G Competență comportamentală HF-D5.3-006 transversal 7 competențe
Provocare privind rezistența psihică
Abordează componenta „provocare” a modelului 4C (Control, Angajament, Provocare și Încredere), tratând schimbarea și riscul ca pe o oportunitate.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Chestionar de personalitate · rho 0.40 (SD 0.15)
- Instrument hrmforce
- Mental Resilience (4C), Big Fifty
- Competență (cadrul 50)
- Dare
- Antrenabilitate
- scăzut
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- în creștere
Autoevaluarea preferințelor comportamentale. La adresa hrmforce se găsesc testele „Big Fifty” și „15PF”.
Acesta este un criteriu de selecție, nu un obiectiv de dezvoltare pe termen scurt. Nu elaborați un plan de dezvoltare pe trei luni pentru acest aspect.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Încearcă o nouă metodă de lucru imediat ce supervizorul i-o propune și precizează ce a învățat din aceasta. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Se oferă voluntar pentru sarcini cu care nu este familiarizat, identifică riscurile implicate și aplică experiența dobândită în activitățile ulterioare. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Conduce în mod deliberat organizația pe un teritoriu necunoscut, acceptă riscuri calculate în acest context și face din experimentare norma acceptată. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Tratarea schimbării ca pe o oportunitate Acceptarea schimbării | Identificarea oportunităților pe care o schimbare anunțată le creează pentru propria activitate. | în creștere |
| G | Asumarea unei sarcini necunoscute, fără experiență Învățarea la locul de muncă | Acceptarea unei sarcini pentru care nu ai experiență și dobândirea cunoștințelor necesare pe parcurs. | în creștere |
| G | Acceptarea unei misiuni care implică riscuri Asumarea de riscuri calculate | Acceptarea unei sarcini cu un rezultat incert după identificarea riscurilor și a măsurilor de control. | în creștere |
| G | Căutarea unui loc de muncă în afara zonei de confort Depășește-ți limitele | Alegerea în mod deliberat a unor sarcini pe care încă nu le stăpânești, cum ar fi prezentarea, negocierea sau conducerea. | în creștere |
| V | Lansarea unui experiment cu un rezultat incert Experimentare | Organizarea unui mic experiment cu un rezultat necunoscut și stabilirea în avans a momentului în care acesta se va încheia. | în creștere |
| G | Ocuparea temporară a unui nou post Rolul de interimar | Preluarea temporară a unui rol pe durata absenței unui coleg și îndeplinirea sarcinilor aferente. | în creștere |
| G | Exprimarea a ceea ce te-a învățat o slujbă dificilă Creșterea numărului de denumiri | Denumirea, în funcție de o sarcină dificilă, a ceea ce stăpânești acum, dar nu puteai face la început. | în creștere |