Desde hace ya algún tiempo, mantiene de vez en cuando una reunión de evaluación del rendimiento, que culmina a finales de año con la entrevista de evaluación. Como preparación, suele recibir una lista de verificación que también rellena su superior, tras lo cual la reunión se centra principalmente en las diferencias entre ambas listas. Si desea abordar este proceso de otra manera, esta formación le ofrece la solución.
La formación está dirigida tanto a empleados como a directivos. La diversidad en el grupo resulta enriquecedora en este sentido.
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Desde la administración pública y la banca hasta la sanidad, la educación y la industria, más de 1.200 organizaciones eligen hrmforce.
En la formación aprenderá a llevar a cabo una entrevista de evaluación que tenga sentido: hablar con franqueza sobre las expectativas y los objetivos, mostrar un interés sincero por la otra persona, solicitar comentarios y señalar aspectos de mejora.
Al finalizar, asumirá una mayor responsabilidad en su propio desarrollo y podrá recurrir a su superior y a sus compañeros para ello. Se han establecido acuerdos sobre los objetivos que se deben alcanzar y se presta una atención sincera a su desarrollo y a su contribución a la organización. La formación es interactiva y ofrece amplias oportunidades para practicar en la vida real.
Cada programa se adapta a la situación de su organización y de los participantes, y puede impartirse de forma presencial; el número máximo de participantes es de diez. Mediante el uso de la retroalimentación de 360 grados, obtendrá una visión de su comportamiento basada en hechos, lo que constituye el punto de partida de la formación.
Junto con usted, elaboramos un plan a medida que se adapte a sus necesidades.
Un curso de formación para directivos que deseen que sus conversaciones sean más concretas y sinceras.
Determinamos en qué punto se estancan actualmente las entrevistas: son demasiado vagas, se centran demasiado en el pasado o, sencillamente, no llegan a celebrarse.
Los participantes rellenan un cuestionario sobre su propio comportamiento y sus motivaciones, de modo que la formación se centre en su práctica y no en la teoría.
Practicará la estructura de la entrevista, cómo formular preguntas de seguimiento y cómo identificar los puntos que no funcionan. Con casos propios y comentarios inmediatos.
Los participantes llevarán a cabo las próximas entrevistas siguiendo el esquema de entrevista de la formación, con el apoyo del ciclo de entrevista disponible en el portal.
Al cabo de unas semanas, analizaremos qué ha funcionado y qué no, y perfeccionaremos el enfoque.
El resultado: entrevistas que realmente se llevan a cabo, que son más concretas y que dan lugar a acuerdos que se cumplen.
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