O desenvolvimento funciona melhor quando se baseia na compreensão. As avaliações permitem discutir os pontos fortes e as áreas a melhorar, para que os colaboradores possam, por si próprios, trabalhar no seu crescimento.
As reuniões de desenvolvimento continuam a ser vagas e raramente conduzem a ações concretas.
Os colaboradores não sabem quais são os seus pontos fortes nem qual é o próximo passo lógico a dar.
Os investimentos em formação nem sempre correspondem às necessidades de cada pessoa.
Identifique a personalidade, as motivações e as competências e utilize os resultados como base para um plano de desenvolvimento pessoal.
Com o feedback de 360 graus, associa a sua autoimagem à forma como os colegas percebem o seu comportamento, o que constitui um espelho poderoso para o crescimento.
Repita as avaliações ao longo do tempo e acompanhe a evolução, para que o desenvolvimento não seja uma ação pontual, mas sim um processo contínuo.
Identificação de pontos fortes, áreas a desenvolver e orientação de crescimento.
Ver avaliação →Proporcionar uma visão sobre a forma como uma pessoa é percebida pelo seu ambiente, como base para o desenvolvimento.
Ver avaliação →Descobrir o que motiva uma pessoa e o que lhe dá energia no trabalho.
Ver avaliação →Fornecer feedback (0 graus) sobre o próprio comportamento do colaborador: como é que cada um se vê a si próprio?
Ver avaliação →Obtenha rapidamente uma visão sobre se um colaborador e/ou uma organização continua a ser suficientemente empregável de forma sustentável.
Ver avaliação →Não. Todos os colaboradores beneficiam da compreensão dos seus pontos fortes e áreas a desenvolver, independentemente da função ou do nível hierárquico.
Perspetivas reconhecíveis e orientações concretas para que cada um possa orientar a sua própria carreira e crescimento.
Deixe-nos os seus dados e iremos analisar, sem qualquer compromisso, qual a abordagem mais adequada.