¿En qué ámbito se desenvuelve mejor una persona y qué potencial de crecimiento puede alcanzar? A la hora de abordar el desarrollo profesional, la promoción y la sucesión, es importante responder a esa pregunta con argumentos sólidos, y no basándose en corazonadas.
Una evaluación de desarrollo (evaluación de potencial) pone de manifiesto los talentos, las motivaciones y las posibilidades de crecimiento, y los traduce en una línea de desarrollo concreta.
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Desde la administración pública y la banca hasta la sanidad, la educación y la industria, más de 1.200 organizaciones eligen hrmforce.
Un evaluador analiza la personalidad, las motivaciones y la capacidad cognitiva, y las examina desde la perspectiva de las competencias relevantes para el puesto. En una entrevista de retroalimentación personal, comentamos los resultados y la línea de desarrollo.
De este modo, invertirá de forma específica en un desarrollo que se adapte tanto a la persona como a la organización, con un punto de partida claro para un plan de desarrollo.
La evaluación es adecuada para empleados, futuros directivos y profesionales que estén planteándose dar un paso adelante en su carrera. Además del informe, recibirá consejos concretos para su desarrollo y, si lo desea, un programa de seguimiento con asesoramiento, de modo que el crecimiento se ponga realmente en marcha y no se quede solo en un informe.
Además de las pruebas en línea, la evaluación puede incluir simulaciones prácticas y juegos de rol, si así se desea, con un actor profesional. En este tipo de simulaciones, provocamos el comportamiento que realmente importa en el puesto, ya que el comportamiento demostrado es un indicador fiable del comportamiento futuro. Un evaluador observa y evalúa las competencias clave en situaciones realistas, complementadas con una entrevista centrada en las competencias. El día de la evaluación tendrá lugar una sesión de análisis oral y, en un plazo de dos días laborables, recibirá un informe escrito claro; de conformidad con las directrices de la Asociación Neerlandesa de Evaluación (NIP), no lo compartiremos hasta que el candidato haya dado su consentimiento.
Junto con usted, elaboramos un plan a medida que se adapte a sus necesidades.
Sin finales abiertos ni sorpresas. Sabrá de antemano qué va a suceder, quién se encarga de qué y qué va a recibir.
En una conversación de 30 minutos, definiremos con precisión su consulta: qué es lo que ocurre, quiénes están implicados y qué debe cambiar dentro de tres meses.
Recibirá una propuesta en la que se detallan el enfoque, las herramientas que utilizaremos, el plazo de ejecución y un precio fijo. Sin facturación por horas a posteriori.
Llevamos a cabo el proceso con un asesor fijo como persona de contacto. Los participantes rellenan los formularios en línea, y las entrevistas y sesiones se programan de común acuerdo.
Recibirá los resultados en un informe, además de una explicación oral, con recomendaciones concretas en lugar de solo puntuaciones.
Juntos determinaremos qué se necesita para mantener los resultados: una formación, una nueva evaluación o incluso seguir adelante por su cuenta a través de su propio portal.
El resultado: un asesoramiento bien fundamentado que podrá explicar a nivel interno, y un siguiente paso que se adapte a las capacidades de su organización.
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