In quale ambito una persona può dare il meglio di sé e quale crescita è realizzabile? Quando si tratta di sviluppo, avanzamento di carriera e successione, è importante rispondere a questa domanda in modo fondato, non basandosi solo sull’intuizione.
Un assessment di sviluppo (valutazione del potenziale) mette in luce talenti, motivazioni e opportunità di crescita, traducendoli in un percorso di sviluppo concreto.
Pianificare una valutazione dello sviluppo
Scelto da oltre 1.200 organizzazioni
Dall’amministrazione pubblica alle banche, passando per il settore sanitario, l’istruzione e l’industria, oltre 1.200 organizzazioni scelgono hrmforce.
Un valutatore misura la personalità, le motivazioni e le capacità cognitive, analizzandole alla luce delle competenze rilevanti per il ruolo in questione. Nel corso di un colloquio individuale di feedback, discutiamo i risultati e le linee di sviluppo.
In questo modo si investe in modo mirato nello sviluppo più adatto alla persona e all’organizzazione, con un punto di partenza chiaro per un piano di sviluppo.
La valutazione è indicata per i dipendenti, i futuri dirigenti e i professionisti che stanno valutando di compiere un passo avanti nella propria carriera. Oltre al rapporto, riceverete consigli concreti per lo sviluppo professionale e, se lo desiderate, un percorso di follow-up con coaching, affinché la crescita venga effettivamente avviata e non si limiti alla semplice lettura di un rapporto.
Oltre ai test online, la valutazione può includere simulazioni pratiche e giochi di ruolo, se lo si desidera con un attore professionista. In tali simulazioni mettiamo in evidenza i comportamenti che contano realmente nel ruolo, poiché il comportamento manifestato è un indicatore affidabile del comportamento futuro. Un valutatore osserva e verifica le competenze chiave in situazioni realistiche, integrate da un colloquio incentrato sulle competenze. Il giorno della valutazione si terrà un colloquio di approfondimento orale e, entro due giorni lavorativi, riceverete un rapporto scritto chiaro; in conformità con le linee guida dell’NIP, lo condivideremo solo previa approvazione del candidato.
Insieme a Lei, elaboriamo un percorso su misura che risponda alle Sue esigenze.
Nessun finale aperto e nessuna sorpresa. Sapete in anticipo cosa accadrà, chi farà cosa e cosa otterrete.
Nel corso di un colloquio di 30 minuti definiremo con precisione la Sua richiesta: qual è la situazione, chi è coinvolto e cosa dovrà cambiare entro tre mesi.
Riceverete una proposta che illustra l’approccio, gli strumenti che utilizzeremo, i tempi di esecuzione e un prezzo fisso. Nessuna fatturazione a ore a posteriori.
Gestiamo l’intero percorso con un consulente fisso che funge da referente. I partecipanti compilano i questionari online, mentre i colloqui e le sessioni vengono programmati di comune accordo.
Riceverete i risultati in un rapporto, oltre a un feedback verbale, con raccomandazioni concrete anziché semplici punteggi.
Insieme stabiliamo cosa sia necessario per mantenere i risultati ottenuti: un corso di formazione, una nuova valutazione o, in alternativa, la possibilità di proseguire autonomamente tramite un portale dedicato.
Il risultato: una consulenza ben fondata che potrete illustrare internamente e un passo successivo adeguato alle capacità della vostra organizzazione.
Prenoti una consulenza gratuita e scopra in che modo hrmforce affronta concretamente le Sue esigenze in materia di risorse umane.