Gentag målingerne over tid og følg fremskridtene, så udvikling ikke blot er en engangsforeteelse, men en løbende proces.
Identificering af styrker, udviklingsområder og retning for vækst.
Se vurdering →Giver indsigt i, hvordan en person opfattes af sit omgivelser, som grundlag for udvikling.
Se vurdering →At finde ud af, hvad der motiverer en person og giver vedkommende energi på arbejdspladsen.
Se vurdering →At give feedback (0 grader) på medarbejderens egen adfærd: hvordan ser man sig selv?
Se vurdering →Få hurtigt indsigt i, om en medarbejder og/eller organisation stadig er tilstrækkeligt bæredygtig i forhold til beskæftigelse.
Se vurdering →Nej. Alle medarbejdere har gavn af indsigt i deres styrker og udviklingsområder, uanset stilling eller niveau.
Genkendelige indsigter og konkrete redskaber til selv at sætte retningen for sin egen karriere og udvikling.
Indtast dine oplysninger, så hjælper vi dig gerne med at finde den rigtige løsning – helt uforpligtende.