Steeds meer bedrijven en organisaties zeggen het klassieke functioneringsgesprek en beoordelingsgesprek vaarwel en willen kiezen voor een moderne gesprekscyclus. Maar hoe realiseer je die? Focus daarvoor op talenten en de ontwikkeling van medewerkers vanuit een continue dialoog met hun leidinggevende. Met doelgerichte coaching en duidelijke...
Bij de meeste bedrijven zijn online assessments niet meer weg te denken als onderdeel van sollicitatieprocedures of ter ondersteuning van ontwikkelvraagstukken voor medewerkers of teams. Ze kunnen veel waardevolle inzichten bieden met een grote voorspellende nauwkeurigheid. Daarbij biedt een zorgvuldige aanpak de beste resultaten. Wat...
De 360 graden feedback methode is een krachtig hulpmiddel om het potentieel van medewerkers beter te benutten en hun prestaties te verbeteren. Voor organisaties, leidinggevenden en medewerkers is deze feedbackmethode heel waardevol omdat individuele prestaties heel eenvoudig en laagdrempelig in beeld worden gebracht. Vervolgens kunnen...
Werkgevers en werknemers willen graag meer hybride werken: flexibeler thuiswerken en op kantoor. Belangrijk aandachtspunt hierbij is het leidinggeven op afstand. En ook in de hybride werkomgeving blijven werken aan de ontwikkeling van werkenden. Dit vereist een flexibele, moderne gesprekscyclus tussen leidinggevenden en medewerkers. Daarbij...
Het houden van competentiegerichte interviews en gesprekken met kandidaten of bestaande medewerkers is van grote waarde voor het succes van organisaties. Dit maakt competentiemanagement concreet doordat is welke vaardigheden mensen al hebben en wat ze nog kunnen ontwikkelen. Dat maakt doelgerichte selectie, coaching en ontwikkelgesprekken...
Veel bedrijven willen de gesprekscyclus met medewerkers moderniseren. Vooral de klassieke beoordelingsgesprekken zijn een ‘sleur’ geworden en blijken niet effectief voor persoonlijke groei en teamontwikkeling. De gesprekken zouden flexibeler, eenvoudiger en meer op maat moeten plaatsvinden. Die wens en de wil zijn er, maar het...
Veel organisaties en HR-professionals zoeken manieren om hun gesprekscyclus te moderniseren tot een krachtiger instrument met voortgangsgesprekken die echt waardevol zijn. Vooral voor de ontwikkeling van medewerkers. Dus met meer focus op ontwikkelgesprekken en coaching. Maar hoe doe je dat? Belangrijke stepping stones zijn een...
Als onderdeel van de ontwikkelcyclus speelt het voortgangsgesprek een belangrijke rol. Het is de eerste tussentijdse meting van de werknemer nadat er voor hem of haar tijdens het planningsgesprek een pad werd uitgestippeld. Hoe vergaat het de werknemer op dit pad, zit er voortgang in...
Performance management is een belangrijk proces bij organisaties dat de doelen en gehanteerde strategie binnen het bedrijf gaat verbinden met de verwachte prestaties van de individuele medewerkers (of als team). Het uiteindelijke doel hiervan is de organisatie efficiënter maken. Performance management richt zich dus op...
Elk bedrijf hecht belang aan de kwaliteit van de dienstverlening of het product dat ze verkopen, en eindejaarsgesprekken zijn een goede manier om daar me werknemers over te spreken. Eindejaarsgesprekken zijn eigenlijk conversaties met werknemers, waarbij gepraat wordt over hoe deze functioneren, en hoe deze...
Planningsgesprek voeren Het wil nog wel eens gebeuren dat werknemers schrikken als tijdens een functionerings- of waarderingsgesprek blijkt dat de werkgever bepaald niet tevreden is en meent dat werknemer de doelstellingen het afgelopen jaar niet behaald heeft. Dat werknemer schrikt van het feit dat hij het...
