I cicli di colloqui HR di hrmforce individuano i punti di forza e le aree di sviluppo attraverso questionari scientifici. Il personale riceve un feedback concreto anziché osservazioni generiche.
Lo strumento tiene automaticamente traccia dei progressi, consentendoLe di strutturare il ciclo di colloqui della Sua azienda o organizzazione.
Discuta con uno specialista delle risorse umane quale approccio di sviluppo sia più adatto al Suo team
Scelto da oltre 1.200 organizzazioni
Dall’amministrazione pubblica alle banche, passando per il settore sanitario, l’istruzione e l’industria, oltre 1.200 organizzazioni scelgono hrmforce.
Ecco cosa può andare storto in assenza di una struttura nel ciclo di colloquio, ed ecco come hrmforce affronta la questione.
Il ciclo di colloqui HR di hrmforce supporta l’intero ciclo annuale, non solo un singolo colloquio. All’interno di tale ciclo, potrete inserire in formato digitale i colloqui di cui avete bisogno: il colloquio bilaterale, il colloquio bilaterale+, il colloquio di sviluppo e il colloquio annuale. hrmforce vi assiste nella pianificazione e fornisce un questionario adeguato per ogni tipo di colloquio.
Dopo aver caricato i dati dei dipendenti, manualmente o tramite API, i team possono mettersi subito al lavoro. Il colloquio di valutazione è l’alternativa digitale alla vostra lista di cose da fare contenuta nelle e-mail o nel blocco note: vi consente di definire accordi di lavoro concreti e di registrare chi dovrà svolgere quale compito e quando. In questo modo, nessun accordo verrà più dimenticato.
Il colloquio di sviluppo è un percorso pensato appositamente per i collaboratori operativi, articolato attorno a cinque temi: lavoro, apprendimento e sviluppo, salute e forma fisica, collaborazione e leadership, nonché famiglia e relazioni sociali. Gli spunti emersi portano alla definizione di un elenco concreto di azioni; tutti i colloqui vengono archiviati in modo da poter monitorare i progressi nel tempo.
Saremo lieti di illustrarLe, tramite una demo, come questa soluzione possa funzionare per la Sua organizzazione.
Da colloqui sporadici senza seguito a un ciclo annuale che si autoalimenta.
Potrete scegliere quali colloqui condurre ogni anno: BILA, BILA+, colloquio di sviluppo e colloquio annuale. Per ogni tipo di colloquio sono disponibili un questionario e uno schema di colloquio adeguati. Ci occuperemo noi di organizzare il ciclo e di definire la pianificazione per l’intero anno.
I dati dei dipendenti vengono inseriti nel portale manualmente o tramite API. I dirigenti e i dipendenti dispongono di un’area personale e possono visualizzare quali colloqui sono in programma e in quale data.
Prima del colloquio, il dipendente compila il questionario relativo a un colloquio di sviluppo incentrato sui cinque temi seguenti: lavoro, apprendimento e sviluppo, salute e forma fisica, collaborazione e leadership, nonché famiglia e relazioni sociali. Entrambe le parti coinvolte nel colloquio partono dalla stessa base informativa.
Durante il colloquio si definiscono accordi concreti in materia di lavoro e sviluppo: chi fa cosa e quando. Ciò sostituisce l’elenco delle azioni da intraprendere contenuto nell’e-mail.
Lo strumento salva tutte le conversazioni e tiene traccia dello stato di avanzamento degli accordi. Al colloquio successivo si riprende da dove si era interrotto, e il reparto Risorse Umane può verificare a livello aziendale quali aspetti funzionano e quali no.
Il risultato: colloqui che si svolgono effettivamente, appuntamenti che non vengono dismessi e un fascicolo che potrete utilizzare in sede di valutazione e sviluppo.
Prenoti una demo senza impegno e veda questa soluzione in azione, oppure consulti direttamente le funzionalità e le tariffe.